现场总线控制系统在沙洲电厂二期工程中的应用研究

文章介绍了沙洲电厂二期1000MW机组在全厂范围内应用Profibus和现场总线FF的设想,从现场总线设备应用范围规划、现场总线协议选取、现场总线设备网段划分、现场总线设备安装调试及现场总线设备管理等各个方面进行研究和设计,保证现场总线控制技术在该厂更加成功的全面应用。对采用现场总线控制技术的新建机组具有指导意义。     

现场是检验管理的最终标准

＂现场＂是承载管理的终端,是管理水平的直观反映。制度的管理、流程的管理、人员的管理、设备的管理等都必须通过现场管控来实现。现场是检验管理效率、领导作风、职工状态最直接、最有效的标准。只有扎根现场推进现场提升现场,管理才能发挥作用,提高效率。     

强化现场控制确保安全生产

安全生产,难在现场,贵在现场,成在现场,现场重在控制。几年来,开远南场信号工区把现场作业控制作为生产班组管理的重点,以确保安全生产为目标,强化技术、作业、思想四大控制,进一步增强     

我矿是如何强化现场管理的?

近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度、管理方法最     

阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

煤机行业优化现场管理之我见

生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)、环(环     

输变电工程现场造价交底标准化研究

为加强现场造价管理工作,从合同管理、重点费用计列、现场资金管理、设计变更与现场签证管理、工程量管理、分部结算、造价资料归集、人员配置及现场标准化建设、评价与考核九个方面入手,梳理现场造价管理交底内容,形成"卡片式"交底管理模式,制定在不同阶段的造价交底措施,实现输变电工程造价交底事前预警、过程跟踪、闭环管理.     

搭建现场标准化作业平台

依靠科技创新,建立现场标准化作业管理新模式,实现了现场作业管理的透明、高效、实时、闭环,保证了现场作业安全的可控、在控和能控     

化工企业设备现场管理问题及优化方法分析

化工企业设备现场管理,是指对生产现场的人、设备、材料、方法、环境等因素的综合有效的监督、协调、组织和管理,使生产现场维持在一个安全、高效、低耗、文明的生产状态。生产设备是生产的基础,是其他生产要素之间的纽带,将其他因素联系成为生产现场的整体,所以,在现场管理工作中,对设备的管理应该作为重点,不能掉以轻心。     

用心守护安全

正"安全防护围栏需要把作业区域全部围起来,请完善现场布置,材料和工器具要注意分类放置……"4月11日,在唐山车轴山220千伏检修作业现场,国网唐山供电公司安全稽查人员正对该春检预试现场进行安全督查,现场进行纠偏,确保安全监管落到实处。这是唐山公司强化春检现场安全管控、守护人身和电网安全的一个缩影。今年春检期间,唐山公司针对春检任务多、战线长、安全管控难度大等特点,大力开展安全警示教育宣传,加强现场安全监督管控,形成了风险管控流程化、现场作业标准化、应急管理规范化、绩效考评精细化、     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。     

对<机器设备的现场管理>讲座的补充

贵刊1998年8期～1999年3期发表了祝允武、张广熙两位同志的讲座“机器设备的现场管理”。讲座全面、系统地介绍了设备现场管理的做法与经验。讲座的突出特点是内容具体、可操作性强。对于那些对设备现场管理重视不够的某些企业来说,如果能够按照祝、张两位同志的意见和经验去做,必将迅速、有效地改变设备现场管理的紊乱局面,使设备现场管理走上一个新的台阶。本文就笔者对设备现场管理的学习体     

改善基础设施 强化管理手段 树立良好企业形象——现场管理工作经验谈

1997年,公司提出要“树立良好企业形象”的号召后,现场管理办公室针对我公司现场管理现状制定了“九七年现场管理工作计划”,明确提出“以公司经济总体目标为中心,明确责任,强化现场管理,为生产经营创造良好的客观环境,并以环境整洁、纪律严明、设备完好、定置有序、通道畅     

现场管理：稳住前线——施工现场管理面面观

项目的现场管理工作,是开展施工活动的前线,也是实现工程价值目标的基础保障,其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说,做好施工项目的现场管理,保证施工前线的有条不紊,对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程,涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素,管理难度大,加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失,现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么,施工企业该如何稳住前线7现场管理又存在哪些误区？影响现场管理的具体要素该如何控制？海外项目的现场管理该如何因地制宜？     

如何使卓越绩效管理星光灿烂

建筑业现场星级评价标准是基于PDCA循环原则和精益思想,建立的安全、规范、有序、优质、高效的工程现场管理系统,既可以应用于现场管理星级评价,也可以用于自我评价,它以现场管理的驱动力、工具方法的应用为基础的现场管理系统及管理结果三个部分构成标准框架,分三、四、五星级.其实,每个建筑企业都有项目管理体系,关键是如何以现有项目管理体系为基础,按照现场管理星级评价标准框架和要求,提升项目管理体系运行的效率,将减少浪费、提高效率、降低成本融入项目文化中,科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续改进.我们做了试点尝试,收到了较好效果,并总结完善了项目管理体系.     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

国际石油合作项目现场管理初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题.     

“三为”现场管理见成效

<正> 安阳第二橡胶厂把现场管理提到实现生产要素合理组织和有效运行高度来认识,实行以工人为主体。以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理,取得了突破性新进展,收到了明显效果。 一、“三为”现场管理内容 以工人为主体,以现场为中心,以车间主任为首的“三为”现场管理。即: