ERP环境下的集中采购与付款

<正>随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。很多企业的实践证明,将先进的ERP管理系统运用到企业集中采购付款,是现代企业管理的重要手段,其建立了     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…     

通过品牌管理提升企业的核心竞争力

<正>虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力,但中国企业在 核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念: 1、竞争力不等于核心竞争力。某国内领先的大型IT产品制 造商声称其核心竞争力是技术加市场加管理。一个公司要在市 场中领先,当然在市场、财务、技术开发等各功能领域都有一定 的竞争力,但这并不等于核心竞争力。核心竞争力必须有独特 性,其他竞争对手很难复制。     

民营企业出口的障碍与对策分析

民营企业是我国当前对外贸易的重要的组成部分。但是由于民营企业管理体制的不完善,资本与技术因素限制研发投入,导致民营企业出口商品的竞争力不强,加之缺乏优秀的外贸人才,制约了民营企业的出口。另一方面,由于民营企业面临着不公平的政策和金融支持,也制约着民营企业的发展。要发挥这个经济实体在我国出口中的作用,就需要优化其体制和管理,并且给予其公平的地位,给予充分的政策支持和金融支持。     

中小制造企业生产管理系统研究

为提高中国中小制造企业的信息化水平,促进企业生产竞争力和市场应变能力,通过详细分析中国中小制造企业的生产管理特点,提出了一种简单适用的计算机集成管理系统模型。     

河北省民营企业电子商务应用研究

电子商务作为新的商业运作模式，正在改变着民营企业的生产、经营乃至整个企业的管理模式。这既给民营企业带来了机遇，同时也提出了挑战。然而河北省民营企业电子商务应用起步较晚，发展水平相对落后，存在诸多问题。因此，只有通过借鉴国内外的先进经验，采取各种行之有效的措施，才能加快河北省民营企业电子商务的发展，提升其市场竞争力，逐步与世界经济接轨。     

企业明天的核心竞争力-品牌形象

在经济危机下许多企业的生存弊端逐渐暴露出来,中国企业缺乏什么成了大家关注的焦点。关于这个问题众说纷纭,有人说中国企业缺的是人才,有人说中国企业缺乏先进的管理模式,也有人说中国企业缺少的是创新……然而从宏观角度讲中国企业缺的是良好的品牌形象。在日趋同质化的市场中,良好的品牌形象将成为企业的核心竞争力。     

民营企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源。目前,中国企业在国际上的竞争力仍处于在比较落后的水平上。据有关调查评价资料显示:中国较大型企业的管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在国际第40位;能力竞争力排在31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。可以看出,中国工业企业国际竞争力仍处于较低水平。众所周知,企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上,但从我们民营企业现状来看,规模小、技术低、管理差等固有的劣势,正成为新形式下参与…     

在市场竞争中推进公司治理改革

一、问题的提出 经过20多年的改革,总体上来看,中国企业的国际竞争力在不断提升,但我国企业同世界上的大企业相比,还比较弱。之所以出现这种情况,主要有两个方面的原因:一是我国企业尤其是大企业治理机制很不完善,所有者和经营者之间缺乏有效的制衡关系;二是缺乏有效的市场竞争体制,国有企业、外资企业、民营企业在市场中的竞争地     

国际品牌建设中国制造业的国家战略

改革开放二十多年来的“代工生产”成长模式,将会给中国企业带来严重的后果。中国企业仅具有对产业低端的加工能力,缺乏技术创新,缺乏具有自主知识产权的知名品牌,信息来源和销售渠道严重依赖海外供应商和进口商。我认为,中国应尽快转变制造业的发展模式．即从承接订单加工转向委托设计加工或转向经营自有品牌．并将其提升为国家战略。     

贵州电力：“1113”新型企业文化战略

贵州省电力公司在企业向市场经济转轨的过程中,大胆学习和借鉴国内外先进的管理经验,把企业文化建设纳入企业发展的战略管理中,通过企业文化战略管理的实施,为贵州省电力公司树立开拓、高效、诚信、务实的企业公众形象立下了汗马功劳。实施背景:扭转三个差距过去,电力企业的运行模式是按计划组织生产,靠电价政策增加利润,以行政办法管理销售。长期的垄断经营,使得企业部分员工缺少忧患意识和竞争意识,时间观念、效率观念、效益观念、服务观念比较淡薄,缺乏勇于开拓和积极进取的精神,致使企业在不少客户心目中的形象不佳。企业决策层充分意识…     

航天软件知识库平台设计与实现

正如今人们对信息的需求越来越广泛,知识也逐渐成为企业竞争的资本。企业虽有丰富的知识储备,但大部分分散在个人电脑和头脑里,缺乏有效的管理,导致员工获取知识难,知识复用率低。如何从多个领域获取信息与数据,并对其进行整合成为需要解决的一个重要问题。因此,越来越多的企业选择建立自己的知识管理系统,这对于提高工作效率、缩短产品设计和开发周期、提升企业竞争力具有重要意义。     

潜心“修炼”迎明天——浅析石油和化工行业企业的ERP建设

SAP公司是全球先进的企业管理和协同化商务解决方案供应商,也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题:“如果企业都使用了SA P,那么这些企业的管理会不会变得趋同化,企业之间的区别和竞争力怎样体现呢?”。事实上我们可以看到采用相同管理系统的很多公司在管理     

中国民营企业“走出去”竞争力50强研究——基于2008年中国民营企业“走出去”与竞争力数据库的分析

通过对民营企业"走出去"竞争力50强的分析表明,到目前为止我国劳动密集型产业领域的民营企业。特别是东部沿海地区省份的民营企业,在"走出去"方面已经取得了较为显著的发展成就,也促成了一些有较强国际竞争实力的企业,这些企业通过实施"走出去"战略,在开展国际贸易、开拓国际市场方面,已经取得了相当广阔的发展空间。但是,总体看来,当前我国民营企业"走出去",实际上还处于起步阶段。"走出去"的表现形式主要是开展出口业务。"走出去"竞争力较强的民营企业主要集中于劳动密集型产业。高新技术产业比较少,生产产品附加值较低。对于那些着手实施海外投资的企业,多数从事的仍然是贸易领域以及矿产等资源开发领域,且投资规模仍普遍偏小。     

谈在中小民营企业中推行“5S”提升及现场管理水平

通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。     

凤鸣声秀 竹翠欲滴 福建凤竹纺织进入发展的快车道

凤竹纺织位于福建闽南地区,主要产品为针织面料和筒子色纱。经过十多年的快速稳健的发展,成为福建省和华东地区的主要针织染整专业厂家和针织品出口基地,被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”,名列“中国针织行业竞争力前10强企业”和“2005年中国最具生命力十大民营企业”。“巩固主业,多元化发展,国际化经营”,是凤竹纺织长期以来确立的发展战略。在主业经营上,公司充分利用自身的技术和产品优势,积极巩固壮大织造和染整主业。特别是2004年上市后,公司投资兴建了2万吨织造项目,引进配套了世界最先进的针织染整设备及自动控制管理系统…     

国际竞争力何时成真

目前,最为困扰企业的,也是企业最想获得的就是竞争力,成功与失败的企业,有各种不同的企业制度,既有国有企业,也有外资企业、民营企业,在企业竞争的不同结果背后,显然不仅是企业制度的作用力,还有制度以外的其他支撑力量,企业竞争力的研究就是来探究这一未被认识的力量。因此,研究企业国际竞争力有着非常现实的意义,有利于清醒地判断企业国际竞争力,找出与先进企业的差距,提出提高竞争力的措施,使其成为有国际影响的世界级企业。     

长垣县民营企业存在的问题与对策研究

当前长垣县的民营企业对县域经济的发展起着重要的作用,但是民营企业在发展壮大的同时存在着一些问题,制约了企业的持续发展。通过对有关问题的分析,提出相应的对策,以期提高长垣县民营企业发展实力,增强企业竞争力,推动长垣县的经济持续健康快速发展。     

《中国机电工业》

河南省中原内配股份有限公司是亚洲最大的气缸套生产企业、国际内燃机气缸套专业化制造商，国家级高新技术企业、中国机械500强企业、中国汽车零部件综合竞争力百强企业、中国百家最佳汽车零部件供应商、自营进出口企业、河南省百户重点工业企业、河南省优秀民营企业、河南省优秀高新技术企业，公司“河阳牌”商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。     

茅于轼:国企改革事关政府心态

现在国有企业改革变成了一个中国经济很重大的问题,按照最近的政策改革方向就是用混合所有制。但是我对这个方案没有多大的信心。现在很多国企已经是混合所有制了,但是它的机制上还是有很多问题,就说明了混合所有制解决不了国企的问题。60%央企都上市了,上市企业中间也是国企占主要部分。但是这些企业照样出问题,现在中央反腐败反到了国企里面,就发现国企里面有好多的腐败。民营企业有没有腐败?民营企业是不可能有腐败的,因为老