瀑布沟水电站工程竣工结算中有关问题的分析

阐述了瀑布沟水电站工程在办理175项单项工程竣工结算时遇到了工程量计量依据不足，工程变更的依据不足，提交的竣工结算资料不能满足计算竣工结算量、价审核的需要；有经验的技术管理人员不足等问题。针对经常遇到的问题，提出了解决的方法，从而在工程投资控制中取得了预期效果，并指出内部审核可以进一步加强投资控制。     

建设瀑布沟 开发大渡河

在西部大开发的号角声中，将有一座宏伟的丰碑在四川腹地崛起；在流域梯级开发的呼唤声中，将有一串明珠在大渡河上镶嵌……崛起的丰碑是瀑布沟水电站，串串明珠就是以瀑布沟电站为开端、将在大渡河流域陆续开发建设的一座座梯级水电站。     

以文化之力推进“流域检修模式”建设

2007年,在距瀑布沟水电站首台机组发电还有26个月时,国电大渡河检修安装有限公司超前介入检修筹建,实现了"瀑布沟首台电台发电之日具备A级检修能力"的目标,在行业内率先探索出"流域检修模式"建设,开创了一条围绕安全接机、提升能力、保障发电的流域检修筹建的发展之路,留下许多值得总结、值得传承的文化元素。     

瀑布沟水电站开发备忘录

瀑布沟水电站位于大渡河中游，被称为西部大开发标志工程。为国家“十五”重点项目和四川省水电支柱产业发展中的巨型项目。     

葛洲坝集团全线出击

2003年12月20日,备受中国水电施工界关注的四川瀑布沟水电站大坝工程施工合同签字仪式,在成都锦江饭店举行。当中国葛洲坝集团公司的领导代表承包商与业主方代表在总金额达12.93亿元的合同书上签下自己的名字时,会场上爆发出雷鸣般的掌声。对四川省及至于对工程业主—国电大渡河流域水电开发有限公司说来,瀑布沟水电站大坝工程宣告开工,意味着蕴藏可开发电量2340万千瓦的大渡河流域正式奏响滚动开发的序曲;对国内最具实力的水电施工企业—中国葛洲坝集团公司说来,与兄弟单位联手夺得瀑布沟水电站大坝标,则标志着葛洲坝集团公司在进军西部水…     

论抽水蓄能电站的建设与发展

近年来，我国水电建设发展很快，在建和待建的水电站星罗棋布，如三峡、三滩、万家寨、天荒坪、天生桥、小浪底等大型工程正在修建，待建的有：小湾、溪落渡、向家坝、瀑布沟、龙滩等大型工程，装机都在１００万千瓦以上，最大的为世界之首，达１８２０万千瓦。这些电站的...     

P3项目管理软件在水电工程投标设计中的应用

项目管理过程中．计划进度控制是关键。为了更好地更新和有效控制锦屏一级水电站大坝工程施工进度，投标编制时选用了目前最新、应用最多的Primavera Project Planner软件进行编制。P3软件在国内大型水电建设项目中得到了广泛应用，如三峡、龙滩、瀑布沟等枢纽工程均采用P3作为工程建设项目管理工具．并取得了良好效果和经济效益．针对P3软件在投标设计中的应用和中标后的执行两个方面进行了主要介绍。     

工程量清单计价模式下工程竣工结算审核要点初探

建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段，它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节，也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节，在此阶段，依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定，     

新疆水库工程建设征地移民安置探讨

以新疆金沟河水库工程建设用地为例,分析金沟河水库工程建设过程中征占地移民情况、移民安置标准及农村移民安置规划方案,严格履行调查、公示、复核等流程,通过科学合理的移民安置规划设计,合理确定投资控制原则和补偿标准,强化初步设计阶段投资控制,有效降低了征地移民安置投资。     

大朝山水电项目投资控制

大朝山水电站于1992年7月开始筹建，电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电，标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立，大朝山水电站建设管理的成功经验，贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作，以及电站建设管理全过程的方方面面，大朝山水电项目建设总体投资控制管理，预期完全可以控制在国家批准概算范围内，并争取有所结余，这在国内已建大型水电项目中，无论是总体工程建设投资控制，还是具体项目建设投资控制管理原则，管理制度，以及投资控制管理方法，投资控制手段，都是成功的和较为先进的。     

长庆油田大发展过程中地面建设投资控制探讨

长庆油田目前正处于建设和发展的快车道，2009年油气产量突破3000万吨油当量，成为中国第二大油气田。长庆油田在油气田地面建设投资中存在以下问题：现行的投资控制模式会使投资放大；油气田建设工程量对外开放程度不高；投资管理数据很难体现现场实际工程的变化；建设合同的签订不够规范，影响年终决算。针对油气田地面建设投资控制存在的问题，建议：健全组织机构和制度，使投资控制工作制度化、规范化、程序化；控制好从项目立项到竣工结算各阶段的投资，科学决策，重视设计阶段，动态管理，实行全寿命周期成本管理；引进专业人才，加大物资采购管理力度；在施工阶段引入竞争机制；加大招投标和合同管理力度；加强施工监理管理。     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

建设监理过程中的投资控制

随着建筑市场的发展和健全，监理投资控制在建设监理过程中越来越显示出其重要性。监理投资控制不仅可以为业主节省工程投资，还可以提高工程投资效益。做好监理投资控制的途径是：首先理解监理投资控制的概念，然后根据不同阶段，采用各种控制方法，对工程进行全过程控制。针对工程实施前招标过程，工程实施过程中合同内、合同外费用，工程实施后结算各阶段的特点，提出相应的控制方式方法。     

浅议建设单位对水利水电工程项目的投资控制管理

水利水电工程项目的施工准备到工程项目竣工这个阶段，对工程项目投资的控制管理在全过程造价管理中占有重要的地位，对其控制的好与坏直接影响工程的总投资和效益。工程投资的控制管理方法就是对工程项目建设各个阶段进行投资控制管理。     

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点，提出了行之有效的控制方法与技巧，在大中型建设项目管理中具有实用价值。     

新疆下坂地水利枢纽工程施工阶段的投资控制

施工阶段的投资控制是保证建设项目按期完成及节约工程成本的重要措施，结合新疆下坂地水利枢纽工程实例，介绍了建设过程中为防止投资突破预算限额而实施的施工阶段投资控制，并针对实施过程中存在的问题和困难，提出了改进方法和措施，对水利电力工程建设阶段资金全过程造价控制管理有着重要的借鉴意义。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

高校施工阶段造价控制

高校投资一个基建项目，往往需要资金数额上亿元，甚至几十亿元，这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程。施工阶段对投资的影响有10％左右．因此工程进入施工阶段加强造价控制尤为重要。     

水电建设财务管理关键点

水电项目建设的特点是建设周期长、投资大、项目建设的不确定性因素复杂，特别是从2004年国务院发布关于投资体制改革的决定以来投资建设体制的变化，建设单位经济性质多样化，管理方式要求全面性、效率性、精细化的水平越来越高，对于水电站项目建设的财务管理提出了新的要求。