基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业。     

加强安全文化建设不断提高武钢安全管理水平

企业安全文化是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映,它包括在安全管理、宣传、教育、法制、文化、经济等方面的建设和组织措施。它以全体员工为对象,突出以人为本,运用科学的理念、方法和手段对员工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地统一员工意志,以保证实现安全生产。1．安全文化的概念及企业安全文化建设的重要意义广义的安全文化的概念是:在人类生存、繁     

做好全程标准化管理

电建企业要提升管理,必须重视标准化建设,将标准化建设与企业的各项管理制度有机结合,使标准、制度涵盖安全、质量、工期、经营管理等各个环节,谋求企业管理目标的有序实现。     

着力提升企业本质安全水平

什么是企业的本质安全?如何开展本质安全建设?笔者认为,地区供电企业应该从抓基层、抓基础、抓管理、建机制入手,始终坚持"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领"思路,以标杆管理为方法,以标准化建设为依托,着力提升企业本质安全水平。一、本质安全的概念和意义本质安全,就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于可控、在控、能控状态,进而趋     

安全文化建设在开滦集团的成功实践

加强煤矿安全文化建设．对于提高安全管理水平．提升员工安全素质．实现企业持续稳定发展具有重要意义。近年来,开滦集团在加快企业发展过程中,始终注重把先进管理模式与企业管理标准相结合．坚持以人本管理为核心．以理念引领和行为养成为重点．以创新管理为动力．以机制建设为保障,不断提升人的安全素质．培育企业安全文化．推动了安全生产工作健康发展。     

用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。     

打造强势安全文化 构建安全长效机制

晋城煤业集团公司寺河矿是典型的高瓦斯矿井,从建矿起就十分注重安全文化建设,紧密结合新矿井、新人员、新装备、新环境和高瓦斯的实际情况,以打造强势安全文化、构建安全生产的长效机制为目标,积极探索,大胆实践,努力寻求高瓦斯矿井安全管理的有效途径。一、以健全组织为着眼点,搞好系统规划寺河矿围绕矿井体制模式、运行机制、企业文化建设等内容,成立了矿企业文化建设推进委员会及办公室,明确职责,落实人员,建立相关制度;制定了《寺河矿企业文化建设方案》,确立了安全文化建设的指导思想、工作方针,并确定了安全文化建设的四条基本原则,…     

航天企业安全生产管理的实践

安全生产管理是关系企业生存和发展的关键因素之一,是提高企业综合管理水平的重要基础工作,也是提升企业凝聚力、增强员工归属感的基础保障。北京精密机电控制设备研究所从成立之初就狠抓安全生产管理工作,多年来逐步形成了以人为本、科学管理、文化育人、关注本质的管理理念。在这一理念的引导下,研究所推进了安全生产管理制度建设和安全管理专项活动,通过开展全员谏言献策、     

电力企业安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。充分认识电力企业安全文化建设的重要性,搞好电力企业安全文化建设,提高职工安全素质和企业安全管理水平,实现安全生产目标,是现阶段电力企业安全管理的首要任务。     

建特色安全文化 促企业跨越发展

宝鸡秦源煤业公司原是宝鸡市一座小矿,矿井受煤层"三软"、大倾角、易自燃等的威胁,基本不具备安全生产条件。为改变矿井面貌,公司围绕"培育煤矿安全文化,打造安全高效型矿井"这一安全核心问题进行深入研究与实践,积极推进企业安全文化建设,形成了具有秦源特色的"理念先导、素质提升、科技支撑、现场生根、制度固化"安全文化管理体系,提升了安全管理的创新力、管控力和执行力,保障了企业安全发展,实现了由小煤矿到现代化安保型煤炭企业的跨越发展。     

安全文化铸就煤矿安全坚实盾牌

安全文化建设可以为煤炭企业的持续、快速、健康发展注入源源不断的活力．为企业赢得更加广阔的发展空间。近年来，神华集团新疆公司在加快企业发展的进程中，始终注重把先进管理模式和企业管理标准相结合。确立了从“企业文化的高度审视安全．从人本思想入手管理安全．从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路。以人本管理为核心．以机制运行为保障．以环境建设为基础，以本质安全为目标．努力打造工作学习化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的企业新形象。     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

关于危险化学品经营企业安全文化建设的思考

安全管理是危险化学品经营企业管理工作的重中之重,如何提升企业安全管理水平,除了在设备、技术、流程等方面的本质安全管理之外,安全文化的建设尤为重要。文章首先从安全文化运行和保障机制建立方面,分析建立的基础,其次从企业安全文化的形成和发展探讨建立的过程,最后阐述如何建立和不断推进安全文化。     

基层单位的安全生产管理体系建设

建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建立有所帮助。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

企业安全文化与员工安全状态的层次对应关系

为了更好地建设企业安全文化,促进企业安全生产,文章提出了员工安全状态的概念,分析企业员工的安全状态与安全文化的层次对应关系。安全文化包含安全物态文化、安全制度文化、安全精神文化(安全理念)、员工安全意识及安全行为文化。安全文化与安全状态在制度、理念等有交叉和联系的地方,企业安全文化的建设决定员工安全状态,员工自身安全状态对企业安全文化具有正向引导作用。     

隆德县:强基固本谋发展

国家电网公司开展"两个提升"活动以来,国网宁夏电力公司隆德县供电公司(简称:国网隆德公司)认真落实,将"两个提升"与深化"三集五大"体系建设、强化同业对标绩效管理、企业文化建设及消除各项薄弱环节等融合起来,从创新机制、优化流程、完善制度、强化管理等方面全面部署,扎实推进,使供电服务水平、企业管理质量和乡镇供电所管理水平等均得到了显著提升。业务整合破解农电管理难题2012年8月,按照国网宁夏电力公司和固原     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

建设本质安全文化 推动企业持续健康发展

安全文化是人类文化的重要组成部分,塑造强大的安全文化,是煤矿安全生产的重要保障。中国神华神东煤炭集团公司结合企业的安全状况、地质条件、安全管理历史、装备配备等,制定出具有本企业特色的安全文化理念和安全文化模式,营造安全文化建设的氛围,实现管理理念、管理制度、员工行为的统一,进一步推动了煤炭企业持续健康的发展。     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基