论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

以德兴企重在落实

道德是一种社会意识形态,是调整人们相互之间以及个人与社会之间的行为规范的总和。加强企业道德建设,促进“以德兴企”,是实践“三个代表”重要思想的重要体现,是企业深化改革和自身生存发展的必然要求,是激励职工奋发进取,积极奉献,培养“四有”职工队伍的需要,也是一项长期的战略任务。其作用在于: 首先,企业要想长久立于不败之地,就必须强化:“以德兴企”的战略思想,企业要树立诚信为民、奉献社会的服务精神,才能使企业行为与社会要求相结合,社会效益和经济效益相统一。其次,我国加入WTO后,国民经济的较快发展和人民生活水平的日益提高,企业必须引入“人文关怀”的道德理念,把“我靠企业生存,企业靠我发展”的思想,真正落实     

中国企业文化建设的基本判断和发展思路

改革开发以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。 实际上,企业文化建设也是一场管理革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,     

电网企业应做到“五诚信”

“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信,是企业生存与发展的基础。加强诚信建设,是电网企业继承中华民族传统文化精髓,自觉实践社会主义核心价值体系,落实承诺,提升品质,打造品牌,树立形象,实现“真诚服务、共谋发展”经营理念的重要举措。因此,电网企业必须着重抓好以下“五诚信”,以期在诚信建设中求得发展。     

企业管理创新与工厂的发展

管理是企业永恒的主题,企业管理创新与工厂的发展有着十分密切的关系。实践证明,只有在管理上不断创新,企业才会飞速发展。随着知识经济时代的到来,科学技术的发展,生产社会化程度的提高,工厂对管理创新越来越重视。90年代末,工厂把提高管理水平、改革管理创新放在了非常突出的地位,把管理、科学和技术看成是现代企业能否存在和发展的“三根支柱”,把科学管理和现代化技术比作经济高速增长的“两个轮子”,比作计算机系统中的“软件”,是无形的物质资源;因而,管理和科学技术是工厂发展的非物质要素的生产力,是工厂发展的重要保障。一、管理在…     

企业营销:“拴”住客户心

企业如何赢得客户已成为企业必须研究的课题。能否以客户为轴心,做足市场以外的工作来拴住客户的心,成了企业和销售商能否赢得市场竞争的关键因素。一、“拴”住客户就是赢得了效益计划经济时代的营销管理模式是以产品为导向,生产、销售都由国家和政府统筹安排,这导致企业往往“以我为主”,不考虑客户的需求,不注重客户的培养。在市场经济条件下,客户是企业的效益源泉,因此,企业“拴”住了客户就等于赢得了效益。拴住客户与赢得客户是两个不同的概念,“赢”大多是指与需求方建立新的供求关系,而“拴”是指将企业的客户发展成为固定客户。有…     

发展工程项目中的“文化力”

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的载体,企业文化建设的着力点应放在工程项目上。发展工程项目中的“文化力”,则是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的最根本的源泉。 “文化力”的内涵包括四个方面,就是:智力因素、精神力量、文化网络和传统文化。“文化力”是推动力、开拓力、导向力、鼓舞力、凝聚力,我们必须重视“文化力”的发展。在工程项目中发展“文化力”,其目的就是提高人的素质,调动人的积极性,发挥人的创造力,推动工程项目、企业整体水平的提高。     

重组改制应有利于改制企业发展

重组改制应有利于企业发展改制分流是我国国有经济结构调整的主要思路和措施,是我国国有大型或特大型企业发展过程中又一道必须逾越的“坎”,该项工作正在中国石化集团公司全面展开。改制分流是“抓大放小”的继续和发展,“抓大”就要抓好对整个企业发展具有较大影响的分(子)公     

大营销与营销高手论略

大营销与营销高手论略江苏新光集团徐长倬市场营销是整个企业活动的灵魂。用营销统帅企业活动是历史发展的必然结果。现在，越来越多的企业经营管理者和员工理解了，“顾客是上帝”、“企业真正的大老板是顾客”、“企业员工的工资实际上是顾客给的”这些认识的价值。顾客...     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

对建筑施工企业发展问题的思考

国家“十五”计划的制定与实施,开辟了我国在21世纪现代化建设新的发展阶段。如何赢得新世纪第一个五年计划的良好开局,是摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。结合建筑施工企业的实际和集团“十五”发展规划,我认为,推进建筑业的改革和发展,应抓好“一、二、三”工程,即:抓大放小,培育一批大型建筑骨干企业集团;调整结构,实现两个多元化(产业结构多元化和所有制结构多元化);着眼发展,实现“三个创新”,即企业制度创新、机制创新     

石油未上市企业结构调整决策的DEA分析运用

石油未上市企业结构调整与优化改革是一项关系到企业长期生存和快速发展的重大决策。通过对石油未上市企业生产经营业务特别是辅营业务的深入分析．以“有进有退”、“有所为，有所不为”为指导思想，在DEA定量决策分析的基础上，建立起与石油未上市企业长远发展相配套的具体实施方案和政策措施。     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

浅谈企业安全文化与安全教育

“安全”与人的生命、家庭的幸福、企业的发展、国家和社会的稳定紧密相连。企业的安全生产是企业生存和发展的关键所在，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是实现企业可持续发展战略的重要组成部分。安全文化是“单位和个人所具有的有关安全素质和态度的总和”。     

适应企业发展需要做好职工文艺工作

广西送变电建设公司是国家一级资质的电力建设骨干企业。长期以来，公司注重充分发挥作为企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作载体的“职工文艺”的作用，并在探索和实践中逐步形成了具有“送变电”特色的职工文艺工作，有效地促进了企业发展。１９９２年以来，先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“自治区文明单位”、“广西精神文明建设先进单位”、“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国用户满意施工企业”、“自治区模范职工之家”等省部级以上荣誉称号达２０余项。大力发展职工文艺带来的无形效益，在市场经济发展过程…     

电力生产企业实施柔性管理的思考

一、前言 “企”无“人”则“止”.这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系.现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征.对人的管理离不开制度约束、纪律监督,以及强迫和惩处这些刚性手段.为强化刚性管理也在不断规范管理、绩效考核,但仍然存在管理漏洞、生产事故.     

水电施工企业经营机制的探索与实践

在社会主义计划经济向社会主义市场经济实行根本性转变过程中,水电施工行业是最早被“推墙入海”进入市场的。我局与众多兄弟企业一样,在改革大潮中,在“等不到、靠不住、要不来”的形势下,努力转变观念,勇敢面向市场,在市场竞争的海洋中学习“游泳”。特别是近几年,我们以邓小平理论、十五大精神为指针,认真分析研究市场发展变化,积极寻求企业发展路子;紧密结合企业实际,努力营建适应市场需求的企业经营机制。使企业在比较困难的     

我国"技工现象"剖析

一、引起社会关注的“技工现象”高素质人才是市场经济条件下企业生存和发展的关键性资源,也是企业核心竞争力的基本构成要素之一。人才问题是困扰我国企业发展和创新的首要问题。但长期以来,人们理解的“人才”,往往是指科学技术人才、经营管理人才,而将技术工人排除在外。然而,目前我国企业的“技工现象”,即技术工人、尤其是高级技术工人的严重短缺现象已经引起社会的极大关注,它让我们不得不重新认识企业“人才”的含义,重新认识技术工人的价值和地位。据国家劳动和社会保障部2001年公布的一项抽样调查显示:“十五”期间,企业对技术工人…     

让成本管理从静态中走出来

<正> 企业管理这个大系统从管理模式上经历了“生产管理型”、“市场营销型”、“品质管理型”、“经营战略型”、“企业文化型”等模式的锤炼,现正在向“系统管理型”发展。自系统管理理论问世来,优化经济资源理论已发展到“九分资源说”(人、财、物、技术、设备、时间、信息、土地、市场)。优化经济资源配置已经成为企业管理研究的主课题,能否做到优化“九分经济资源”投入与“九分产出”(产品数量、质量、品种、价格、制造成本、使用成本、税金、利润和企业声誉)已成为鉴别企业管理质量的试金石。作为成本管理是企业管理体系中的一个重要支系统,优化经济资源投入与产出是成本管理的主要工作内容。优化前期成本投入,优化反馈成本产出,是当代企业管理对成本管理的要求。