新型电网保障乡村安全用电

正国网江苏电力扬中市供电公司(以下简称"扬中公司")以创建美丽安全示范台区为突破口,按照"设备精良、指标精益、管理精细、服务精致、环境精美"的工作思路,提高乡村电网质量及可靠性。扬中公司依托扬中"八位一体"村级治理工作,全面打造乡村安全示范台区,不仅美化了乡村环境,而且改善了农村生产生活条件,为美丽乡村建设提供了安全可靠的电力保障。安全台区示范引领     

强化质量管理 建造精品工程

<正>国家电网有限公司直流建设分公司围绕建造"精品中的精品"工程的目标,创建"三级策划"质量管理体系及"五方一体"质量监督体系,开展一系列质量精益管理活动,其建筑工程、电气工程在品质管理方面均取得了卓越绩效。     

台区经理的职责定位

<正>根据"全能型"供电所的创建要求,台区经理须具备低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等职能。在"全能型"乡镇供电所建设中,台区经理这一角色将会由供电服务公司的员工完成,是乡镇供电所职能不可或缺的组成部分,是供电所管理和服务工作的基石。如何明确台区经理的职责定位,使台区经理更好地履行职能,工作服务行为更加规范、高效,需要我们充分的进行探讨分析。在低压配电运维方面,台区经理     

如何实现低压线损的有效管控

<正>低压线损率作为农电经营的重要指标,其数值的高低直接反映县供电企业农网建设状况和基层农电管理水平。要实现低压线损的稳步下降,做到数据的可控能控,应重点做好以下几点。合理布局,建设高效低损台区在台区建设方面,应严格按照"小容量、密布点、绝缘化"的原则进行实施。对地方政府开展的美丽乡村建设要做到提前统筹、合理规划、高质量完成电源点布局和线路架设,建成"短半径,可靠性高、线损低"的新型台区。对超供电半径、大负荷或负荷集中在末端的在运台区,宜采用在负荷中心附近新增变压器进行负荷"拆分"的多台区供电模式:对农业用户较多、负荷集中的供电区域可采用新增小容量变压器,与居民照明"剥离",形成专用台区,来提高供电能力、改善电压质量、降低线路损耗。     

常熟:“四严五措”推行台区经理制

正2017年以来,国网江苏电力常熟市供电公司(以下简称"常熟市供电公司")以市场为导向,以客户需求为中心,以星级供电所创建为载体,进一步优化农村网格化供电服务模式,深化营配业务融合,全面推进"台区经理制",打造基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的服务"三农"新前端。"四严"构建基本模式常熟市供电公司在台区经理的选拔及工作内容的划定上,构建了"四严"的管理模式,即严格把关台区经理录用人,严格规范台区经理上岗流程,严格明确台区经理与     

辽河石化“特色精品文化”建设实践与探索

<正>近年来,辽河石化遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,通过不断实践和探索,形成了以"聚合光热、播撒欢喜"为核心内容的特色精品文化。在文化建设中把握文化核心,构建文化要素,创建文化载体,形成战略清晰、目标明确、助推中心工作的企业文化建设工作思路。把握文化核心做好特色精品文化建设顶层设计优秀的企业文化理念应该具有鲜明的个性和内在的继承性。公司特色精品文化基于40多年的特色发展历程,在     

“九大指标”创建放心满意台区

正自2015年5月份开始,国网安徽省电力公司萧县供电公司(简称:国网萧县公司)按照上级公司"放心满意台区"创建工作的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。充分调动客户经理的工作积极性,深度挖掘客户经理的内在潜能,使企业实现经济效益和社会效益同步提升。随着采集系统的应用以及"三集五大"管理机制的施行,农村电工的工作重心发生了根本性转移,为及时调整农村电工职责重心,国网萧县公司施行以农村电     

“九大指标”创建放心满意台区

自2015年5月份开始,国网安徽省电力公司萧县供电公司(简称:国网萧县公司)按照上级公司"放心满意台区"创建工作的统一部署,积极开展"放心满意台区"创建工作。充分调动客户经理的工作积极性,深度挖掘客户经理的内在潜能,使企业实现经济效益和社会效益同步提升。随着采集系统的应用以及"三集五大"管理机制的施行,农村电工的工作重心发生了根本性转移,为及时调整农村电工职责重心,国网萧县公司施行以农村电     

台区项目建设实行“1333”精益管理新模式——河池供电局农网改造升级工作经验交流

正一、基建台区"歼灭战"管理模式建设实施背景近年来,国家及南方电网广西公司层面逐年加大农(配)网工程投资力度,客观上对农(配)网工程建设管理效率提出更高要求。结合我局以往农(配)网工程建设情况来看,台区建设项目长期存在施工周期长、安全监管缺位、验收把关不到位、结算慢、久拖不决等问题,这与"精益管理、精细服务"理念相差甚远,必须构建新的管控模式,适应新的形势。二、基建台区建设"歼灭战"     

创建放心满意台区 提高服务质量

根据农村电工工作重心的转移,国网萧县供电公司按照统一部署,施行"放心满意台区"创建,涵盖了营销核心业务9项指标,同时,以激励政策、教育培训等措施为创建提供保障。实现了企业营销集约化、规范化、精细化,务实高效,整体提升的良性局面。     

加大治本力度 促进供电营业所规范化、标准化建设

2009年,广西水利电业集团荔浦供电分公司以加强乡镇供电营业所规范化、标准化建设为重点,以创建优质供电服务工作为契机,继续深入推进"三公开、四到户、五统一",从严治理"乱加价、乱收费、乱罚款"现象,从工作目标管理绩效考核、抄表收费、台区维护管理等方面,着力抓好乡镇供电营业所规范化服务标准建设,创新和启动了一系列行风建设和纠风工作长效工作机制,重拳出击、环环相扣,从源头预防上加大了治本力度.     

新丰供电所:紧抓线损治理提升管理水平

正新丰供电所在同期线损"百强供电所"创建中,以国网陕西电力西安供电公司数字化县公司建设为契机,以同期线损"一张图"为工作目标,通过全所干部员工的不懈努力,取得了阶段性成绩。狠抓基础管理是降损提质增效基石今年3月下旬,公司在新丰供电所召开"百强供电所"创建启动会,按照公司要求紧盯两个"百分百",即10千伏线路、台区线损达标率100%,为打造一个百强县公司、两个百强供电所的目标任务做充足准备。新丰供电所以"落实就是水平、实干就是能力、突破就是创新"的管理新思路,展开了国网"百强供电所"创建的各项工作。     

无锡:“1+1+1”模式培育全能人才

正为确保培养选拔出素质过硬、业务精湛、数量充足、适应营配融合工作要求的台区经理队伍,国网无锡三新供电服务有限公司(以下简称"无锡三新供电服务公司")以省公司台区经理岗位知识调考为契机,全面启动台区经理岗位培训和选拔聘任工作,并同步推进综合柜员的培训和选聘,建立了"岗位轮训+推优选聘+动态管理"三步走的"1+1+1"台区经理和综合柜员培养选拔工作机制。岗位轮训队伍建设培育全能人才     

浅谈施工企业创建精品工程的途径

创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径,能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高,治理和消除一些质量通病,改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理,构筑创建精品工程的环境。 一、树立品牌意识是创精品 工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现,也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一,奉行质量精品理念,致力于创建精品工程,并注重在施工中培育,坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先,狠抓入厂教育,使参战职工在施工前树立精品意识,保持良     

巴彦:供电提质 ?服务提升

正近年来,国网黑龙江省巴彦供电公司(简称:国网巴彦公司)积极争取省、市公司支持,加快坚强智能电网建设步伐,加大配电网投资,重点解决配电网薄弱问题。为此,该公司一方面加大电网的改造力度,创新打造城镇10千伏"手拉手"电网,逐步提高配网的自动化水平,在苏南变投运后,力争实现巴彦镇内10千伏电网的不间断供电。另一方面,以智能化台区为目标,高标准建设了太平川、管家窑、永发屯等台区。为优化电网结构,提高供电质量,     

打造“三区” 助力美丽乡村建设

<正>国网浙江电力宁波供电公司(以下简称"宁波公司")创新开展"一路一带"工程,着力打造农村配网建设、台区智能管理和农村特色服务三个示范区,发挥示范引领作用。通过示范区建设,创新优质服务举措,统一台区建设标准,提高施工工艺水平,为全面提升农村配网建设水平和实现供电所管理水平全面提升奠定了坚实基础。     

四举措狠抓供电所管理

<正>国网甘肃省电力公司高台县供电公司(以下简称"高台县供电公司")借助国网公司全面打造"全能型"供电所的有力契机,2017年4月份将骆驼城、许三湾两个供电所优化整合为一个供电所,以"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"为目标,结合五星级供电所创建工作,完成配电运检班、供电服务班和综合班人员岗位、职责及管辖区域设置,进一步细化班组职责,建立了集低压配电运维责任人、设备主人、台区营销管理和客户服务于一体的"台区经理制",为客户提供"零距离"的服务。     

多措并举提升低压台区线损管理

<正>低压台区线损管理直接影响企业效益。低压损耗是整个电网企业占比最大的一个环节,如何降低电能在传输和分配过程中的损耗,堵塞管理存在"跑、冒、滴、漏"的现象,做到"颗粒归仓",是一项艰巨、复杂的工作。低压台区线损管理是一项系统工程,需坚持全面、全过程、尽职尽责完成各项工作,任何一个环节出现瑕疵,势必影响整体工作质量,导致前功尽弃。首先,要以配网建设入手,建设好坚强配电网络是为降损奠定坚实基础;其次,要提升营销管理水平,把漏洞从源头上进行把控、防止漏洞出现;其三,通过技术管控措施,减少电能在向用户输送、分配过程各个环节的损耗,通过有效技术的管理,促进低压台区损耗降到最低,从而达到降损增效目标。     

基层连线

正即墨台区"三步走"打响迎峰度夏攻坚战6月24日,国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司工作人员对北安街道朱家后戈庄村5台区开展变压器增容工作,将原200千伏安变压器增容至400千伏安,更换JP柜、出线电缆、母线,提升该地区配网供电水平。为减少夏季高温天气台区重过载和线路"卡脖子"带来的用电问题,全力保障即墨地区有序可靠供电,公司积极推进台区建设,"三步走"打响迎峰度夏电力攻坚战。统筹协调,全面掌控工程进度。为了工程保质保量,公司实行分包责任制,施工计划实行"周工作计划制""日调度制",统筹调配台区停电时间,协调过程中发现问题,随时解决,为工程及时有序开展提供保障。     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。