创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

西信PLM系统之解决方案

产品全生命周期管理系统是未来企业信息化发展的必然局势，也只有全生命周期管理系统才能将企业的和产品相关的所有信息及信息产生的过程管理的清楚。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

技术创新始于PLM

思普软件作为领先的企业技术管理平台供应商，主要职责就是利用思普产品全生命周期管理系统SIPM／PLM帮助企业建立知识资产的大坝。它的作用首先是实现企业知识积累、防止企业知识不当流失，企业的技术文件资料不外流。其次是要发电，要利用积累的知识宝库来产生巨大的经济效益。     

探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现

企业的生存和发展离不开生产资料,所以企业的物资采购环节就显得非常重要,怎样能够用科学又实惠的价格采购到性价比高的设备是企业采购部门最关心的问题。资产全寿命周期成本管理就是一种新型的资产管理模式,能够满足资产设备从购买到报废各个环节的详细管理,本文就具体探析资产全寿命周期管理在物资采购中的体现。     

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

企业物资的超市管理模式

我厂在全国率先推行了企业物资超市管理模式，实现了厂内物资管理体制的创新和突破。物资超市运营一年多以来，取得了较为明显的效果。2000年3月29日、2001年1月18日，山东电视台先后两次对这一管理创新成果进行报道。今年这一管理创新被评为潍坊市企业管理成果一等奖和山东省企业管理现代化创新成果二等奖。　　1999年，我们把降低发电成本、实现管理创新的突破口选定在加强物资管理上，建立了物资超市为载体，代销代存制为基础，微机信息化管理为核心的企业物资超市化管理新模式。　　一、物资超市的运转方式　　我厂物资超市的运转方式…     

数字化电厂建设策略思考与实践

数字化电厂是通过对电厂物理和工作对象的全生命周期的量化、分析、控制和决策,提高电厂价值的理论和方法。近年来,各发电企业纷纷引入ERP、EAM等先进管理思想,以建设数字电厂为契机,整合企业内部分散的信息化系统应用,通过企业管理升级,提升核心竞争力。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

化工企业全生命周期环境管理探讨

近年来,我国各类化工企业环境污染事件频发,环境风险日益凸显。化工企业的环境风险不仅局限于生产过程,对它的风险需要从规划选址、环评管理、施工建设、生产运营,以致搬迁后,从企业的全生命周期进行分析。本文在全生命周期环境风险分析的基础上,尝试从规划环境管理制度、环评管理制度、环境监理与竣工验收管理制度、生产运营环境管理制度和搬迁后环境管理制度等方面提出了加强化工企业环境管理的对策建议。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理实践

基于“提前抓,科学干”的工作理念,在重点管控型号当年计划的基础上探索实践了型号研制全生命周期的里程碑计划滚动管理模式,从滚动计划的基本思想、工作机制、工作方法和取得成果等方面详细介绍了里程碑计划滚动管理.依据型号研制全生命周期计划,组织各型号制定全周期研制计划里程碑节点,并借助信息化平台指导各单位提前开展物资采购、组批生产、能力建设等相应工作.     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

国营大中型企业物资超市管理方法的探讨

物资管理是我国企业管理的一个薄弱环节，实行物资超市管理是国营大中型企业物资供应机制改革的一种新思路，本文拟对改革企业物资供应机制，实行物资超市管理方法加以探讨。     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

设备设施全生命周期经济完整性分析研究

近年来,完整性管理理念与模式作为设备设施管理提升方向呈现出快速发展趋势。通过构建设备设施全生命周期费用计算模型,针对某企业的常减压蒸馏装置开展全生命周期费用计算,并对其经济完整性进行分析,结果显示运行成本高达88%,远高于购置成本。因此在设备设施购置时,不仅要考虑购置成本,还需预测全生命周期发生的费用,才能进一步优化设备设施全生命周期经济性。     

强化物资管理降低发电成本

合肥发电厂现有装机容量44万千瓦，职工1 500多人，属于厂老、机组容量小、人员多的发电企业。经过全厂职工多年的努力奋斗，先后进入安徽省文明单位、华东电网一流企业、国家电力公司“双文明”单位标兵行列，取得了显著的经济效益和社会效益。　　随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的深化，发电成本成为影响发电企业生存和发展的决定性因素。物资管理作为成本管理的主要内容之一，其管理成效将直接影响企业成本控制、经济效益和参与市场竞争的实力。在严峻的市场竞争条件下，如何加强管理，追求最佳效益，保证企业发展和职工收入，使…     

设备资产完整性管理数字化平台设计与应用

设备设施是企业安全平稳生产经营的前提，也是创造利润和价值的重要载体。设备资产完整性管理数字化平台借助统一、规范的数据管理，依托信息化手段，科学有效、经济合理地管理设备设施，推动形成设备设施全生命周期闭环管理，有效降低设备设施风险，提高设备设施完整性水平，保障设备设施健康平稳运行。通过设备资产完整性管理数字化平台的应用，生产经营单位固化先进设备管理理念，转变维修模式，提高设备设施完整性水平，保障设备设施健康平稳运行，助推企业提质降本增效。     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。