加强基建技经管理 努力提升建设效益

正电网工程技经管理即电网工程造价管理,是指为了实现投资的预期目标,在编制的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。电网企业电网工程造价管理采取全面造价管理方式。电网项目的全过程工程造价管理由各个分过程、子过程的造价构成,是基于电网建设项目各项活动,按照     

电网工程造价管理成效评价模型构建

正为提升电网工程投资精益化水平,首先建立电网工程造价管理成效指标体系,然后采用抛物线OWA算法进行分值预处理,运用改进AHM赋权法对成效指标进行赋权,利用改进云物元理论计算造价管理成效水平。造价管理关系到电网工程整个寿命周期的资金、进度等各个方面。加强造价管理一方面可以为工程顺利完工提供保障,另一方面可以助力企业降本增效,提高投资效率。为更有效、多角度地反映工程造价管理问题,     

如何降低电网工程造价

近几年，电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理，有效控制和降低工程造价，是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

如何降低电网工程造价

近几年,电网工程造价一直呈上升趋势。加强电网工程的造价管理,有效控制和降低工程造价,是现阶段电网建设中值得关注和探讨的问题。     

新形势下电网工程造价咨询管理研究

<正>国家电网有限公司的精益化管理要求与现代工程造价咨询企业的快速发展，给电网工程建设造价全过程管理带来了巨大挑战。理清电网工程造价咨询管理存在的问题，并提出相应的策略，有助于解决企业面临的管理困境，提高管理水平。进行新形势下电网工程造价咨询管理体系的现状分析，开展对策研究，是践行造价精准化管控、精益开展电网建设的必然要求，是落实全要素发力、注重新要素投入的具体体现，对电网工程建设实施造价全过程管理具有重要的指导意义。造价咨询管理新形势随着市场经济体制的完善成熟，造价咨询单位不断增多，服务方式日益多样化，电网工程造价咨询管理迎来了新的局面，具体表现在以下三个方面。     

工程造价管理对输配电价的影响分析

正输配电价改革对电网企业经营模式带来很大的影响,可从输配电价测算原理入手,分析工程造价管理与企业固定资产、规划投资金额、新增投资转资率、政策性权益资本收益率等影响输配电价因素之间的关系,测算工程造价管理对输配电价的影响程度,帮助电网企业作出精准投资的科学决策,助力电网企业实现创新高质量发展。     

架空线路工程造价合理区间分布模型研究

正国网四川省电力公司经济技术研究院充分考虑地区差异对电网工程造价的影响,提出了基于置信区间的架空线路工程造价合理区间分布模型,旨在利用数学模型的方式进一步优化工程造价的合理分布,以此为制定更加合理的标准参考价提供理论依据。为加强电网工程造价管理,提高工程造价管理水平,国家电网有限公司根据电网工程建设实际,在充分调研、精心必选、反复论证的基础上,结合输变电工程技术经济指标和造价     

BIM技术下电网工程造价管理模式及应用建议

随着电网工程造价精益化管理不断深化,传统的电网工程造价管理方式也亟需创新。本文结合BIM技术在工程造价领域的应用现状,首先分析了BIM技术在电网工程造价管理中应用的适用性,然后从全过程造价管理的角度,分别研究在电网工程决策、设计、招投标、施工、竣工五个阶段基于BIM技术的造价管理模式,最后从政策引导、行业标准、BIM平台建设、BIM人才培养四个方面提出BIM技术在电网工程造价管理中的应用建议,为未来BIM技术在电网工程造价管理中的应用推广提供有价值的参考。     

＂十一五＂期间电网工程造价管理综述

回顾了“十一五”期间电网工程造价管理体系、管理模式、管理手段,深入研究了项目前期管理、初步设计及概算管理、招投标管理、设计变更管理、合同管理、结算管理等造价控制关键环节的造价控制要点和各控制要点的工作流程。通过全面系统地总结“十一五”期间电网工程造价管理取得的成绩,以期为“十二五”期间的电网工程造价管理提供经验。     

浅谈施工企业工程造价人员的管理

本文认为加强施工企业工程造价人员的管理就是提高施工企业的经营管理水平,并从三个方面谈了加强工程造价人员的管理要达到的目的和要求,进而提出了加强管理的措施。     

战略管理体系下大型建设项目管理研究

在分析大型建设项目中存在问题的基础上,提出了在项目前期进行战略管理的思路。在相关理论背景之下,从建设项目的全寿命和集成化管理的角度,分析了战略管理在大型建设项目前期阶段的重要性和可能性,并论述了大型建设项目中战略管理与项目管理的关系。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

加强EPC工程项目分包合同管理创造项目效益最大化

EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目管理的核心，贯穿于EPC工程项目管理的全过程。加强EPC工程项目分包合同管理是EPC工程项目实现工期、质量、安全、环境和成本目标的关键要素，也是创造项目效益最大化的保证。结合一工程公司承接的油田一小型化工EPC工程项目分包合同管理的一些经验做了探讨。     

工程项目管理软件功能分析

章介绍工程项目管理、工程项目管理软件及其分类，分析了工程项目管理系统，包括工程项目管理的目标、过程和职能。在此基础上对工程项目管理软件进行了功能分析，如工期计划和控制、成本计划和控制、资源计划与控制、质量管理、合同管理等，工程项目管理软件的发展前景十分广阔，主要有集成化工程项目管理系统软件，基于网络平台工程项目管理系统，项目的实施过程和管理过程可视化等。     

Applying knowledge management to project marketing in a demanding technology transfer project: Convincing the industrial customer over the knowledge gap

Literature in project and knowledge management has examined knowledge management in projects, but the utilization of knowledge management in project marketing is still largely unexplored. This study examines the links between knowledge management and project marketing activities in a project where the seller wants to convince the potential buyer about a demanding investment project. An in-depth case study illustrates this in a situation hampered by a technical knowledge gap between the parties. The buyer is committed when they can trust the seller's capability to successfully accomplish the project. The seller must criticize and communicate its core and project specific knowledge of technologies and customer needs through project marketing. A framework and implications on knowledge management and project marketing activities in different project phases is presented. It is proposed that knowledge management is a pertinent tool for project marketing as it helps to understand the roles of different knowledge types.     

大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

加强合同管理 严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。