“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”之我见

安全生产工作事关国家稳定发展大计，党中央、国务院历来高度重视。在长期的工作中。深感安全生产任重道远。现结合对江苏省开展安全生产工作的体会．谈几点推进“法制安全”、“数字安全”和“可控安全”的认识。     

坚持“五创五出”激发党建创新

武钢矿业公司党委坚持科学发展观为指导，紧紧依靠矿山职工，全力保产增产、强化安全环保、加快资源开发、促进和谐稳定．有机融合党建工作“三融入”，体现“五创五出”．开创性建设“两型”矿山。尽管在全球金融危机冲击下，内抓管理，外拓市场，克难攻坚，2008年生产铁精矿411．1万吨，球团矿602．3万吨。实现增产铁精矿60万吨。创历史最好水平，按集团公司年初计划同口径比超额完成7．5亿元利润目标。     

坚持“五个到位”实现长治久安

近几年来，肥城矿业集团有限责任公司坚持“五个到位”，即抓认识到位，抓重点到位，抓检查到位，抓领导到位，抓奖惩到位，促进了安全生产形势的持续稳定健康发展，取得了明显的成效。2003年全公司实现了安全年。到2004年7月31日，已实现连续安全生产631天，安全产煤1000多万吨，且连续17年百万吨死亡率控制在“1”以下，连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故。     

新思路 新举措 新突破实现矿井长治久安

面对错综复杂的安全新形势，单纯依靠传统的管理方式已不适应时代的要求。煤炭企业必须以新的视角和思路来应对不断变化的安全形势，增强抓安全工作的针对性和实效性．保证安全工作健康稳定发展。许厂煤矿坚持以“新思路、新举措、新突破”抓安全韵原则，将创新贯穿于安全工作的始终，不断探索研究搞好安全管理工作的新方法和新途径。并在实践中不断完善，推动了矿井安全工作的健康稳定发展。     

充分发挥“三个作用”推进焦化和谐发展

焦化公司党委紧紧围绕企业生产经营和改革发展，积极推进党建工作“三融入”，以“开拓创新、科学发展”为主线，坚持抓改革，推进科学发展；抓队伍，推进安全保产；抓学习，推进素质提升；抓稳定，推进平安和谐，不断拓宽党建工作新路子，充分发挥“三个作用”，有力地促进了企业和谐发展。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

依托“双基”建设提升矿井安全管理水平

近年来．山东能源临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设，抓基层、夯基础，稳固安全生产根基，促进了矿井安全牛产周期的持续延长。     

盘江煤电集团加强安全管理的措施

近年来，盘江煤电集团公司（以下简称“盘江公司”）坚持以建设本质安全型矿井和安全高效型企业为目标，以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依靠科技进步，加大技术投入，强化安全管理，不断提高安全装备和管理水平，改善了安全生产环境，矿区安全生产综合保障能力得到进一步提升。据统计，2005～2008年，盘江公司生产原煤4030万t，原煤百万吨死亡率为0．89，保持了持续稳定的安全生产局面。     

“三个切忌”抓安全

安全生产。是煤矿的永恒主题。只有把安全工作扎扎实实地抓到位、落到实处,煤矿企业才能有效预防和避免事故的发生,稳定安全生产的良好局面,实现煤矿企业安全上的根本好转。对此,煤矿企业搞好安全生产应解决好以下几个方面的问题。     

白庄矿：七个培训拉长安全“短板”

肥城矿业集团白庄矿积极探寻制约企业安全生产的“短板”．依靠安全教育培训，拉长安全“短板”，取得了显著成效。截至3月12日．白庄矿实现连续安全生产2451天。     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

“硬管理”与“软约束”——上海石化安全文化建设标本兼治

安全生产是石化行业永恒的主题。抓安全生产必须标本兼治，抓好安全文化建设。推进安全文化建设需要在企业文化建设的总体框架下从精神、制度、行为、物质各个层面做方方面面的努力。上海石化在安全文化建设的实践中。把制度的“硬管理”与文化的“软约束”有机结合起来．刚柔相济，标本兼治，通过一系列行之有效的管理实践活动，促进安全生产工作。     

柳林州油库实现“双零”

柳林州油库是目前湖北石油销售系统集油品储存、外输、中转于一体，具有双重管理职能的大油库。面对一座库容量为8万立方米的大型油库和一条长达93公里输油管线双重管理的艰巨任务，近几年来，该油库坚持强班子，抓班组；强基础，保安全；强素质，练精兵，一手抓油库安全生产，一手抓管线综合治理，不断推进“争夺名牌油库，争创安全管线，争当一流员工”活动，     

以科技为保障 提高矿井安全系数

煤矿要实现安全生产，其根本出路在于科技发展。淮北矿业集团公司祁南矿地质构造复杂，软岩分布范围广．自然灾害十分严重，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、矿压“六害”俱全。为确保矿井安全生产，祁南矿依靠科技进步，加大安全投入，提高了矿井的防灾抗灾能力，使原煤产量一直稳定在200万吨／年。     

巧用“镜子”弘扬安全文化

古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜．可以明得失。”巧用“镜子”．不断规范安全管理方式和作业行为．对电力企业的安全生产同样大有裨益。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以"抓思想、抓基础、抓基层"为重点,建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手,加强统一管理,建立安全培训管理办法,形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作,提高全体员工安全操作技     

注重“安康杯”实效 夯实本质安全基础

<正>坚持以人为本，强化组织领导；与时俱进丰富活动内容；示范引领，注重实效。中电建湖北工程有限公司通过开展“安康杯”活动，为企业高质量发展夯实了本质安全基础。安全不牢，地动山摇。安全生产是施工企业的生命线，需要全员参与、多措并举、久久用功。近年来，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“公司”）以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，统筹安全生产宣教工作，督促落实全员安全生产责任制，不断提高职工安全健康意识和安全技能，推动公司安全生产与职业健康工作持续向好，安全生产基础不断夯实。     

全力画好电力安全生产的“圆圈”

虽然在农电安全上的投入逐年加大，推行了风险管理．建立起较为完善的安全生产格局，维持了基本稳定的安全工作局面。但是，实事求是地讲，我们对安全工作并没有完全做到可控在控，提起安全，心里没有底，可谓如履薄冰，如临深渊。