一次思想革命的过程——中建五局信息化规划实施路径

进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？     

关于成立信息化工作委员会的通知

各关联协会、会员企业、有关单位： 为贯彻落实《我国国民经济和社会发展十二五规划纲要》，实施国家信息化发展战略，推进工程建设行业信息化建设的进程，充分发挥信息化在企业管理中的重要作用，适应企业经营规模不断扩大对提高企业管理手段的需求，经国家发展和改革委员会批准、民政部注册，在广泛征求各关联协会、大型企业和有关专家意见的基础上，成立中国施工企业管理协会信息化工作委员会。     

驾驭企业信息化建设的驱动力

正确应用和掌握企业信息化的驱动力量，能从更高层面对企业信息化的发展进行规划和引导，促进企业信息化形成企业的竞争力，达到信息化促进企业发展的目的。     

浅谈企业信息化建设的前期工作

企业信息化建设是大势所趋，但由于各种原因，信息化的效果并不理想。由于错误的观念和认识，失败往往是从一开始便埋下了伏笔。良好的开端是成功的一半，本文从是否应进行信息化建设、正确认识信息化建设和选择合作伙伴三个方面对企业信息化建设的前期工作进行了较为全面的论述。     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

作企业信息化的领航员——专访辽河油田信息中心主任田英

不仅要关注技术，还要关注企业的业务流程，关注企业的整体改革方向，从这个大的范围出发考虑企业的信息化。如果你只是埋头搞信息技术，那么信息化是不可能成功的，这是我们体验最深的一点     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。     

黄土底蕴

西安交大博通资讯股份有限公司（简称“交大博通”、上交所证券代码：600455）直属西安交通大学产业集团，是国家“规划布局内重点软件企业”、“火炬计划重点高新技术企业”、“企业信息化建设国债项目支持单位”，通过十年不懈努力，成为集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成于一体的国家高新技术企业，并于2004年在上交所成功上市。     

网络经济与信息化管理创新

在经济全球化中，网络经济与信息化正引发一场革命。近年来，众知名企业认识到网络经济与信息化管理创新，对于提升传统企业竞争力的重大作用，纷纷从网络信息化基础创新入手，构建网络信息化管理系统，注重网络信息化经营模式创新，强化网络与信息化管理法制，全面提升企业网络经济与信息化效益。探索这些企业的成功做法，对于我们的传统企业是颇有益处的。一、确立网络信息化管理创新理念，夯实传统企业信息化基础面对全球知识经济与信息化挑战，传统企业网络经济与信息化管理创新发展十分紧迫。一位经济学家指出，没有企业信息化，就没有…     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

艾克斯特：10000家企业的幕后英雄

王学顺找到了一种朴素的逻辑来诠释自己从事的行业——客户本位。在强手如林的信息化江湖,这样的立足点令艾克斯特获得了罕见的成功：从1994年至今,她已经为上万家制造业企业提供了信息化解决方案,国内同类企业几无出其右。     

坚定不移地走新型工业化道路 打造持续发展的新型莱钢

党的十六大报告指出：“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化路子”。这是党中央从世界经济发展新阶段的特征和我国国情出发，为在全面建设小康社会阶段基本实现工业化作出的科学规划。对现代企业而言，     

石油石化行业信息化地位进一步提升

2007年石油石化行业按照年初国资委下发的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，进一步规划和部署企业信息化工作，为企业做强做大做出了应有的贡献。     

浅谈企业CIO机制的建立

一、企业信息化管理制度与CIO机制1 企业信息化管理制度。该制度是围绕着企业信息化系统的规划、实施、使用、维护、改进升级等过程而制定的一整套管理规范。该制度适用于企业信息化的全过程 ,是企业信息化建设的行动纲领 ,是企业信息化的行为准则。企业信息化管理制度的范围包     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

煤炭企业信息化实施的几个问题

企业信息化建设的成功与否要通过实施来检验。业内人士通常说，好的信息系统，三分软件，七分实施。此话一点不为过。实施作为企业信息化项目流程的重要一环。是企业信息系统建设成败的核心要素。下面从全局和个案的角度分别来分析煤炭企业信息化实施的实质。     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。     

对石油企业信息化建设的几点思考

企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。