创新财务管理 走出商业汇票结算方式的新路子

<正> 随着我国市场经济的发展和金融体制改革的逐步深化,新的银行结算方式和结算内容亦在不断创新与完善,如商业汇票、银行汇票、银行本票、信用证、信用卡等。有的结算方式已迅速推广应用开来,有的却举步维艰,甚至给企业造成了很大的经济损失。本文拟结合武钢实际,谈谈武钢在运用商业汇票结算方面是如何走出新路子的。     

应收账款不准的原因与对策

<正> 一、应收账款不准的原因 国有大中型企业普遍存在应收账款不准的问题,给经营工作带来了困难。究其原因主要有: (1)有的企业会计核算方法不规范,造成差异。如某企业的承兑汇票方式结算要等到承付时才冲往来账。     

完善企业“内部银行”是加强财务管理的有效措施

企业内部银行是深化企业改革的一项重要成果，是企业统一调度、结算资金的中心。它是企业引用国家专业银行对经济活动进行结算、监督、调节、控制和信息反馈等约束机制，作用于企业各经济活动环节，并扩展企业资金管理的功能，以最大限度地挖掘企业内部潜力，管好用活资金，缓解资金周转困难，集少成多，续短为长，进行内部短期资金融通，节约利息支出，达到提高企业经济效益和管理水平为目的。 平庄局成立于１９５９年，是国有大型煤炭企业。现已转变成有限责任公司，并组建成分公司和子公司。子公司自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发…     

如何提高建筑工程竣工结算定案率

提高工程竣工结算定案率,只有施工企业方的努力是不够的,需要各方面、各部门的共同努力。工程监理制的推行,有助于竣工结算定案率的提高。建筑工程竣工结算是企业管理的重要组成部分,＂当年竣工,当年结算定案＂的比例在建筑市场中比较低。这种现象严重影响了企业的正常经营活动,影响了企业的经济效益。如何提高建筑工程结算定案率,使工程款能及时收回、各种报表能及时准确无虚,是决定企业各项管理工作能否科学地运作的一件大事,同时,也是建设单位的需要。     

应收票据转让及贴现实务中的问题与分析

在我国，除商业汇票外，大部分票据都是即期票据，可以即刻收款或存入银行成为货币资金，不需要作为应收票据核算，因此戒国的应收票据即指商业汇票，即银行承兑汇票和商业承兑汇票。而商业汇票的广泛流通和使用，已成为企业发生货币资金收付业务时常见的结算方式之一。但在其转让与贴现实务中，持票人一旦因工作疏忽、失误造成书写、签章等错误时，往往茫然不知所措，唯恐票据作废。而针对这些经常出现的问题，各专业银行所掌握的标准、执行的具体办法五花八门，各不相同。因此，笔认为有必要明确票据支付结算制度中的有关问题，防患于未然，以减少持票人的经济损失。本所称票据特指商业汇票。     

关于解决国有企业过度负债对策思路的评价及选择

随着企业建立现代企业制度和专业银行向商业银行转轨进入实质性的阶段,企业和银行面临着一个共同的难题就是如何解决国有企业过度负债的问题。这个问题如果解决不好,让企业拖着沉重的债务负担建立现代企业制度是不可能的,让专业银行背着巨额不良债权向商业银行转轨也只能是一句空话。     

当前结算工作存在的问题及解决的方法

现行的结算体系是在1989年的结算改革中确立实施的。从目前的结算状况看,可以说结算改革并没有收到预期的效果。同时,随着我国社会主义市场经济体制的确立,现行结算体系还存在许多不尽完善之处,有的甚至已经不能适应日益发展的经济形势的需要。 一、存在的问题 (-)1989年《银行结算办法》刚出台就遇到国家对经济全方位的治理整顿。银行适度抽紧银根、头寸紧张、企业资金严重短缺,不少地方和企业滋长了地方保护主义思想,信用观念淡薄,导致结算纪律松弛,甚至产生了“拖欠有利”、“拖欠有理”的错误倾向,造成了商品交易及结算秩序混乱。一些企业只顾本单位     

专业银行转化为商业银行的条件准备

市场经济要求将企业推向市场,企业进入市场则要求为企业提供金融服务的专业银行。当前金融体制改革的核心是如何使专业银行走向市场,而走向市场必须实行商业银行体制。国有专业银行向国有商业银行转     

内部银行储蓄管理软件

随着科学技术的发展,计算机的应用已深入到社会各个领域,金融系统在此方面已迈出了稳健的一步,各专业银行业务上已相继实现了计算机管理,包括储蓄、公存、信贷、结算等。但是,企业内部银行由于起步较晚,在计算机应用方面尚未赶上专业银行的速度。 为了推动企业内部银行业务的不断扩展,中国化学工程十一化建广惠公司组织技术人员开发了企业内部银行储蓄管理软件。该软件经用户使用,它速度快、准确无误,能及时地按要求完成繁琐复杂的业务往来。1千户1天的活期按期结息工作,仅需5分钟左右就可全部结清,与手工算息相比,提高工效千倍以上。现将储蓄软件的功能和特点介绍如下: 1.储蓄业务:此项功能包括业务发生、传票录入、挂失、冻结、冲正、查询、维护等,每一项功能都与     

强化发出未结算产品管理 降低经营风险

许多企业，尤其是产品供大于求的企业一般都有发出未结算产品。发出未结算产品是指产品发运给需方后，供方没有开具发票办理结算的产品。因结算过程的需要和质量、数量异议等原因产生的未结算产品是正常的；除此之外的未结算产品则是不正常的，其特点为发出时间长、数量多。随着发出未结算产品的不断增加，给企业带来了较大的经营风险。本文论述了发出未结算产品的经营风险、产生原因以及强化发出未结算产品管理的主要措施。     

动向

电监会:去年多省违反电价政策9月28日,电监会发布《2010年度电价执行及电费结算情况通报》,指出,电监会组织对山西、黑龙江、内蒙古、陕西、江苏、安徽、福建、江西、湖南、四川、广东等11省(区)的电价执行及电费结算情况进行了重点检查和抽查。通过重点检查和抽查,发现有的地区、有的企业仍然存在违反国家电价、电费结算政策的行为。这些违规行为主要     

银行承兑汇票流通中的问题与改进办法

<正> 商业汇票作为市场经济下信用体系的一种重要结算工具,逐渐在各种经济活动中大量应用并广泛流通。它既可转让又可贴现的灵活性,使其在结算中越来越具有优势,给结算增添了新的活力。但在实际结算过程中,商业承兑汇票由于信用问题目前使用较少,仅存在于集团公司的各成员企业间。笔者拟结合实际工作,对银行承兑汇票在流通中的常见问题进行分析,并提出几点拙见与同行们共同探讨。     

应收账款风险的成因及防范管理

应收账款管理是财务风险管理的一项重要内容,经营者的短期行为和管理不善,不注重商业票据结算等是产生应收账款的主要原因。应收账款造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失。     

专业银行企业化的市场营销战略

我国的各专业银行是经营存款、贷款和汇总业务,充当信用中介和支付中介的金融机构,从本质特征上看与资本主义国家的商业银行是相同的,是金融企业。但是由于历史的原因,把金融业做为一个产业去经营的思想还不能得到实行,更不用说象一般企业那样讲究市场营销了。随着改革开放的深入,各专业行已打破“一业为主”的经营方针,逐步实现了银行化,竞争已愈来愈明显。如何扩大自己银行的知名度,扩大资金积累和信贷规模,开拓新业务和增强灵活性,已成为迫在眉睫的问题,因此,专业银行必须具有市场营销观念。     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

多会计主体企业的资金内部控制

本文首先给讨论的多会计主体企业给了范围鉴定,把集团公司对其参股或控股的子公司的管理与控制排除在外。再针对目前企业对其分支机构和分公司的资金内部控制存在的问题,包括资金预算管理、资金收支结算以及监督制度不健全等,提出了多会计主体企业资金内部控制的改进措施和建议。     

关于工程欠款的财务风险控制

在当前建筑市场供大于求、竞争激烈的情况下,一些施工企业为争取到项目往往盲目地接受建设单位不合理的垫资要求,尽管这样,工程款结算仍然十分困难,再加上管理者风险意识淡薄,应收款项管理不善等因素,使得本来就利润微薄的施工企业运营更加艰难。其实,建设单位在不给预付款的情况下,要求施工企业垫资施工到工程的某一部位,或者竣工后结算工程款在国际上是比较普遍的现象,而我国施工企业垫资的程度     

智能财务背景下企业跨国结算业务风险管理研究

跨国结算业务是国际商务中的核心环节,管理跨国结算风险对于企业在海外市场拓展、跨境投资等活动中顺利收付资金、履行合约至关重要。然而,跨境交易流程复杂、交易真实性难以验证、监管变动频繁等因素使跨国结算风险管理极具挑战。智能财务的发展给企业提高风险管理能力带来了新契机。本文基于对风险管理和智能财务的分析,以蒙牛集团跨境资金管理和派安盈公司反欺诈两个案例为基础,探索了智能财务在国际结算风险管理实践中的应用。     

结算贷款三论

财务公司的结算业务和结算贷款是20世纪末开始的中国金融制度改革和非银行金融机构资产业务创新的产物。它增加了财务公司营运资金来源,扩大了财务公司资产规模,同时也带来了全新的理念,使财务公司与集团公司、股份公司的联系更加牢不可分。 一论:结算贷款的支付职能 经济活动中的结算是一种货币给付行为。成员单位参与统一结算的积极性很大程度上是由于可获得结算贷款,因为它增加了结算企业的支付能     

煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".