“午餐汇报”与负压奋进

从贫穷中走出来，在生存压力的逼迫下，一步步艰难地走向成功的王永庆深知压力管理的重要性。因此，他非常注重在台塑集团中人为地造成一种压迫感，不断地开拓前行“午餐汇报”正是一种行之有效的方式。     

企业新钉子精神与可持续发展

在这个充满机遇与挑战、信息爆炸与速度剧增、变化与不确定性更加明显的时代,企业及企业家的舞台越来越宽广。求强、求大、求长久的企业发展之道,在艰难的探索之中向前不断地延伸着。     

御龙:自敬其业 独辟蹊径

过去一年,随着原材料价格、物流和劳动力成本上升等因素的叠加,中小企业的生存环境较为艰难,纺织服装产品价格也一度上行,纺织服装专业市场在一定程度上承担了较大的经营压力。在这种情况下,广州御龙服     

石昌庆的故事

巴渝首府重庆市的民用天然气市场，已是硝烟弥漫，开辟艰难。石昌庆算得上是个能人、干才，他以强烈的生存意识与高度的责任感，披荆斩棘，执着进取，不仅在重庆民用天然气市场中站稳了阵脚，还使其市场与用户日益扩大与不断增多，创造的经济效益令人瞩目。     

关于2012年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名企业的通报

各钢铁企业：近年来,我国钢铁行业面临日益复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,在这种情况下,我国大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。     

搞好内部承包经营的十个怎么办

近几年来,铁道部第十四工程局四处一段在施工条件艰苦,技术要求复杂的情况下,坚持眼睛向内,搞好内部承包经营,使企业改革不断深化,促进了各项工作全面发展,全段呈现出心齐、风正、奋发向上的精神风貌。四处一段能够从困境中崛起,在艰难中起飞,一个根本原因是在实践中不断完善和发展了企业内部承包经营责任制,较好地解决了在新旧体制转换中的十个具体问题。     

安托法加斯塔省省长登上陕汽自卸车

在当地时间11月15日,第七届中国汽车国际巡展代表团一行,动身从智利的拉塞雷纳前往安托法加斯塔。这是一段艰难的旅程。这段路程共有910公里,预计行驶时间约12小时。由于途经沙漠地区,同时又处在高原地区,路况恶劣,代表团的车不断地爬坡下坡,虽然在路途中     

文化凝心 机制聚力——国华盘电人文企业塑造历程

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称“国华盘电”）从艰难中起步,经历了改革的洗礼与阵痛,励精图治、奋发图强,通过引入竞争、盘活机制、凝塑文化,不断增强企业活力,弥补了多年的累计亏损．并连续10年实现净利润超亿元,企业步入健康快速发展之路。     

轮转胶印油墨de新动向

近年来，印刷行业中出现收费下降，而客户要求的工期却不断缩短的趋势，而且同时还须应付数字化的高速发展，印刷业的日子的确不太好过，而在这样艰难的环境中，轮转胶印却依靠其生产效率高的优势赢得了高速发展，在胶印市场需求中，抢占到的65％强的份额。     

福田汽车 缘何危机中能异军突起

2009年,在经历了过去一年的种种机遇、挑战、考验和磨难之后,世界经济在低迷中艰难前行。在这种全球经济低迷的局势下,福田汽车保持了产销两旺的态势,就显得难能可贵。1月30日,农历大年初五,当大多数企业都在停产休整的时候,福田汽车主要生产工厂却在加班加点进行生产。原因是福田蒙派克MPV、风景轻客、迷迪和轻卡等产品在国内终端市场出现了断货现象,而     

大田:包装出一个新世界 天津市汉沽区大田制桶厂振兴写真

大田制桶厂在激烈的市场竞争中脱颖而出,是他们紧紧把握市场脉搏,不断提高自己,适应市场的结果。从他们的经营历程来看,企业犹如逆水行舟,艰难奋进。而他们在搏击市场中不论遇到什么困难,也始终不渝地向前,决不退缩,只有不懈地追求,才会有企业的发展,这就是大田对我们的有益启示。     

在不确定性中稳步前行——2024年能源化工产业展望

<正>刚刚过去的2023年,世界秩序在破与立中颠簸动荡,地缘政治冲突形势严峻,国际安全局势变乱交织,美国不断加息,欧洲仍受能源危机困扰,逆全球化现象仍在持续,全球经济在“高通胀、高债务、低增长”中艰难前行。我们更加深刻感受到当今世界正经历百年未有之大变局,“不确定性”一词被频频提及,或将继续描述未来几年的世界发展局势。     

不应损坏法人治理结构的制衡机制--兼论防止"内部人控制"失控问题

"内部人控制"问题,有人称之为"代理问题",意指企业经营者和员工在事实上拥有对投资、利润使用等方面的控制权.近几年,随着国有企业公司制改造,这个问题在我国也逐步突出起来.随着对"内部人控制"失控而出现少数经营者以权谋私、违法犯罪案件不断被新闻媒介披露,"庙穷方丈富"现象、"59岁现象",成为人们街谈巷议的社会热点问题之一.这种现象,与大批职工下岗、许多人得不到基本生活保障形成强烈对比.如果不认真对待和解决,不仅会继续导致国有资产大量流失,还会给本来就已经十分艰难的国有企业改革增加新的难度.     

从“保姆”到“主人” 探索代理商创牌之路

部分品牌商收回代理权的行为让代理商产生了危机感,是继续做代理还是另谋出路,代理商面临着艰难的抉择。在这种情况下,一些经验丰富的资深代理商选择自创品牌。对于创牌,代理商需要认清自身情况踏出探索的第一步。     

巨大的突破 历史的担当

<正>3月24日,集团公司董事长傅成玉在香港郑重宣布:中国石化在重庆市涪陵区焦石镇发现国内首个整装页岩气田,目前已投入商业生产,日产商品气量超200万立方米。这是我国首次成功大规模商业开发页岩气,标志着我国页岩气开发实现重大战略性突破,预示着我国页岩气将迎来大规模勘探开发新局面。中国石化率先取得这个历史性突破并非偶然,而是经历了不断探索、不断认识、不断总结的艰难历程。页岩气大规模商业开发一直以来都是世界级难题。     

电力市场技术支持系统应统筹兼顾开放性与安全性

孟子曰:“鱼,我所欲也,熊掌亦我所欲也;二者不可兼得,舍鱼而取熊掌者也。”随着我国电力体制改革的持续推进,为保障电力市场安全、高效、经济运行,电力市场技术支持系统(以下简称“技术支持系统”)在功能不断拓展、完善的过程中,适应市场需要的高开放性和“万无一失”的安全性之间似乎同样也面临着“鱼和熊掌不可兼得”的艰难选择。     

收缩套标帮助异型包装瓶走向市场

在国家经济不断飞速发展、饮料食品行业不断全面扩张、包装领域不断强势渗透的今天,包装产业在不断地追求完美,这个过程同时带动了包装理念的不断变更。作为饮料行业的主要包装形式,瓶型与标签不仅紧密的结合,其具体结构也在潜移默化中改变。饮料种类和功能越来越复杂化和多元化是必然的发展趋势,要适应这种变化,也为了体现出这种变化和与众不同的风格,相应的包装结构和形式必须也要随之变得五彩缤纷,这样就为异型瓶发展奠定了坚实的基石。     

大田：包装出一个新世界——天津市汉沽区大田制桶厂振兴写真

大田制桶厂在激烈的市场竞争中脱颖而出，是他们紧紧把握市场脉搏，不断提高自己，适应市场的结果。从他们的经营历程来看，企业犹如逆水行舟，艰难奋进。而他们在搏击市场中不论遇到什么困难，也始终不渝地向前，决不退缩，只有不懈地追求，才会有企业的发展，这就是大田对我们的有益启示。     

国有企业改革中存在问题及对策

在企业改革不断深化的过程中,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,一些企业在市场竞争中成长壮大,朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标,迈出了前所未有的步伐。当前,国有企业改革进入体制转换和结构调整的攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。如相当一部分企业还不适应市场经济要求,经营机制不活、技术创新能力不强、管理水平不高、生产经营艰难,经济效益下降等。本文从管理的角度加以分析,并提出相应的对策和建议。 一、国有企业管理现状     

低油价下石油钻井设备管理的提质增效

石油价格下降,对于处于石油行业上游勘探业务的钻井公司冲击很大,各钻井公司目前均处于工作量不足、业绩下滑的困境。面对艰难处境,唯有在经营策略方面进行不断地改变和改善,才能使得困难的局面逐步扭转。作为钻井设备管理者,想从设备管理的角度,探讨提质增效。