百色隆林供电局:不忘初心促改革锐意进取谱新篇

正2014年以来,广西电网公司对隆林电网进行统一规划、统一建设、统一管理、统一调度,加快县级电网及农村电网发展,以满足地方经济社会发展的电力需要。持续加大政策和资金倾斜力度,主要进行35千伏及以下配网建设与改造,逐步解决农村电网结构不合理,网架薄弱,导线截面较小,供电半径过大等突出问题,明显增强了电力供应能力,大幅提升了供电质量、供     

发挥公司投融资功能 加快电网建设速度

华北电力集团公司（以下简称公司）是华北电力集团的核心企业，具有独立法人资格。公司按照现代企业制度的要求，不断调整内部结构，实行责权利的统一，逐步明晰产权，加快政企分开，力求使公司真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的经营机制。公司根据国家电力总公司提出的“电厂大家办，电网国家管”的原则，经营管理跨省送电，统一调度大区电网。根据电网安全、稳定的需要直接管理或调度必要的调峰、调频骨干电厂，对电网实行统一调度，分级管理，以充分提高电网的经济效益。为了提高电网的安全可靠性，使得电量能畅通无阻的…     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

关于做强做优县域电网的思考

<正>广西电网公司所辖县级供电企业自1999年代管以来,因管理体制不顺和各县公司自身受到基础管理落后、电网基础设施薄弱、发展资金不济、人才缺乏等因素影响,十余年来县域电网均未能与主网同步发展,以至成为广西电网公司发展之短板。     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

“网上银行”搭建资金管理新平台

如何高效、安全地进行电网企业的资金管理,并在生产、销售、供应各个环节合理地运营资金?安庆供电公司“网上银行”有效解决了在财务核算、资金控制中的问题,提高了资金集中度,搭建了全新的企业资金管理平台     

探索构建新型电网调度评估指标体系

电网企业在进行绩效管理时,应系统、全局地提升企业整体绩效的管理过程,确立调度管理的评价体系,这对推动市场化背景下新型电网调度的战略发展有着重要意义。当前,为实现“双碳”目标,我国以提高能源效率、降低成本、优化资源配置为目标的新一轮深化电力体制改革在全国范围内全面启动。与此同时,电网调度模式也要随之调整,需要对市场化背景下的电网调度建立评估指标体系,以最大化满足电网公司发展的战略要求。     

运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理

国家电网公司是资金密集型企业，其在各地的网省电力公司营业范围广阔，售电收入资金汇划环节多，在途时间长，致使大量电费资金向网省电力公司回笼速度缓慢，影响网省电力公司的资金调度和使用效益。针对电网公司资金管理中存在的问题，提出了由财务公司介入，充分发挥其企业集团内部金融平台作用，协助网省电力公司更规范地集中管理电费资金的全新模式。     

步子加快力度加大电力信息化步入快车道

一、电力信息化建设出现的重要转变从网络架构建设到办公自动化系统的建立与普遍应用,从发电企业的厂级生产监控系统SIS和企业资产管理EAM的建设到电网企业ERP的成功上线以及电网调度自动化和电力市场信息系统的建设,电力行业信息化建设在过去10年实现了跨越式发展。但是,应当看到,这些应用还仅仅停留在局部应用和分散开发的基础上,还不能满足电力行业改革后的集团化运作、集约化发展、精细化管理要求,离企业经营活动统一管控的要求还存在较大距离。     

焦作地区电网商业化运营技术支持系统

随着我国经济体制改革的不断深化,市场经济的不断完善,计划经济体制下电网的运营模式已经越来越不适应电力市场的要求。而电网商业化运营的开展使得原来统一调度模式下的概念、理论与分析方法都要进行必要的修改。计算机和网络的发展为改善电力调度的管理,实现电网商业化运营创造了有利的条件。河南焦作电业局于1999年10月开发研制成功的地区电网商业化运营技术支持系统,就是利用计算机准确快速的运算能力和实时数据的网络远程传输功能,为复杂的电力调度工作提供了技术支持。它可实现地区电力公司与省公司、地方发电公司、县级供电公司及各大用户之间的电力商业交易,实现各地方电厂的竞价上网,提高了电力调度的整体管理水平,同时也为用户和社会提供了优质、廉价的电力服务。     

试析如何推进电网企业的资金管理

通过分析电网企业在推进资金管理中所需要解决的问题,提出了推进电网企业资金管理、增加企业资金收益、提高盈利能力的方案。     

践行南网方略 浔洲明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对“对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务”铭刻在心中。自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以“七统一”为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵。     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

广西农电推行“七统一”管理

广西电网公司按照科学发展观的要求,深人推行具有广西特色的县级供电企业"七统一"管理模式,努力建立一个运作有序、管控有力的农电一体化管理体系,促进县级供电企业科学发展上水平,从而更好地服务于县域经济的发展.     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

E流资金管理体系创新实践

近年来，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网、公司）根据国资委集约化管理要求，基于电网企业资金管理量大、复杂、风险高的特点，深入探索资金管理新思路，以“集团整体效益最大化”为核心，本着“资金高度集中、分层分权管理、侧重资源调配”的原则，突出总部、财务公司、其他分子公司之间的协同管理，运用信息化手段，搭建起与电网行业经营特点相适应、能有效服务于公司战略的“E流资金管理体系”。“E流”就是信息流，依托强大的信息系统，通过“E流”支撑，创出一流的管理，对资金进行规范操作、高效运作和透明监控，有效实现资金“高度集中、分层管理、全面监控、安全高效”的目标。     

努力争当县级供电企业的“排头兵”——广西桂平市电业公司荣获广西电网2008年度先进单位纪实

2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,尤