论煤炭企业设备租赁的社会化市场化

自 198 0年 ,我国一些国有煤炭企业开始实行设备内部租赁 ,十几年来 ,取得了一定成效。煤炭企业的设备内部租赁一般是由矿、局 (集团公司 )设置的租赁站对大型采掘、施工和移动设备实行管理 ,向生产部门出租 ,负责维修 ,提供服务 ;生产部门有偿使用设备 ,支付租赁费用。这种管理方式在一定程度上降低了设备费用和生产成本 ,提高了设备管理效能。但从目前来看 ,设备内部租赁仍然存在如下问题 :一是设备内部市场的经济单位较少 ,市场不具有竞争性 ,出租单位与承租单位选择性都比较小。二是租赁价格由行政部门测算 ,不能反映租赁市场的供求关系…     

煤炭系统设备租赁业的发展问题研究

一、煤炭系统设备租赁业的现状及问题煤炭系统从 80年代中期开展煤炭生产、施工设备的内部租赁 ,通过设备的内部租赁实现了设备集中投资、集中维修、集中管理 ,从而提高了设备的投资、管理和使用效率。经过十多年的发展 ,租赁资产规模 (不含综采设备租赁 )达 10亿元以上 ,培养了一批经验丰富的职工队伍 ,发展了一批稳定的外部客户 ,建立健全了租赁资产管理、租赁的规章制度和操作程序。内部租赁业务的开展 ,对充分发挥设备效益 ,优化设备资源的配置 ,起到了重要的作用 ,为煤炭企业发展及综合效益的提高 ,作出了贡献。但与国内外租赁业的总体…     

对大型设备租赁管理方式的思考

大型设备租赁在一定的历史时期对煤炭企业节约成本、提高生产效率起到巨大的促进作用。开滦集团设备租赁公司是1984年组建的,随着形势的发展,设备租赁遇到了许多新情况和新问题。开滦设备租赁公司为适应开滦集团的管理体制、经营方式和经济形势的发展变化,必须改革设备租赁管理     

提高财会人员素质的思考

国有煤炭企业财会人员肩负着改善单位内部管理，提高企业经济效益的重大职责。因此，必须加强国有煤炭企业财会管理，提高财会人员素质。     

浅议煤矿实行设备租赁问题

设备租赁,是随着煤炭企业总承包的深入进行,经济责任制的逐步完善,而发展起来的一种设备管理方法.实行设备租赁的目的,在于挖掘现有设备潜力,提高设备完好率、使用率,做到统一计划、集中储备,最大限度地发挥设备效能,满足煤炭生产发展的需要,全面提高企业的经济效益.这里就如何实行设备租赁,实际设备租赁的好处及实行设备租赁应注意的问题,谈些粗浅看法,以提高对设备租赁问题的认识.     

煤炭企业内部控制刍议

煤炭企业内部控制是加强内部管理的主要手段和方法，直接影响到企业安全生产工作能否正常开展和企业经济效益的好坏。对于煤炭企业的内部控制工作来说，正确认识是前提，合理设置是基础，健全完善是关键，有效运行是目的。笔者结合煤炭企业管理工作实践，就煤炭企业（本文仅讨论国有煤炭企业）的内部控制问题谈谈浅见。     

国有煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业加强内部审计工作,应提高对企业内部审计重要性的认识,提高审计人员的敬业精神和整体素质,抓好企业内部控制制度的审计工作,开展企业经营者离任经济责任审计,实现由传统财务审计向经济效益审计的转变,建立内部审计风险管理与防范机制。     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

国有煤炭企业内部审计风险防范措施

阐述了对国有煤炭企业内部审计风险存在的主要问题,并从保障国有煤炭企业内部审计员独立性、规范国有煤炭企业内部审计行为等4个方面分析了有效的防范内部审计风险的具体措施。     

设备租赁管理信息系统的开发与应用

一、系统开发背景平庄煤业集团公司是一个国有大型企业。自 1 998年实行设备租赁以来 ,已将租赁设备扩大到现在的八大类 62 2 9台 ,形成的固定资产原值 2 80 1 4万元。实行租赁后减少了设备的无偿占用 ,提高了设备的使用率 ,设备效能得到充分发挥 ,设备资源得到合理的利用。到目前为止 ,全公司设备租赁业务的单位有 4 2个 ,月平均处理租赁业务的信息最多达 1 3 2万项。这种大量而重复的操作 ,给租赁管理部门特别是租金核算业务带来了繁重的劳动。随着煤矿设备租赁业务的不断扩大 ,公司机电部领导认识到应采用计算机这一先进的工具进行科学…     

国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率研究

目前我国企业外部资本市场发展还不完善,外部资本市场和企业存在着严重的信息与激励问题,在企业外部资本市场融资受约束的现实环境下,构建煤炭企业集团内部资本市场,使资金在企业集团内部充分有效地流动,已成为提高煤炭企业集团整体运营效率的最佳途径.因此,结合国有及国有控股企业集团的自身特点,特别是煤炭行业整合重组过程中的特殊问题,探讨其内部资本市场运行的机制、模式及效率就显得尤为重要.本文主要从提高国有及国有控股煤炭企业集团内部资本市场运行效率的角度,研究内部资本市场优化配置国有煤炭企业集团内部资本的制度基础、运行平台、模式等运行机理.     

推行内部设备租赁提高设备管理水平

兖矿集团唐村实业有限责任公司于1994年成立机电设备管理办公室,内部实行设备租赁,有偿占用。截止目前,租赁设备已达164种,1951台件,设备原值为7049万元。 几年来,由于推行设备租赁并改进和加强设备管理,设备完好率由83％提高到94.2％,待修率由4.62％降低到1.04％,设备新度系数由0.35上升到0.67,为保障公司安全生产,提高经     

煤炭企业引进设备备件管理方略

近年来，随着煤炭行业经济的蓬勃发展，市场需求的不断变化，煤炭企业之间的竞争日趋激烈。而引进国外先进的大功率煤炭开采设备来提高煤炭企业的整体技术和装备水平，成为当前多数煤炭企业提升竞争实力、快速提高煤炭产量、扩大市场份额、实现集中化、高度工业化开采的战略性选择。同时也是实施现代化企业管理战略的必要手段。随着进口设备的逐渐增多，进口备件的管理工作，成为最大限度发挥引进设备的优势，创造最大经济效益的必要条件。     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

开拓经营 实行设备租赁 大有可为

我公司努力开拓设备经营管理,连续获得1984—1985年、1986—1987年、1988—1989年三届国家设备管理优秀单位奖,连续三届获得建设部设备管理优秀单位奖,是历年省、市、局设备管理优秀单位。现将开拓经营,实行设备租赁,提高企业经济效益的主要做法与体会分述如下:一、开拓经营,实行设备租赁为加快企业改革步伐,开拓设备经营管     

设备管理体制的再造

中国第十七;台金建设有限公司（以下简称“十七治”）是隶属于中冶科工集团的国有大型施工总承包一级企业。十七冶自2000年开始实施施工设备集中管理与租赁经营,组建内部设备要素市场,优化设备资源配置,形成了以资产管理为纽带,以租赁合同为链接的全新的施工设备管理模式,为规范施工项目管理提供了有力支持,取得了显著的成效。     

煤炭工业企业设备内部租赁的探讨——对西山矿务局设备内部租赁的剖析

从煤炭工业系统设备内部租赁试点单位的情况看,实行设备内部租赁制,用经济手段管理机电设备,对挖掘现有设备潜力,降低生产成本,提高设备完好率和利用率,实行设备有偿占有,集中调配使用,统一组织检修,延长设备使用寿命,最大限度地发挥设备效能,进一步提高经济效益有着重要意义。一、西山矿务局设备租赁的情况及主要做法西山局有16个综采队。综采设备总台数为3579     

煤炭企业资产重组的研究

建立现代企业制度是我国深化企业改革的方向。煤炭部也提出,对国有煤炭企业的资产分布进行结构性优化,千方百计地盘活国有存量资产,在明确产权关系,做好资产评估的基础上,有计划地实行合并、分立、合资、租赁和出售,实现国有资产的战略转移,调动起新的生产力。因此,进行企业内部资产重组,优化配置,是煤炭企业亟待解决的课题。 一、资产配置存在的问题及原因分析 煤炭企业经过几十年的发展和积累,形成了煤炭生产、选煤加工、文教卫生等多元经济资产结构。但是,由于受计划经济体制影响,煤炭企业     

提高国有大型企业设备综合效益的几项措施

在目前市场经济条件下，随着国有大型企业改革力度的不断加大，原来计划经济的设备管理方式已不适应新形势的发展。企业要提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。国有大型企业在深化改革和转换经营机制的过渡时期，由于还没有完全形成有效的制约机制，要使设备资产保值和增值，从上到下的监督管理不仅不能削弱，相反还应加强。在新形势下，设备管理要有新思路和新方法．要向管理要效益。     

创新信访管理工作 推动中小煤矿和谐发展

随着地方国有煤炭企业改革的不断深化和产业产品结构调整步伐的加快，煤炭企业内部组织形式和利益格局发生了新的变化，许多深层次矛盾和问题不断暴露出来，做好基层信访工作，维护矿区和谐稳定．成为煤炭企业当前的一项重要任务。对此，荫营煤矿结合企业实际，不断创新信访工作的思路和方法，提高信访工作管理水平，推动煤炭企业实现持续稳定发展。