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如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 相似文献
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班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握 相似文献
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班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线 相似文献
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要了解美国的班组管理,必然要了解美国各企业普遍采用的一套课程——TWI(Training WithinI ndustry),TWI的字面意思是“工业现场培训”,这套课程的目的是提高生产主管的管理技能——包括:工作指导(Job Instruction)、工作方法(Job Method)、工作关系(Job Relations)和工作安全(Job Safety)四部分——统称4J管理技能(见下图),它既是对班组长管理能力的要求,也是美国企业班组管理的重要内容。 相似文献
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作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说: 相似文献
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以纺织企业班组长为研究对象,基于工作过程分析的方法,总结归纳了纺织企业班组长应具备的业务技能,并根据相应的原则,构建了纺织企业班组长综合评价指标体系。介绍了班组长的职能与重要性,并分析了班组长应具备的技能、构建评价指标体系的原则与方法、指标的选择及评价指标体系的构建方法。该评价指标分为素质、知识、能力、绩效4个子系统。 相似文献
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一、抓好班组意识和组织工作 (一)增强班组长及班组成员对提高综合素质作用的意识。通过培训和学习,有意识、有目的地改变过去那种班组长的粗放管理、义气型管理班组成员的被动型管理的模式,强调民主型管理,使班组长到员工都以公平竞争的思想来参与班组的各方面活动。有目的地创造一种岗位竞争的工作意识和工作环境,促使班组长及其班组成员形成多学习、多积累、不断求上进的思想。这对提高班组成员的岗位技能素质将起到巨大的推进作用,使班组员工从思想上能适应新形式的变化,从而产生更好的工作效果。 相似文献
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班组长是整个班组工作的组织领头羊,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能。 相似文献
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班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官.应做好本班组员工的安全思想教育工作.更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法,只有知其然,才能顺其然,进而获其效。 相似文献
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班组长是班组工作的管理者、生产现场的指挥者和生产活动的直接参与者,地位重要、作用特殊,在技术要求高、安全风险大、管理难度大的石油企业中,其综合素质的高低,直接影响质量安全和生产任务的完成,因此,打造一支思想素质好、业务技能精、执行能力强、安全意识高的班组长队伍,意义重大而深远。一、影响班组长素质培训效果的主 相似文献
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我是二重集团公司制模一班班长。模型制作是生产铸件产品的第一道工序。制作铸件模型的质量、进度直接关系到为下一道工序是否创造了良好的条件,从而制造出优质的铸件产品。作为班长,我深深感受到我们二重公司铸锻钢事业部和模型车间技术科等职能部门加强了为生产一线班组的工作指导和优质服务,助力班组长的工作,使班组生产发生了质的飞跃。在制模过程中,班组长的责任重大,由于有了职能部门在生产一线的技术指导和热情地现场服务,奇迹才一个接一个地诞生。我们模型车间是二重在生 相似文献
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要善待职工。作为班组长,在日常工作中要保持和善、平静的心态,特别是对一些刚参加工作的青工、技术水平较低的职工,要给予热情的关爱、帮助和指导,善于做好职工的思想政治工作,把班中的员工看作自己的左膀右臂,经常鼓励和支持他们,对哪一位员工都不要冷眼相看,更不能对其进行人格上的侮辱。 相似文献
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张松龄 《中国电力企业管理》1999,(9)
培训提高法为了使班组长适应企业现代化管理的需要,有计划地组织他们参加培训,学习有关安全生产、班组工作、基础管理等管理知识。通过培训教育,使其提高思想政治素质、业务技术素质、综合管理素质,增强实际工作中的管理能力。我们通辽发电总厂在创一流企业的工作中,培训中心和企管处坚持每年轮训班组长,推动了班组的管理工作。1999年3月,厂安监处集中培训班组长218人,学习了新出台的有关安全生产管理规定,讲解了工作票、操作票的管理办法,提高了班组长的安全意识和全厂的安全管理水平。民主选举法长期以来,企业班组长大… 相似文献
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安全是企业经营的第一基础,安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作,有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯,是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全(Job Safety)。 相似文献
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金川集团化工厂全面推行班组长竞聘上岗制度,精挑细选技术好、能力强、会管理的员工担任班组长。并根据班组长的特点、爱好,对适合在技能方面发展的班组长向工人技师、高级技师、特级技师序列培养;对学历高、管理能力强、技术过硬的班组长重点向领军人才职业通道方向培养。 相似文献
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表扬是做好思想政治工作的一种好方法。班组长如果能在实际工作中运用好表扬,对于激发班组一线职工的积极性将会起到事半功倍的效果。事实表明,凡高明的班组长总是善于运用表扬这一方式来激励自己的职工。因此,班组长,请不 相似文献