企业经营战略最新动向与实践——美日企业由商品经营转向资本经营的启示

研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根本战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向.     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

资本经营 增值为本

资本经营增值为本毕光富（四川长征机械厂）在实现两个转变，建立社会主义市场经济体制下的现代企业制度过程中，企业经营目标如何确定是需要深入探索的一个课题。对此笔者作如下探讨。１企业经营应以资本增值为核心企业经营或承包经营应以资本增值为核心。首先，资本增值...     

电力企业二维经营创新浅议

二维经营是企业资产经营和资本经营有机结合,以快速实现资本扩张和资本增值,实现企业价值最大化为目标的一种经营方式。它的特性是资产经营和资本经营互为前提,互相依存,适     

资本经营与财务管理核心地位的确立

<正> 一、资本经营是现代企业制度的本质要求 现代企业的建立基于最基本的经济学原理——资金中心原理,即资本是企业运作的中心要素和首要原则。所谓资本经营即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可增值的活化资本。通过多种方式进行有效运营,最大限度地实现增值。     

国有工业企业实施资本经营的总体对策

所谓资本经营,是指在市场经济条件下,经济运行主体在生产经营活动中,对其所有或所支配的生产资料、资金、劳动力、房地产、技术、信息等各种生产要素采取一定的手段和措施进行合理组合,有效地管理,以取得最大限度的资产收益,实现资本保值增值的一系列经济行为的统称。实行资本经营是现代企业生产经营的基本特征,是当代市场经济发展中的普遍现象。实现“两个根本性转变”,要求我国国有工业企业的生产经营,要由单纯的产品经营转向资本经营。这是企业经营战略和经营方式上的重大变革。 本文是笔者在对本地区国有工业企业经营方式提出的几项主要资本经营对策。     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

把握资本经营本质

由陕西财经学院、陕西省体改委等单位联合举办的资本经营与企业改革研讨会日前在西安市举行。与会者指出,资本经营已成为现阶段优化国有企业结构,确保国有资产保值增值的有效途径,也是实现国有企业战略性改组和国民经济结构调整的有效形式。但是,由于资本经营的理论研究和实践探索时间较短,人们长期形成的传统观念、经营思维和企业运作方式与规范化的资本经营还存在着较大的冲突,加之资本经营所需的制度环境和条件尚不完全,以致于资     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

铁路施工企业实施资本运营集约化经营相结合的探讨

我国加入WTO之后,铁路施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何在激烈的市场竞争中把握机遇,规避风险,选择最佳经营战略,尽快建立完善以资本为纽带、以市场为导向、以利润最大化为目标、以资本保值增值为责任的经营管理机制,从而实现企业管理的最终目标,是当前面临的一个重要课题。本文结合铁路施工企业的实际,就建立资本运营和集约化经营相结合的集团化经营管理模式,进行探讨。     

企业开展生产经营资本经营问题刍议

企业发展的途径主要有二条,一是开展生产经营,二是开展资本经营。生产经营是指在现有生产技术条件下,现有物化资本基础上,通过不断强化物化资本,充分利用企业内外部条件,最大限度地满足市场需要,获取最好经济效益的商品生产和经营活动。主要表现是控制成本、提高生产效率、开发新产品。拓展新市场,不断调整企业组织结构,提高企业内部经营水平,维持并发展企业现有的竞争能力。资本经营是指在企业生产经营的基础上,通过对企业全部资产的价值化、资本化,以资本直接运作的方式实现资本增值,或者以资本的直接运作为先导,通过物化资…     

资本经营的财务环境与财务机制

<正> 资本经营就是以利润最大化和资本增值为目的,把企业的一切生产要素(人、财、物、土地、技术等有形和无形资产的要素总和)看成资本,以产权、股权甚至整个企业为经营对象,由资本所有者或其代表机构,有目的地使资     

资本经营理论与实践的探讨

进入90年代以来,资本经营问题已越来越受到我国经济、会计理论界的重视和关注,但目前在探讨这一问题时,认识尚不一致。笔者认为,资本经营是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下,企业以各种形式的资本运作为手段,来实现其资本有效增值的一种经营方式。它包括三个主要内容:一是资本的直接运作;二是以资本     

企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

试论资本经营与国企改革

试论资本经营与国企改革文／傅琳所谓资本经营,就是以追求最大化利润和促进资本最大增值为目的,以价值形态经营为特征,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业内部和外部资产进行综合运营的一系列经营行为。其本质就是把企业各种潜化的、固化的、社会...     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

航天企业资本经营探讨

在市场经济里 ,高技术企业如何在保证资本安全的前提下 ,抓住资本收益之机会 ,是资本经营面临的一项重大课题。高技术企业———航天企业资本经营应从最基础的工作抓起 ,从转变观念着手。一、如何认识资本经营对资本经营的认识 ,就是既要搞清楚概念的内涵 ,又要搞清楚概念的外延。笔者认为应从三方面来认识。首先 ,弄清资本经营是什么。从本质上讲 ,资本经营就是通过资本交易或使用获得利润 ,求得资本的增值或获得更大的收益———使资本收益的效率提高。其次弄清资本经营的内容是什么。概括地讲 ,企业资本经营的内容有三个方面 ;一是资本的…     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。