突出精益化管理 实现一盘棋运作

2012年11月13日,廊坊公司迎来了冀北公司及其所属各单位组成的36人专家团,模拟国家电网公司对"三集五大"体系建设进行验收。11月21日、24日,高分通过了国家电网公司物资集约化、品牌建设、安全保障和企业文化专业验收,展示了廊坊公司"三集五大"新模式下的新成果,其规范、高效、便捷的管理,积极向上的员工风貌,受到专家组一致好评。"三集五大"令廊坊公司站在了一盘棋运作的新起点。     

硕果累累满金秋

金秋十月,唐山大地洋溢着收获的喜悦。10月10日至11日,唐山供电公司"三集五大"体系建设高质量通过冀北公司验收,并在国网公司曹志安副总经理、帅军庆副总经理来唐视察时,受到上级领导的予充分肯定和高度评价。     

冀北电科院:深化体制改革 提升支撑能力

9月27日,冀北电力科学研究院"三集五大"体系建设顺利通过冀北电力有限公司专业验收组验收。3月27日,电科院正式划转冀北公司。在随后召开的干部大会上,冀北公司总经理、党组副书记尹积军作重要讲话,要求电科院积极对接冀北公司各项工作,服务"三集五大"体系建设。     

国网公司高度评价冀北“三集五大”体系建设

经过两天实地考察,12月4日,国家电网公司综合验收组回到公司本部召开验收总结会,对公司"三集五大"体系建设进行现场打分,并给予高度评价。国家电网公司副总经理、党组成员曹志安出席会议并作重要讲话,充分肯定公司"三集五大"体系建设取得的系列成绩,同时提出六点希望。     

冀北电力检修分公司:紧抓机遇 铿锵奋进

9月26日,检修分公司顺利通过冀北公司"三集五大"体系建设验收。检修分公司从5月18日成立以来,短短4个多月,完成"三集五大"机构调整,建立3个检修分部,完成冀北五市属地化运作,抵抗北京特大暴雨灾害……一路走来,检修分公司的变革之路从模糊     

为了城市更美更亮

9月27日,廊坊供电公司配网状态检修顺利通过冀北公司验收。验收组组长阎春雨肯定地说:"廊坊配网管理基础夯实,状态检修工作的前期、举措和成效显著,是一个可以持续高标运营的体系!"这是廊坊公司在"三集五大"新的平台上取得的新成果!     

“三集五大”的荆门实践与创新

<正>湖北荆门供电公司将"三集五大"建设作为企业改革发展稳定的首要任务和规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇,围绕"严格执行、真做实做、过程管控、创先争优"的工作思路,按照工作方案制定、宣贯动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收五个阶段,扎实有序地推进了"三集五大"体系建设。2013年2月,湖北省电力公司在荆门供电公司召开现场会,全面推广公司经验。     

不破不立无发展 提质提速见实效

12月4日,国家电网公司副总经理、党组成员曹志安一行莅临承德供电公司,对"三集五大"体系建设开展综合验收。曹志安副总经理认为,承德公司不断加强基层供电所基础管理、队伍建设,深入开展为民服务、创先争优活动,实实在在为百姓办实事、做好事;自我加压,不断提升服务品质,创新服务载体,优化服务流程,用心做事、用心服务,增强服务能力,用实际行动擦亮了"国家电网"的品牌形象。自此,公司"三集五大"体系建设取得阶段性重大成效,以此次综合验收正式结束为标志,冀北公司即将正式进入时间更长、任务更重的磨合提升、持续改进阶段。     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

撑起遮阳伞 送来清凉电

又是一年迎峰度夏时,气温持续"高烧",负荷不断"攀升",电网备受"烤验"。为确保电网安全稳定运行,国网张家口供电公司在深化推进"三集五大"体系建设完善提升的同时,努力加快电网建设、合理安排运行方式、加强设备检修、处缺查漏等有效措施,全力打赢迎峰度夏攻坚战。     

众志成城守护光明

按照冀北公司"三集五大"体系建设部署,唐山供电公司乐亭县电力公司积极筹划、扎实推进。在"三集五大"建设的开展过程中,乐亭地区发生了50年来最严重的洪涝灾害,电网面临威胁。灾情发生后,在唐山供电公司及各县电力公司的大力支持下,乐亭电力公司领导干部和党员突击队冲锋在前,奋勇拼搏,日夜抗洪护坝,抢修受损电网,以优异的成绩助力"三集五大"体系的顺利推进,以实实在在的行动诠释了电力人"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,谱写了一曲大灾面前大爱无疆、众志成城守护光明的时代壮歌!     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

开局良好加快发展——写在冀北公司独立运作首月之际

主题词改革 “三集五大” 设只争朝夕 这个月,公司领导深入到系统内外,广泛调研、论证、修订,“三集五大”体系建设方案日臻完善,体系建设工作正式启动. 3月2日,冀北公司召开“三集五大”体系建设动员大会.这表明,公司“三集五大”体系建设开始踏上征程.这一天,是公司领导班子到位后的第20天.     

深化全员绩效管理推进“三集五大”体系建设

“三集五大”体系全面建设进一步压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对全员绩效管理提出了新的目标和要求。县级供电企业超前研究绩效管理改革方案，构建了三个层面，包含企业负责人副职、管理机关和一线员工的全员绩效管理体系，充分调动广大干部员工的工作积极性，促进了“三集五大”体系全面建设。     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

＂星光大道＂树先进典型

国网河南省新乡供电公司通过创新选树典型的方式和机制．实施“星光大道”工程,以先进典型的带动作用．提供激励员工成长成才的途径和渠道．引导员工在“三集五大”体系建设时期“方向明、思想通、情绪顺”。     

打造高素质员工队伍

<正>"三集五大"是电网发展的大势所趋,750工程已经实现甘肃和新疆联网,这些都是电力员工必须面对的管理挑战,也是必须攀越的技术高峰。甘肃省天水供电公司以"三个建设"为契机,以全员创新实践活动为平台,全力打造与坚强智能电网相适应的高素质员工队伍。     

供电所“四化”管理实践

正为破解发展难题,确保"三集五大"体系扎根落地、高效运行,国网山东莱西市供电公司进行了大胆探索与实践,并着力从加强供电所职业化、标准化、专业化、精益化管理四个方面入手(简称"四化"),深入推进供电所建设和管理工作。职业化道路拓展:以人为本一是推进员工能力素质建设。倡导"发现问题就是成绩、解决问题就是创新",发动供电所员工立足岗位想事琢磨事,通过项目班长制、技术创新等     

强化农网工程审计管理

<正>随着"三集五大"体系建设的稳步推进。农网工程审计管理模式正发生前所未有的变化,市、县供电公司在审计机构、人员、业务流程、农网审计要求等方面均出现不同程度的改变。农网工程审计管理要保证"审计监督不虚化、审计质量不弱化、审计工作不简化",就必须立足"三集五大"体系,识别目标、整合流程、拓展思路。在新的管理体系下,适应新流程、新模式,集约审计资源、增强审计效能,进一步强化农网工程审计管理。"三集五大"体系对农网工程审计的影响其一、组织机构变动。按照"三集五大"要求,市公司审计与监察合并,成立监察审计部,行使纪检监察和审计管理的     

冀北电力科学研究院 稳步推进“三集五大”改革

从2012年3月27日由华北分部划转至冀北电力有限公司,到5月18日挂牌成立冀北电科院,不到两个月时间,冀北电力科学研究院稳步推进"三集五大"体系建设,其实施操作方案的高效出台,得到了冀北公司领导的肯定。