以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

有效维修的7个支柱

略述北美获奖维修单位的运作特点。这些特点按照7个有效维修支柱排列-热爱维修工作、维修规范条例、维修增加企业利润、维修人员、维修实践、维修增强营销、维修程序。着重介绍4个不同的工业维修单位所开发的有效维修管理程序以及如何实施这些程序。     

关于补充和完善设备维修管理评价指标的意见

设备维修中的评价指标体系是维修管理目标的重要组成部分,借助于评价指标体系,可对维修管理中某一环节的计划与实际情况进行评估和比较,为管理者在维修方面的决策提供依据。我国企业现有的维修评价指标已难以全面考核和评估新形势下维修管理中如     

全面的RCM对企业及其供应链提供显著的利益

全面的可靠性维修（Holistic Reliability Centred Mainte-nance）是一个全新的概念，它不仅能扩大企业资产管理（Enter-prise Asset Management）的范围和效能，而且有能力把维修工作转变成利润的创造者，对企业和整个供应链提供经营效益。     

库存备件预防性维修

在工业全面现代化的背景下,设备是企业发展的重要因素,设备的性能及其养护水平直接关系到企业利润水平。预防性维修可有效避免备件在仓储期间出现性能下降的问题。主要从企业备件维护、制订合理维护方案、仓储管理方法方面着手。分析引起备件失效的影响因素,搜阅相关技术资料,找出库存维修备件的类型、维修的项目及其维护的周期等信息,确保备件品质,提升备件使用功效。     

海尔的TPM管理

随着科技进步和自动化的快速发展，高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业，传统的单纯依靠设备维修部门来做好设备管理工作，已很难适应企业实际发展的需要。如何提高设备综合利用率，减少各种故障损失成为企业改善经营效益，增强竞争实力所关注的问题。以设备综合效率为目标，以设备的时间、空间全系统为载体，全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展，为解决这些问题提供了有益的帮助。     

面向21世纪的设备维修课题（三）——TLV咨询公司的解决方案

一、设备维修课题与TLV咨询公司的解决方案 必须不遗余力地战胜处于低迷状态的国内需求与海外企业激烈的价格竞争,在这种严酷的经济环境下日本国内的生产现场进行着激烈的变革。过去若利润减少,那么大幅度的削减设备预算的情况就会出现。但是,现在则不同,工厂或者成套装置单位都要求提高利润,对企业内部业绩不好的部门,要彻底重新     

维修工程系统--维修功能发展的契机

维修工程系统是一个集成的、严格的、柔性的、易于使用的工具，由许多模块组成，诸如逻辑系统设计模块、历史行为概率分布的调整模块、可靠性分析模块、系统与设备利用率和费用模块、关键零部件分析和更换管理模块等等。该系统与常用数据库有关系，用于数据的输入、输出。由此可见，雏修工程系统的应用，对公司维修领域的挑战以及对项目和模拟特殊环境都能提供答案。本文对于开发维修工程系统所需要的所有激励因素及其主要特征，根据信息学和维修基本知识作了说明。此外还通过维修工程系最重要的一些能力，在于改进维修功能，有助于企业取得世界级水平所具有的竞争能力。     

现代各种不同的维修管理

介绍当代各种不同的维修管理方法，以及在现代生产系统中造成维修管理复杂性的因素及其特征。对维修管理的方法及其框架这两个概念加以定义。详细说明维修活动的过程是由企业活动水平来划分，并提出一个结构，保证正确支持当前的管理人员，根据应用于维修的信息技术，现代维修工程的作用，以及根据维修方面公关能力的需求，对所需要的功能进行分类。     

北欧维修指标分析和欧盟维修学会的关键指标

在欧洲，把维修指标作为全部管理系统一部分的公司越来越多。本重点介绍欧盟维修学会(EFNMS)的关键指标及其定义。在丹麦、芬兰和瑞典曾经使用(北欧维修指标分析)(Nordic Benchmarking Analysis)一中的欧盟维修学会指标，提高了他们工业的维修效率和生产效率。本着重说明关键指标的分析与使用所带来的成果，以及把这些成果与世界级水平相比较。     

现代各种不同的维修管理(续)

4．Campbell（1998）也构建了一个维修管理结构，如图2所示，维修管理方法，对每项资产必须从制订o fan战略开始，并允分地与业务计划相结合同时，初期与HR有关的各方面都很重要，并要求在化方面产生变化一其次，在整个寿命周期内，企业应该能控制增益和保证资产的生产率、这可以通过实施CMMS，维修功能测定系统，规划和计划各项维修活动等来做到。这可以按照不同的策略，根据这些资产对企业贡献的大小和风险程度来完成：在这些策略中，Campbell提出包括下列各项内容：①运行到失效为止；②增加备份装置；③按计划更换；④按计划大修理；⑤针对某一问题而进行的专项维修（ad hocmaintenance）；⑥预防维修（按使用年数或使用情况）；⑦状态维修（CBM）；⑧重新设计、     

“正规厂”与“路边店”——谈汽车维修市场的管理

“正规厂”指有台法经营手续，具有一定维修规模的汽车维修企业。“路边店”指在路边、角落、定点或不定点从事无证经营的汽车维修、抢修点。汽车维修市场秩序混乱受市场发展导向和政策的引导，国营、集体、个体经营的汽车维修厂如雨后春笋般涌现，维修能力迅速增长，市场竞争日趋激烈，种种原因使正规厂效益下滑，举步维艰，处于停产、半停产状态。“路边店”占地利、人和，加上无证违法经营的丰厚利润，挤占维修市场，遍地开花，严重扰乱市场秩序，使原来竞争激烈的维修市场更加白热化。混乱的根源１．汽车维修行业管理力量不足。宏观发展…     

优秀的维修工作

优秀的维修工作，包括生产工作质量、维修工作质量和维修效率三个方面，具体可从OEE的大小反映出来，世界级的OEE可达95％～99％。并介绍如何达到这个先进的指标。     

企业内部维修人员的变化

在战后50余年的日本经济中，企业维修部门是支持生产活动的维修人员的专门根据地。而制造业在长期的经济不景气过程中，设备维修状况也经历了巨大的变化。     

关于提升卷包设备维修效率的思考

设备维修效率与设备净效率成正比关系，在企业“优质高效低耗”管理模式下，提升维修效率能减少设备故障、设备调整、过程缺陷带来的负面影响。从搭建动态故障库、拓宽维修队伍、施行动态考核机制3个方面阐述提升维修效率的思考方向。     

大型机械制造企业快速维修体系建设

精益管理化方法,充分发挥机制创新和技术创新的作用,对影响设备维修效率和维修质量的要素进行统筹规划和科学管理,打破影响和制约设备维修质量和维修效率的瓶颈,实现快速维修,提升设备的使用效率和效益,降低设备故障停机对生产和科研试制的影响,促进企业质量效益型发展。     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

机械维修过程中的轴承维修研究

在使用过程中机电设备的磨损和消耗等问题不可避免,这会逐渐降低机电设备的性能和生产效率,企业必须加大在设备的安装、维修等各个环节研究力度,以提高企业的生产和运行效率。结合技术要点,探讨轴承故障,分析机械维修过程中的轴承维修技术要点,以提升机械的维修水平和维修效率。     

设备最佳维修方式的选择

在实际生产中,设备管理者和设备管理部门面临最多和最重要的工作就是设备维修,它对保证设备完好,恢复设备性能和精度,挖掘企业生产潜力,减少国家投资,提高企业生产效益,具有极其重大的意义。 由于维修方式多种多样,针对设备的不同特点,选择不同的维修方式将是维修工作的关键。 一、设备在使用阶段可选用的维修方式 1.事后维修 设备使用到发生故障后才进行的维修,这种维修方式,是非常被动的,也是最原始的,有不少缺点,主要是停机时间长,停机造成的生产损失大。但这种方式修理费用低,可以缩小维修组织,对管理的要求     

化工机械设备管理及保养技术研究

随着国内整体经济的持续高速推进,化工行业也逐步取得了突破性的成绩。在化工行业不断进步的过程中,化工机械设备已经逐步成长为企业生产线不可或缺的部分,在一定程度上将企业的生产效率与生产产量提升到更高的层次。然而,机械设备难免在实际的化工生产时会出现部分故障问题,企业只有对机械设备做到及时合理的维修与养护工作,才能保证化工生产体系的顺利运行。文章首先对当前国内设备管理与维护技术的发展现状,然后阐述维护保养技术的主要内容,最后提出加强机械设备管理与维护的有效策略,希望能够为化工企业贡献一定力量。