浅析航天企业科技成果转化

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在提升我国综合国力的战略位置进行谋篇布局,全面推进创新驱动发展战略实施。为建设国际一流的航天企业集团,实现从航天大国向航天强国迈进,推动科技成果尽快地转化为现实生产力越来越重要。目前航天企业在此方面做了大量的工作,但还存在着一些问题。本文通过分析航天企业科技成果转化现状,就推动航天企业科技成果转化提出一些建议,以期促进航天科技成果快速便捷的进行转化。一、我国航天企业科技成果转化的现状2015年中共中央、国务院发布了《关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,     

科研型班组知识库管理系统设计

在日益激烈的市场竞争环境中,随着知识经济时代的到来,知识逐渐成为获取竞争优势的战略性资源和生产要素,企业竞争的焦点也从前台的产品转化为产品背后所蕴含的知识资源,知识管理逐步成为知识经济时代的“车头”,其能力也成为企业核心竞争力及可持续发展的关键.航天企业正在积极主动地探索适于航天产业的知识管理举措,以使航天企业内的知识实现最大化的共享和交流.     

“三位一体”管理体系的探索与实践

<正>航天长征睿特科技有限公司由中国运载火箭技术研究院与航天材料及工艺研究所共同出资组建,是以新材料为主业的高新技术企业,致力于依托航天技术优势,加强航天技术向民用产业的转化与延伸,依靠科技与管理创新推进航天技术应用产业新材料板块的发展。     

贵州航天企业民用产业多元化战略分析

贵州航天管理局作为军民结合型企业,20世纪60年代起,肩负着国家安全的历史重任,主要从事单一的航天产品生产。随着国家战略重心转为发展经济建设,国防开支相对缩减,仅靠航天产品已不能维持企业的生存,贵州航天管理局开始由纯军品生产调整为大规模的军转民生产,由应对某一特定市场的集中型战略转变为应对多市场的多种经营发展战略。在纯军品-军转民-军民融合的过程中,     

以人为本提升企业核心竞争力

坚持以人为本，是科学发展观的本质与核心。在航天企业的发展道路上，只有以人为本的理念被全体职工所掌握，才能转化为推动航天企业又好又快发展，提升核心竞争力的重要力量。     

借鉴国外做法 促进航天成果转化

借鉴国外做法促进航天成果转化盛智龙（七○七所）科学技术是第一生产力。随着我国改革开放的日益深入，加快科技体制的改革，加速科技与经济的紧密结合，尽快形成科技成果快速转化为生产力的机制，促进科技成果的商品化、产业化，已成为加快国家经济建设的关键问题。航天...     

面向知识共享的航天企业软件组织资产库研究与应用

正随着电子技术、信息技术和网络技术等飞速发展,知识储量呈现爆炸式增长。在市场化转型的驱使下,航天企业必须将个体知识转化为组织资产,才能在市场中获取持久强劲的竞争力。如何将个体知识转化为组织资产、在海量的知识库中挖掘有效信息,变得越来越重要,该过程就是知识共享的过程,即将隐藏于个体头脑中的信息、经验、教训、总结等知识,     

改进层次模糊综合评价法在固定资产投资项目后评价中的应用

正"十三五"以来,随着国家经济发展进入新常态,供给侧结构性改革不断深化,航天企业能力建设由"任务能力型"向"体系效能型"转型升级,后续能力建设项目在保障型号任务的同时,会更加关注项目的效益、效率和效能。为进一步加强航天企业固定资产投资项目管理,完善投资决策机制,提高企业投资决策水平和投资效率效益,防范投资风险,事后评价变得十分重要。     

航天企业集团固定资产投融资模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,航天企业集团的职能正在向建立现代企业制度过渡,成为市场微观主体,投资领域由以军用为主导逐步向民用、商用扩展,融资方式不仅仅依靠国家投资,正在逐渐引入社会投资。由于国际市场竞争的压力、国防和民用、商用的需求,以及自身技术发展的促动,航天企业集团内部进行大规模的专项工     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

中国航天企业国际化发展模式思考

<正>中国航天事业创立60多年来,航天企业走出了一条自力更生、艰苦奋斗的创新之路,特别是以载人航天工程、探月工程等为代表的系列重大工程的实施,显著提升了中国航天自主创新的国际影响力。随着中国建设科技强国、航天强国的战略实施,航天企业国际化     

央企集团级基础实验室校企联合运行模式探索与实践

<正>习近平总书记在党的二十大报告中提出了“加强企业主导的产学研深度融合,强化目标导向,提高科技成果转化和产业化水平。强化企业科技创新主体地位,发挥科技型骨干企业引领支撑作用”重要论述,明确了强化企业科技创新主体地位的战略意义。航天伺服驱动与传动技术实验室是由中国航天科技集团有限公司批准成立的集团级重点实验室,定位为围绕国家科技战略目标,     

如何实施航天重大新闻策划

随着经济全球化与我国航天企业近年来的快速发展,我国每一件航天大事都会引起国内外的巨大反响。因此,在新形势下对航天重大新闻进行策划与管理,已经成为航天企业必须面对的一个新课题。     

国外航天产品的合同管理模式

科学有效的航天产品合同管理模式,是兼顾航天产品研制生产管理部门和承包企业两方面的要求,取得型号研制性能、质量和费用的较佳平衡,确保航天项目如期完成的重要手段。世界主要航天国家都是通过订货的途径及合同管理方式对航天产品研制生产企业进行管理,并依照合同给予经费。国外航天产品合同管理体制归纳起来大致有三种模式:一是美国模式,导弹产品和军用航天产品的合同由国防部管理,民用航天产品由国家航空航天局管理;二是欧洲模式,只有导弹产品由国防部管理,军用和民用航天产品都由相当于国家航天局的机构管理;三是俄罗斯模式,无论是导弹…     

香港企业与航天企业经营管理方式之比较

香港企业与航天企业经营管理方式之比较刘增爱（中国空间技术研究院）随着香港经济的发展，产业结构的升级和调整，香港的生产型企业生产基地已向内地转移，从而带来了生产经营方式的转变，在经营管理方式上，香港企业已由具体的产品生产经营型转向为资产经营型。资产经营...     

关于航天型号研制管理模式转型的探讨

<正>随着航天型号科研生产内外部条件的不断变化,航天企业的型号研制管理模式也经历了多次调整,总体上较好地满足了型号科研生产的需要,为我国航天事业的发展和确保国家战略安全作出了突出贡献。近年来,国家建设航天强国和进一步巩固战略安全基石的目标对型号研制管理工作提出了更高要求,能否按时完成国家任务、进一步提升型号研制效率和质量成为航天企业面对的突出问题。航天企业的历次型     

航天集团公司改革的关键在制度创新

航天集团公司组建之后,为航天科技工业建立现代企业制度奠定了必要的基础。本文就实现院、局、所厂之间的横向联合,组建公司,进行制度创新,推进航天科技工业的改革与发展作以探索。一、打破壁垒实现横向联合　　航天集团公司的组建标志着航天科技工业的首脑机关已经由国家的工业管理部门转制为企业集团,科研院所将转制为科技型企业。集团公司、院基地、所厂的三级组织由行政隶属关系转变为以资产为纽带,用合同契约规范其行为进行管理的法人联合体。这就为院基地、所厂之间的横向联合和组建公司扫除了体制方面的障碍。因此,航天集团公司转制…     

航天企业安全管理初探

当前,随着＂神舟＂系列飞船和＂嫦娥＂系列卫星相继取得举世瞩目的成功,我国航天事业已成为关系国家和民族荣誉与尊严的事业。从国际环境来看,前沿空间技术的日新月异使得空间竞争日益激烈,我国的航天企业正担负着将我国从航天大国发展为航天强国的历史重任。从国内环境来看,随着市场经济的不断深化,竞争逐渐加剧,航天企业在蓬勃发展中迎来了更多的机遇和挑战。     

加速航天科技成果转化

通过对航天科技成果内涵、特点的分析，提出对成果合理分类，按四个层次有针对性的实施成果转化工作。一是向型号工程应用转化；二是向部内企业转化；三是向国民经济广阔领域转化；四是向国际间合作转化。提出了系统规划、统一协调、分类实施、分工负责、市场引导、法规监控的航天科技成果转化机制的构想，对管理体制、中介机构、市场预测、信息交流、政策法规等问题进行了论述。     

航天制造企业试点划小核算单元探索与实践

正首都航天机械有限公司是我国规模最大的航天产品总装集成企业,公司从业人员众多,组织结构复杂,与其他航天制造企业相类似,科研生产任务较重,生产涉及型号产品众多,存在研制任务与批生产任务并存的制造格局。公司作为传统的制造企业必须以完成国家航天生产任务为首要责任,在国家军工体制下,一直以成本中心作为经营管理模式。随着国家军民