煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

深化企业文化建设 擦亮供电服务品牌

把企业文化建设作为提升企业形象的软实力，通过策划、设计、创新活动载体．引导员工在加快“四个转变”工作进程中．深入践行公司核心价值观．并使之成为员工的自觉意识和行为习惯．让企业文化建设真正落地生根，树立了良好的供电品牌形象。     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

优化电力营销体系

供电企业通过优化电力营销后台建设、营销人员配置及营销服务体系等措施,实现企业由管理型向服务型转变,由限制用电向放开用电转变,由卖方市场向买方市场转变,由埋怨客观原因向积极迎接市场转变,由此为客户提供优质电能和满意服务,最终实现社会效益和经济效益的"双赢"随着供电企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力卖方市场已转变为买方市场,电力营销已成为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量已关系到供电企业自身的生存和发展,并决定着企业的市场竞争     

学习型企业员工应实现四个学习转变

在企业竞争日趋激烈和创建学习型企业的背景下，企业员工的自我学习与接受所在企业安排的教育培训一样，成为提高员工自身工作素质的需要，员工的学习应实现四个转变：一、从补充型学习向能力型学习转变；二、从一次性学习向终身学习转变；三、从部分员工的学习向全员学习转变；四、从脱产半脱产学习向全过程学习转变。     

怎样提升员工绩效考核水平

中国石化正在由劳动密集型向知识密集型、技术密集型和人才密集型转变,人力资源已成为企业的第一资源,加强员工绩效考核,有效激励员工积极性和创造性,成为增强企业核心竞争力的重要手段。目前集团公司员工绩效考核中还存     

如何管理知识型员工

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设，各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上，致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升，对员工的素质要求也日益提高。因此，一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业，同时，企业原有的员工也都纷纷利用业余时间，利用各种学习途径继续参加深造。目前，知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例。从而，对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一，或者说对高素质人员的管理——知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要。     

人事管理与人力资源管理

目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

重视农电工的素质培训

根据国发(1999)2号文件精神，1999年后，陕西省进行了农村乡镇电管站电力体制改革，撤销原乡镇电管站，成立由县级供电企业直供直管到户的供电所，供电所人员向社会招聘。原来的部分年轻的优秀村电工被招聘到供电所，成为供电所的主要力量。目前陕西县级供电企业共有供电所1421个，农电员工(农民身份被县级供电企业聘用的主要从事10千伏及0．4千     

市级供电企业人力资源管理创新体系的构建

市级供电企业具有国有企业的一些共性，在人力资源的构成上也具有较大的相似之处。从对芜湖供电公司人力资源调查情况来看（见图1），该公司具有大，中专及以上学历占职工总数87％，化程度总体较高，人力资源较为丰富。但是，员工整体年龄（结构）偏大，40岁以上占职工总数的47．3％，其中，51-60岁占职工总数的16％，多为初中及以下化。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

建立人才激励机制 强化人力资源管理

供电企业是技术密集型企业,加强人力资源管理,是供电企业长期十分重视的一个问题。多年来供电企业人力资源管理的实践使我们认识到,不应当把人力资源管理的重点局限于人员的调配和对下一级管理人员的职务调整和权力设计上,更不能把注意力集中在个人小圈子的培植和权力的强化上,只有通过不断加强人力资源管理的基础性工作,努力使全体员工能始终处于良好的激励状态,才是企业人力资源管理努力追求的理想境界。     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

开展“五项行动”深化人才素质提升工程

随着企业规模的扩大．企业面临的风险也随之加大．如何降低生产成本,提升员工素质,有效控制安全风险,促进企业由粗放管理向精细管理转变．让员工主动参与企业发展并分享发展成果．成为企业面临的现实课题。     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

青年员工职业心理需求探索

<正>青年员工的职业心理需求及变化,在供电企业实际工作中越来越被重视和关注。找到青年员工与企业共同发展、进步的平衡点,可以实现企业与青年员工的双赢,为企业储备年轻而坚实的人力资源,从而有利于构建一强三优的现代企业。青年员工是电力企业的主体,也是企业中最为活跃和富有创造力的人力资源。青年职工的职业心理需求问题成为当下企业管理中经常遇到的难题,也越来越被基层企业所重视和关注。了解和探索青年员工的职业心理需求,通过合理有效的手段满足要求,调动其工作积极性,发挥年轻人的主动性和创造性,是一个值得思考和探索的问题。     

人力资源管理现场作业法

人力资源管理作为企业经营管理的核心,与专业工作和职工利益密切相关.如何有效开展人力资源管理,破除管理者与员工的隔阂,为企业经营管理和职工服务,是现代人力资源管理面临的一个问题近几年来,海盐县供电公司在人力资源管理实践中摸索出了"现场作业法",有效地提升了企业人力资源管理水平. 实施现场作业法的意义 现场作业法,即到现场开展人力资源管理作业.在现代企业管理中,如果只坐在办公室,靠几项制度管好人力资源工作是不现实的.需要人力资源管理者深入企业生产一线,到职工中去,现场作业办公,切实解决问题,避免员工重复咨询,提高人力资源管理的效率和效益.