积极探索电网企业青年员工培养之路

<正>青年员工是产业工人的主体,是创新创造的主力军,是电网企业未来发展的基石。当前国家电网公司制定了"青年人才托举工程"培养思路,如何落实这个培养思路,我们认为在电网企业要以全员全职业生涯培养为基础,确立"领头雁"人才队伍的选树和培养,不断优化青年员工培养措施,注重培训和评价相结合,促进青年员工的快速提升,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。加强青年员工职业生涯引导     

多维度精心雕琢专业人才

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司注重青年员工和专家人才的培养,对青年员工,按照"一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖"的培养要求,围绕"夯实基础、提升能力、加快融合"的培养思路,采取并联、交叉等培养举措,压缩培养周期,取得了较好的成效,一般入职的新员工,在一年内已基本达到"二年入行"状态。通过系列举措,促进了员工队伍建设,为企业卓越发展提供了坚强人才支撑。     

供电企业青年员工职业素养培育研究

随着电力体制改革进一步深化,供电企业只有为客户提供优质的电力供应和服务,不断提高客户用电满意度,才能在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。青年员工是县级供电企业发展的生力军,打造一支具备良好职业素养的青年员工队伍,是为客户提供优质电力供应和服务的关键。     

提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

努力探索员工教育培训新方式

<正>青年员工是建设企业的生力军,是企业发展的未来。年轻人富有活力,充满了创造力和创新精神,他们勇于打破传统,乐于贡献自己的才能,敢闯敢拼,是企业基层最活跃的分子。做好青年员工思想政治工作是保障企业长远发展的基础。青年的价值取向决定了企业未来的走向,而青年又处在价值观形成和确立的时期,抓好这一时期的价值观养成十分重要。然而,企业青年员工思想政治工作并不好做。从客观上说,当今社会价值取向越来越     

团组织在青年人才队伍建设中的方法与路径

<正>如何使"80后""90后"员工尽快成为企业发展的中坚力量,为企业发展塑造高素质的青年员工队伍是共青团组织面临的重要而紧迫的课题,也是实现共青团工作有为、有位的关键。西南油气田华油重庆凯源公司根据当前青年员工的基本情况、主要特点及存在问题,积极探索共青团组织对青年人才建设的引导路径和方法。一、新时期青年员工的主要特点青年员工是企业实现跨越式发展的保障和后备力量,是企业中最具创造性和可塑性的核心力量。一是建功立业     

中电工程华东电力设计院有限公司机务处汽机科:青春在创新中绽放

中电工程华东电力设计院有限公司机务处汽机科现有员工27人,其中35周岁以下青年员工19人,占比70.4%,是一支充满活力与朝气的青年集体;中共党员20人,占比74.1%,共青团员2人,是一支思想进步、政治过硬、团结向上的青年队伍;现有教授级高级工程师1人,高级工程师13人,工程师10人,注册公用设备工程师7人,注册咨询工程师3人,一级注册建造师5人,拥有硕士研究生以上学历16人,占比59.3%,是一支知识密集、技术出色、素质出众的团队。     

坚持岗位讲述 提升青工技能水平

青海油田是目前国内海拔最高、勘探开发难度最大、自然条件最艰苦的油田,眼下在油田一线岗位工作的青年员工比例达到了85%以上,是油田建设发展的主力军。青海油田公司党政组织高度重视青年工作,指导和支持油田团组织加快青年人才资源开发,培养和造就一支符合油田发展要求的高素质青工队伍。     

创新青工培养“三全模式”

正国网山东省电力公司临朐县供电公司(以下简称"临朐公司")坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质,取得了成效。     

把握新时代团青工作三个重点

正青年是电力企业改革发展的重要力量,也代表着企业发展的希望和未来。在基层供电企业中,青年员工占有很大比重。新的时代要求基层电力青年员工以更大的担当、更高的标准、更大的作为,争做时代主人翁。团青工作应在新的时代精神指引下,以争创"全国五四红旗团委(团支部)"为动力,继续开拓创新,在引领青年、培养青年、成就青年上谋新求变,提升成效。树魂,引领青年每个时代的青年都有着自己特定的任务和使命。     

电力企业青年员工培养对策

<正>青年员工大部分在生产和管理一线工作,是电力企业的未来和生力军,其职业能力和素养的高低直接关系企业发展前景。如何提高这些青年员工的职业能力和素养,满足电力发展趋势对员工能力的要求是亟待解决的问题。随着科技的进步、电网的飞速发展,尤其是特高压后续工程的快速推进,统一坚强智能电网建设的全面开展,新设备、新工艺、新知识的大量应用,对电力企业员工职业     

以青年文化滋养青年员工

<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年     

浅谈如何引导团员青年树理想勇担当

正石油规划总院注重青年品德修养,教育青年员工树立社会主义核心价值观,做一名肯付出、敢担当的有责青年;做一名守底线、讲诚信的有德青年;做一名热心肠、愿助人的有爱青年。共青团是党的助手和后备军,是党领导广大青年的桥梁和纽带,担负着带领广大青年坚定理想信念、练就过硬本领、勇于创新创造、艰苦奋斗,努力实现"中国梦"的伟大使命。规划总院作为中国石油重要的科研单位之一,目前团员青年总数400余人,占全院员工的比例已达56%。这些团员青年分属     

开封公司调控中心地区调控班:精细安全管理

正国网河南省电力公司开封供电公司电力调度控制中心地区调控班(以下简称"地区调控班")是一支朝气蓬勃、积极向上的青年员工队伍。现有在职员工17人,35岁及以下青年员工11人,占中心员工总数64.7%,党员11人,28岁以下团员7人。地区调控班负责开封供电区一市四县一区电网的安全、优质、经济运行等工作,是系统内的技术密集型与人才密集型部门,肩负为全市500余万人口正常供电的重要任     

白银：“五抓五力”领航青工加速成长

正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,     

人才轨迹评估为青年成长铺设“绿”道

正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,     

“红色熔炉”激发青年建功源动力

为深入贯彻党史学习教育要求,切实做到“学党史 悟思想 办实事 开新局”,国网甘肃电力白银供电公司创新红色教育载体,全面加强青年员工思想教育,深化青年员工成长成才导航工程实施成果应用,建立健全青年培养机制,铸造“红色熔炉”,厚植青年红色底蕴,锤炼青年党性修养,磨砺青年奋斗意志,激发青年内心源动力,积极投身岗位建功立业,为公司高质量发展提供强大人才保障。     

邢台公司配电运检室:安全无小事 青春展风采

正国网河北省电力公司邢台供电公司配电运检室(以下简称"配电运检室")是一个年轻的班组,35岁以下青年员工有49名。该班组担负着邢台市桥东区、桥西区及经济开发区3200台公用配变,1300多千米中低压线路和电缆线路运维,以及50多万电力客户的故障抢修工作。配电运检室是一支严格要求、严抓安全的队伍,始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针,积极倡导"安全生产,青年当先"理念,把青年安全生产     

青年员工的素质建设

<正>青年员工是构建和谐电力的生力军和先行军。青年员工的素质,是供电企业保持生机与活力的保证。我们要注重提高供电企业青年员工的整体素质,打造一支强健的青年队伍。提高文化素质构建核心文化企业的"文化力"决定"竞争力",而青年的"文化力"在很大程度上决定了企业的整体"文化力",进而影响整个企业     

影响青年员工能力发挥的因素分析

<正>近年来,随着大量新人的不断加入,航天企业人员结构发生了巨大变化,队伍年轻化已成为航天企业在新时代呈现出的最新面貌。北京宇航系统工程研究所35岁以下青年员工占到员工总数的63%,其中包括22%的博士和69%的硕士,同时这些员工占班组长队伍人数的76%、主任设计师队伍人数的50%以及中层领导干部队伍人数的26%,他们已成为研究所名副其实的主力军,并在型号任务、综合管理、创新开拓等方面的工作中发挥着重要作用。因此,如何最大限度地发挥青年员工的