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石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。 相似文献
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常抓不懈以人为本强化三基兰州炼化总厂党委副书记周国勋一、常抓不懈，建立企业自觉抓三基的良好机制１．树立了“干一辈子企业，抓一辈子三基”的指导思想。我们一是从炼油化工生产高温高压、易燃易爆的特殊性讲抓三基工作是企业的一项长期战略任务，是保证生产、提高效... 相似文献
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在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。 相似文献
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“三基”工作的重要性不言而喻。随着改革开放的深入，社会的快速发展，市场竞争的日益激烈，企业内外部环境正在发生深刻的变化。新的形势下如何不断强化“三基”工作，让“三基”永远成为石化企业的看家本领?扬子石化的体会是，要与时俱进，用改革创新的思维，建立健全适应市场经济和国际化竞争要求的管理制度，坚持严格管理、精细管理和科学管理，深化管理创新，提高生产运行水平，提高劳动生产率，使管理增效。 相似文献
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最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。 相似文献
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燕山石化公司化工一厂苯乙烯车间自1988年建成投产以来，不断夯实安全基础工作，特别是实施HSE管理以来，从克服“低标准、老毛病、坏习惯”人手，强化“三基”工作，逐渐形成了安全工作制度化、程序化、标准化，建立健全了安全管理的长效机制。自2003年7月装置检修后开车至今，非计划停工率为零，创下国内同类装置长周期运行的最高纪录。 相似文献
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近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。 相似文献
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股份公司能源动力总厂热力厂冶炼车间党支部将企业基层党建工作融入企业基础（现场）管理、安全生产和职工队伍素质教育，努力提高企业“四个一流”工作水平，保证了能源介质“温、压、量、质”满足武钢炼铁高炉、炼钢及新建csp等主体单位生产经营的需求．同时利用蒸汽进行汽轮机发电．为企业一方安全、文明生产增添了保证与活力。 相似文献
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甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司化工一厂104车间成品工组深入开展精益管理“三化”工作（精益化生产、精细化管理和合理化建议工作）,班组管理面貌和员工思想均发生了较大变化。 相似文献
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目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。 相似文献
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“去年8月22日,市政府专门召开化工生产企业专项整治工作现场观摩会,决定对违法违规、整改无望的33家化工生产企业采取高压态势,逐一实施关闭。今年8月,市化工专项整治办已将要关闭的20家企业名单在新闻媒体上进行了公示,市政府也按照法定程序作出了关闭决定。到今年10底,还将关闭20家违法违规化工生产企业。”江苏省泰兴市副市长刘荣华告诉记者。 相似文献
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5月20～22日，由中国石油和化学工业协会、中国化学品安全协会联合主办中国（南京）国际石油和化工安全防护技术及设备展览会，同时还举办了“全国化工园区建设及安全规划论坛”、“石油和化工生产企业应急预案国际论坛”、“石油和化工职业健康国际论坛”。这次以“展示先进技术，保障安全生产”为主题的盛会充分展示了石油和化工防护的新技术、新装备，三个高层次专题论坛使与会者广泛深入地交流了石油和化工领域先进的安全生产技术和管理方法， 相似文献
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今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。 相似文献
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“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营 相似文献
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青岛海洋化工有限公司和青岛东岳泡花碱有限公司，一个是亚洲最大的硅胶生产企业，一个是全国最大的泡花碱生产企业。两企业分别建于２０世纪６０年代和４０年代，都曾有过辉煌的业绩，是全国同行业中的佼佼者。然而，进入市场经济后，两企业经济效益每况愈下，到１９９７年底，均背上了５０００多万元的亏损包袱。１９９８年初，青岛凯联集团决定在上述两企业实行“两厂一长，管理合二为一，经营分而治之”的新体制。作为“两厂一长”的领路人和决策者，成群善运用他的经营理念和管理才华使原本陷入困境、潜亏达亿元的企业“起死回生”，步… 相似文献
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