规范改制是辽宁省国企改制的关键

在辽宁省九届人大五次会议上,薄熙来省长指出在2002年,政府将加速国有企业走向市场,积极推进国企转制。政府将选择44户大型企业,通过合资、重组、授权经营等措施,促进股份多元化,对29户大型企业加速国有股减持和部分退出,对其他中小国有企业推进产权制度改革,两年左右70％     

国企改制：换汤更须换药

从1994年计算起,我国的国有企业改制已经进入第八个年头,相当部分的国有企业,尤其是大型国有企业在政府的推动下,抛开传统的管理体制,实行组织制度创新,努力按公司法进行规范,将我国的经济体制改革大大向前推进了一步,截至2000年底,在我国国有及国有控股的2919家大中型骨干企业中,已有2005家依照《公司法》实行了公司制改革,改制面达到68.7%,在这些已改制的企业中,列入国家520户重点企业范围的514户国有企业,实行公司制改革的有440户,改制面达到85.6%。     

国有企业产权分置存在的财务问题分析——以辽宁省为例

辽宁是国有企业聚集之地,国企数量众多,分布行业广泛,经营状况发展不平衡,部分国有及国有控股企业仍处于亏损状态,这已经成为辽宁经济稳定、快速发展的制约因素,也为国有企业改革的实施带来了一定难度。因此,实施国有经济的战略性调整,加速推进国有企业产权分置制度改革,除少数必须由国家独资经营的大型企业外,国有大型企业都要进行产权分置改造,以适应新经济形式发展的需要。要进行国有企业产权分置改革,面临和要解决的最主要问题就是财务问题。     

国企改制改组是开发重点

我国西部开发中的重点与难点之一是国有企业特别是国有大企业的转轨。国有企业的改制和改组能否取得突破性进展，将对西部开发进程起重大影响。     

限制性国有大型企业发展企业年金的作用

本文把企业年金制度放入限制性国有大型企业（即大型国有企业）来进行分析研究，并综合企业年金的特点来分析企业年金制度对限制性国有大型企业改革发展的作用。     

甘肃省属国企的混合所有制改革思路

正一、甘肃省属国有企业改革现状2004年以来,通过实施"国企改革攻坚计划",制定和落实加快国有企业产权多元化改革的政策措施,推进国有企业产权制度改革。鼓励外资、民间资本等重组改造国有独资公司,实行产权多元化;鼓励各类投资者采取收购、合资等多种形式,参与国有中小企业改革;鼓励企业职工投资入股,参与国有企业股份制改造等措施,使省属国有企业"一股独大"的局面大为改变。但目前还存在许多不足:一些企业改革改制没     

国企改制路在何方

十五大报告指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。的要求。对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要采取多种方式,包括直接融资,充实企业资本金。培育和发展多元化投资主体,推动政企分开和企业转换经营机制。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。一当前我国国有企业改革的深     

左权县国有企业改制初晴雨后

回顾过去30年国有企业改革的历史进程,地方国有中小企业改制在其中扮演了重要的角色。建国以来,我国许多市县形成了数量庞大的国有中小企业,构成了当时市县经济的基础。     

主辅分离、辅业改制、解约分流补偿：国企改革一项重要政策出新

到底用什么样的资产来支付国有企业职工下岗后的经济补偿金,一直是长期困扰我国国有企业改革的难题。 1月14日,国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部召集七十余家国有大型企业负责人在武汉召开会议,在会     

积极推进上海国有企业改革 加快建立现代企业制度

上海是我国国有企业最集中的地区之一，国有工业在上海经济发展中始终起着支撑全局的作用。坚持公有制经济的主体地位和国有经济的主导作用，积极推进上海国有企业改革，率先建立现代企业制度，是中央继作出开发开放浦东重大战略决策之后，     

一个行动比一打口号重要得多

国有企业改革成本最大的承担者不是政府,是千千万万国有企业职工近两年吉林省国有大型企业整体改制取得实质性进展,其经验和做法值得关注。从2004年以来,吉林省下决心举全省之力集中推进国有大型企业整体改制。采取的做法是不作秀,不摆花架子,不回避矛盾和问题,实实在在地从地方实际出发解决问题。     

探讨国有建筑施工企业改制中工资分配形式

改革开放30年来,国有建筑施工企业为适应市场经济的要求,着力转换企业经营机制,提高企业整体素质,实行战略性改组,建立和完善现代企业制度,深化国有企业改革取得了积极成效。目前,国有建筑施工企业基本完成了公司制改造,初步建立起现代企业制度。在国有企业改革进程中,如何发挥工资的补偿、激励和调节三大功能,适应社会主义市场经济发展的需要,     

谈国有企业在市场经济中的发展优势

国有大中型企业是我国国民经济的支柱。在多种经济成份迅速发展的情况下,国有企业特别是国有大中型企业在国民经济中占有绝对优势,掌握着国家经济命脉,承担着国家财政的主要任务,党中央,国务院历来非常 重视搞好国有企业,特别是搞好国有大中型企业,中共十五届四中全会于1999年9月22日通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》进一步提出了国有企业改革和发展的问题。研究国有企业在市场经济中的发展优势,对于国有企业的改革和发展有着重要的意义。     

李荣融要求国有企业子公司孙公司产权转让进场交易

国务院国资委主任李荣融在2004年12月13日北京召开的中央企业负责人会议上明确指出，母公司要关注子、孙公司产权转让进场交易。他说，总的看，规范国有企业改制和产权转让取得重大进展，但也存在一些不容忽视的问题。突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范。他再次强调，国有大企业不实行MBO。中小型企业实行MBO要满足两个条件：一是出资人要到位，二是要明确企业的负责机构。     

对深化国有企业改革的若干思考

深化国有企业改革,进一步搞好国有企业,特别是国有大中型企业,已成为当前乃至今后一个时期我国经济工作的重点,也是“九五”期间改革攻坚的主要难点。它直接关系到社会主义市场经济体制建立和现代化建设能否顺利推进。笔者在分析国有企业现状的基础上,就进一步深化国有企业改革提一家之言。一、正确认识国有企业的历史作用和发展现状从总体上说,经过建国以来几十年特别是改革开放     

关于国有企业改革发展方向的思考

对国有大企业不能简单地退给其他所有制企业,比较现实的办法是在国有体制下直接进行市场化改革,依托资本市场改制为公众公司,实现国有企业的多元化。     

加大力度搞好国有企业改革

加大力度搞好国有企业改革●黄文超陈德君目前，部分国有企业，特别是国有大中型企业、国有老企业，面临着不同程度的困难和问题。主要原因，一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求；二是结构调整不适应市场需求的变化；三是国有企业，特别是老企...     

完善国有独资公司治理结构的几点建议

随着我国经济体制改革的深入,国有企业朝着建立现代企业制度的方向迈出了前所未有的重大步伐,特别是国有大型企业改制为国有独资公司,建立了董事会、监事会、经理层等比较完善的法人治理结构,但在实际的运行过程中存在诸多问题,有待进一步完善、改进.     

由小到大走出僵局——谈国有中小企业改革的几个问题

一、"由小到大"——改变传统的改革思路17年来的企业改革从来都是不加任何证明地以国有大型企业为对象的。这可能是国有大企业集中地具有了国有企业的各方面的特征,也可能因为大企业是国民经济的骨干和中坚,大企业改革搞好了,小企业套用大企业的做法,可以带动小企业的改革,或者二者兼而有之。总之,从70年代末以来中央有关企业改革的政策、方针和包括试点工作在内的许多具体的     

谈谈“国有独资公司”

当前在建立现代企业制度试点中，不少企业愿意选用“国有独资公司”的形式觉得选用这种形式改制，操作比较简单、缓解了募集资金难等困难，无论是主管部门对企业的领导还是企业内部的领导体制等，变化都比较小，各方面较易接受。但是，不少人对此现象提出疑义，认为“国有独资公司”不是公司制的一种普遍形态，不宜在国有企业、特别是竞争性行业的国有大中型企业中普遍推广。到底对“国有独资公司”的形式怎么看、它的适用性如何、在建立现代企业制度中应如何把握等，值得我们认真研究和思考。由于国务院“关于国有企业改建为公司的实施步骤…