论绩效考核效能的发挥

绩效考核是企业管理的重要环节，大多数企业为加强企业各项政策、制度的落实，有效提高每位员工的工作积极性和创造性，大部分单位都设立了绩效考核部门。从部分单位绩效考核部门职能发挥情况来看，大都处在领导不满意、职工有意见的尴尬地位，如何有效发挥绩效考核的效能成为每个企业面临的重要课题，下面，笔者从几年来绩效考核实践谈几点粗浅的认识。     

对职工持股制度的初步探索

自我国实行改革开放政策以来，中国进入由传统的计划经济体制向现代市场经济体制的转时期，这从根本上转变了中国经济结构和企业运行的环境，也对企业内部机制产生了巨大冲击，这是职工持股制度得以在中国产生和确立地位的根本原因。首先，在所有制理论上的突破为中国股份经济和职工持股的产生创造了前提条件。其次，在收入分配制度上的突破，为个人拥有资本收益提供了依据。经济体制改革以后，充分动员了各种经济资源发展社会主义生产力。在收入分配上改变了单一的按劳分配的原则，强调按劳分配和按生产要素分配相结合，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，并且成为与现代企业制度相适应的收入分配制度，是推行职工持股制度的重要理论依据。     

完善国有独资公司治理结构的几点建议

随着我国经济体制改革的深入,国有企业朝着建立现代企业制度的方向迈出了前所未有的重大步伐,特别是国有大型企业改制为国有独资公司,建立了董事会、监事会、经理层等比较完善的法人治理结构,但在实际的运行过程中存在诸多问题,有待进一步完善、改进.     

国有企业绩效考核的现状及对策

在当前国际金融危机的冲击下，大部分的国有企业经营业绩大幅滑坡，对于以出口为导向的企业来说，受国外订单减少的影响是一个方面，但对于大多数国有企业来说长期以来内部绩效考核不系统、不完善、制度执行不力，不能充分发挥绩效考核的激励与约束作用是导致业绩下滑的主要诱因。笔者长期从事薪酬管理工作，对于国有企业绩效考核进行了初步的探索与研究，现整理成文，与同行分享。