企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

能力素质模型的构建和应用——以深圳某家房地产公司的人力资源管理岗位为例

能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起.这些素质都会有相关的行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工对于该项职业素养、能力和知识的掌握程度.能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中,如员工招聘、员工发展、工作调配,绩效评估以及员工晋升等.文章以一家深圳房地产公司的人力资源管理岗位为例,按照流程构建了能力素质模型.     

市政施工企业后备管理人才招聘探究——以潍坊市市政工程股份有限公司为例

招聘是企业与员工正式接触的第一道关口,在招聘的各个环节以真实工作预宽构建有效心理契约作为人才招聘理念之道,逐渐完善公司各岗位素质胜任模型作为人才招聘之法,配合合理的招聘流程作为人才招聘之术,是提升员工满意度、降低员工离职率,促进市政施工企业人才队伍稳定性的前提.     

SY发电公司人才流失的原因分析和对策思考

文章分析了SY发电公司人才流失的主要原因是用人政策制度不合理和个人收入分配制度不合理,提出了建立人力资源的激励机制的三大措施,即改革用人和分配制度,对员工进行职位、利益激励和企业文化激励.     

员工流失、招聘分析及对策——以A公司为例

本文以A公司为例,分析A公司员工流失状况以及员工流失的原因并提出相应的对策。导出人力资本的专用胜任素质模型,为房地产行业员工招聘提供相应参考。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。     

基于“博弈人”假设的民营企业员工招聘问题分析

随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。员工招聘过程是应聘者和企业双向选择的过程。本文基于"博弈人"假设,将招聘过程看成是一个招聘者与应聘者双方博弈的过程,并在内部招聘和外部招聘两种模式下,建立博弈模型,并探讨其博弈均衡情况,为民营企业的招聘工作提供决策参考。     

浅谈企业人力资源管理如何应对劳动力成本上涨

近些年来,中国国内劳动力队伍结构都发生了深刻的变化,劳动力成本不断攀升,给企业带来巨大压力。劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题,给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重论述企业人力资源管理应如何应对劳动力成本上涨带来的一系列困难,通过转变人力资源管理理念、建立工资调控机制、注重员工培训、注重员工职业生涯规划、创建新型企业文化等手段尝试对劳动力成本上升带来的负面影响进行控制。     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

企业的竞争最终是人才的竞争,企业只有建立起一支经验丰富的人才队伍,才能保障各项生产运营活动的顺利进行。然而企业的岗位多种多样,员工的能力有参差不同,想要将企业员工都安排到合适的岗位上,就必须考虑员工的胜任力问题。员工的胜任力是企业人力资源部门在招聘时应该慎重考虑的问题,只有认真协调员工的胜任能力,才能具体地提高企业人事管理工作的效率。做好员工胜任力工作,是促进企业人力资源有效利用,使企业更快更好发展的必然途径。文章具体研究了胜任力模型的概念,对该模型在企业人力资源招聘工作中的应用前景做出了展望。     

制造企业绿色人力资源管理策略

绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,将成为制造企业绿色发展的强大推动力 绿色人力资源管理是一种将绿色发展理念与企业人力资源管理相结合的管理理念和管理模式,主要包括绿色招聘、绿色培训、绿色绩效管理、绿色参与等。绿色人力资源管理可以激发员工的环保热情,正向影响员工的绿色行为,还可以提升企业的整体形象、财务绩效与环保绩效。绿色人力资源管理是制造企业绿色发展的重要环节,它的有效实施将成为制造企业绿色发展的强大推动力。     

企业人力资源配置与员工职业生涯关系研究

文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面.     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题．包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性，招聘、培训和使用体制不够完善：接着对存在这些问题的原因进行了分析．即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后，文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策，即树立战略性的人力资源管理理念．建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化．     

企业员工培训有效性分析

员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一。有效的员工培训不但能提高员工的技能水平，还可以传播公司文化和经营理念，有助于员工间的沟通和团队合作。要做到科学有效的培训是企业需要认真考虑的问题，它包括很多方面，从培训需求分析到培训方法选择再到合理的培训评估，都需要人力资源相关部门认真思考和研究。本文简要概述了企业员工培训的现状和发展趋势，分析了企业员工培训存在的主要问题，尤其对公司企业员工培训的有效性进行了深入剖析，并就如何提升员工培训有效性提出对策措施。     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

美、日企业人力资源管理办法比较分析

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美、日都是市场经济发达的国家，但美、日企业在人力资源管理方面采取的做法，如员工的招聘与录用、员工的使用与管理、员工的教育与培训、员工的薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等方面，却有很大的差异，取得的效果也不尽相同，因此，在全球范围内竞争日趁残酷的背景下，两国企业也都在积极借鉴他国的成功经验，结合本国实际和发展趋势，不断地完善着本国的人力资源管理方法．     

论房地产企业隐性知识创新

在知识经济和超竞争环境下,土地、资本、项目等传统竞争优势不再是房地产企业的致胜法宝,只有隐性知识创新才能创造持续竞争优势。房地产企业应通过打造知识库和学习平台,建立创新型文化,科学招聘和管理知识员工,完善激励机制,增加组织交流与合作,促进管理扁平化等方式,来促进隐性知识创新,最终形成核心竞争力。     

人力资源管理实践差异与企业员工创造力影响机理

基于战略人力资源管理理论和创造力理论,探讨人力资源管理实践对员工创造力的作用机制,实证检验与能力相关的人力资源管理实践、与内在激励相关的人力资源管理实践、与外在激励相关的人力资源管理实践对员工创造力的主效应和交互效应。研究发现,不同人力资源管理实践对员工创造力的共同作用并非简单线性叠加,而是具有交互作用。这表明,通过招聘具有创造力的员工、回报创新性的行为,并设计能提高内部激励的工作机会,人力资源管理对于实现组织创新具有极其重要的作用。     

企业人力资源问题及其对策分析

分析企业人力资源的现状,介绍帮助员工合理规划职业人生,利用先进的招聘策略吸引合适的人才,定期对员工进行培训等3种解决方案及其具体应用,希望给相关人员一些启迪和思考,改善企业人力资源方面的管理。     

浅议余慈地区中小民营企业员工稳定性问题

本文利用2008年实地调研数据,系统分析了浙江余慈地区民营中小企业员工稳定性现状。研究发现：该地区民营企业存在人力资源管理机构设置不完善、企业没有制定健全的人才储备计划、招聘方式传统而单一、对关键员工缺乏有效的激励机制等问题．由此导致企业员工流动性高,进而增加了企业用工成本和用工效率,不利于企业的生存和发展。     

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段，人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺，人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征，结合人力资源管理现状和存在问题，提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。