基于"需要体系"的企业战略模式及其应用

企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架.在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式.这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战略发展的目的.这一模式可以得到许多具体的战略应用.     

走出成本领先战略理解误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一.但在过去几年我国市场"硝烟弥漫"的"价格战"面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议.本文旨在通过澄清人们对成本领先战略的常见误解,进一步明确成本领先战略在企业战略中的决定性地位.     

中小企业生存战略的选择

一、中小企业生存战略模式的传统分析框架中小企业如何在日益激烈的市场中竞争生存?如何面对来自大型跨国公司、企业集团的竞争压力?传统观点认为:中小企业应该采取"避强趋弱"的生存战略模式。这又具体表现为以下四种生存模型: 1、"利基市场"(Niche Market)模型该模型体现在中小企业的市场策略上,表现为选择一个被大企业所忽略的细分市场,在该细分市场中,大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发     

企业战略、财务战略、内部控制和风险管理

一、企业战略 中国企业已经到了战略制胜的时代.对于企业领导者来说,最严重的错误是决策方向的错误,执行力度越大,损失就越大.企业一系列的决策过程就是为了发展持续的竞争优势,构建核心竞争力.竞争优势是一系列的要素或能力,它使公司业绩比竞争对手要好,持续享有高业绩.只有当公司的技能是有价值的、稀缺的、无可替代的,且是难以模仿的,这时企业才享有持续的竞争力.     

浅析企业归核化经营战略

一、企业有过度多元化经营的倾向。近年来，我国许多企业不分能力大小，纷纷热衷于追求多元化经营，将多元化经营战略作为企业的基本成长战略。企业在其成长时，由于偏重于追求企业规模的增大和市场异质性的增加，加之有限理性以及资源“适合性”方面的认识和指导思想的局限，都容易造成企业多元化经营的过度扩张。可以从以下两个方面加以具体分析。     

探讨企业低碳营销战略

如果说20世纪80年代是环境意识"崛起的十年",90年代是环保"行动的十年",那么21世纪将是"环保世纪".企业要想生存发展并在竞争中立于不败之地,必须适应新的形式,实施低碳营销,以满足人们无污染、无公害、延年益寿的需要.文章通过对企业开展低碳营销战略进行较为系统的理论和实践探索,以期对企业开展低碳营销有所启发和帮助,并以此唤醒人们的低碳消费意识.     

企业知识资本的形成与持续

企业在本质上是一束在发展过程中聚集起来的由知识、能力等构成的异质资源.由于企业知识的积累过程高度依赖决策者的主观判断,企业实际积累的知识是各不相同的,少数企业将获得能够带来竞争优势及经济利润的知识资本."隔离机制"、移动壁垒及企业的控制则会限制企业间的相互模仿、学习以及知识资本的自由流动,从而保证了知识资本获利能力的相对持续性.     

浅谈企业的基本竞争战略

选择合适的竞争战略,对企业的长远稳定发展至关重要.科学的竞争战略能增强企业的核心竞争力,使其在相关产品的市场上拥有较高的竞争地位.由于不同的竞争战略在构架上有很大的差异,在不同的企业和不同的发展阶段也都发挥着不同的作用,所以企业必须选择适合自身发展的竞争战略作为其主导战略.本文通过三个具体的案例,简单地分析差异化、成本领先和集中化这三种基本的竞争战略各自的特点,给企业在制定自身发展战略时提供参考.     

中小企业市场制胜的七种武器

一、跟随模仿法则.对于中小企业,生存大于一切,先生存,再发展,后称王.模仿跟随就是站在巨人的肩膀上花很少功夫,得到很大成果.不过,中小型企业切记的是,要在战略上模仿,在战术上创新,才能机动灵活、收发自如,不至于被动挨打.     

制度创新是"市场换技术"战略成功的根本出路

近年来,在反思我国家电、电子、汽车等行业发展的问题时,"市场换技术"战略成了过街老鼠,人人喊打.许多学者认为,"市场换技术"战略是失败的.笔者认为,当初作出"市场换技术战略"的决策,完全是合情合理、合乎逻辑的.错就错在换来"技术"以后我们怎样消化、吸收、模仿和创新上.吴敬链曾说过,"制度重于技术".只有不断创新制度,激励企业在模仿基础上去创新,"市场换技术"战略才有可能成功.     

实施人才强国战略的几点建议

新世纪,世界经济形势发生了前所未有的深刻变化,综合国力的竞争日趋激烈.这种竞争实质上就是人才战略的竞争.中国作为世界上最大的发展中国家,人口多,底子薄,人均资源相对不足,这一基本国情决定了中国的发展必须坚持"以人为本",走人才强国之路.鉴于此,文章从人才强国战略实施的原则、理念、制度、政策等方面提出实施人才强国战略的几点建议.     

与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。     

企业发展战略调研——以天津电建修造厂发展战略调研为例

所谓企业发展战路调研（后简称为“战略调研”），也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下，企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时，必须有发展战略调研的支持。因为，企业为求得生存和发展，就必须很好的把握未来，做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的，而战略调研解决的就是这些问题。因此，战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例，做一些探讨，以…     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

企业战略浅述

"企业战略"是企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略,不同的只是谋划角度。     

新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

走出企业战略的“百慕大三角”

企业战略失策通常都是企业自己造成的,当经理人试图与其它公司正面竞争时,他们就会陷入麻烦。没有人能够赢得那种战斗。相反,经理人需要围绕公司在市场上的独特定位制定     

浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势

目前我国经济正处于高速发展阶段，这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛，在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间，同时也面临着白热化竞争所带来的压力。对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用，它是企业在发展过程中的风向标，但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题，这给企业的深入发展带来了制约。本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点，供以参考。     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

把企业建设成为“四有”的生态型企业

管理专家提出,把企业办成生态型企业是时代提出的课题。把企业办成生态型企业,就应该使企业由"物"转变为"人",并由"经济人"转变为"社会人",从而做到"四有",即有思想、有个性、有适应能力、有持续发展能力。一、有思想。生态型企业的思想最主要的是体现在他的"仰望星空"上,即关注大势,明白大理,具有战略思维,重视战略管理。这种思维的直接表现形式是企业的发展战略。这种发展战略不是眼睛只盯鼻尖下那点事儿,"只