6∑生财有道

六标准差(6σ)促成了跨国公司转型改革成功。6σSystem不仅让这些杰出的公司节省数十亿美元,大幅提升了企业速率(throughput),也让顾客关系变得更为紧密。何谓6σ?企业界流行的定义为:"工程师与统计师所运用之高度技术性步骤,藉以精化(fine-tune)产品和流程。"衡量与统计视     

6σ改进项目评审阶段风险管理研究

首先论述了6σ项目风险指数管理概念及研究意义;其次对6σ改进项目通常面临的内部操作风险和外部环境风险在评审阶段进行了分析,在识别项目风险因子的基础上,设计了6σ改进项目风险评价指标体系,同时提出了基于层次分析法和模糊数学理论的6σ改进项目风险综合评价模型;最后给出项目风险综合评价的具体算例。     

地基处理项目施工质量管理的研究

当今世界已进入了以质量求生存,以质量促发展的质量管理时代,美国质量管理专家朱兰博士提出"21世纪是质量的世纪",日本质量管理专家狩野纪昭提出"卓越质量"的KANO模型-一种顾客满意模型,6σ质量改进方法在世界顶级公司开始应用,并取得了丰硕成果,真正实现了"高质量低成本"的目标,让人们看到了"质量是挖不完的金矿"这一事实,像质量要效益以成为可能。由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时,它又和社会各个阶层甚至和每个人的利益息息相关,其质量就必然受到社会各界广泛的关注,作为地基处理企业应认识到加强项目质量管理,提高项目质量意识的重要性,走质量兴企之路是历史的选择,也是企业生存的必然。     

6σBPR:基于6σ的BPR

用6σ管理法推进BPR是一种新的思路和途径。分析了6σ和BPR的共性和一致性,进一步指出6σ可为BPR提供规范化原则和标准化框架,6σ可为BPR提供更加有效的步骤和工具。最后,对基于6σ的BPR具体实施问题做了探讨。     

非实质性条款不可作为无效投标依据

案例某市集中采购机构在组织完成一个红绿灯交通指挥系统采购项目的招标后,供应商F科技有限公司对其发布的中标结果提出质疑。F公司在质疑函中称:招标文件并没有明确规定"用户自备"是不能报价的条款,所以我公司填报的单项价格属于正常投标报价。评标委员会因此判定我公司的投标文件无效有失公平;招标文件的开标一览表中明确规定,投标总报价应包含该项目深化设计、软件购置开发和项目实施过程中的应预见或不可预见费用。     

滨海:五大举措推进“一三五工程”

近年来,江苏省滨海县抢抓江苏沿海开发和长三角一体化战略机遇,以发展新特产业为主攻点,以科技创新为主动力,以重大项目为主抓手,大力实施"一三五工程"——即在"十二五"期间实现一百家企业升级、三十家企业重组、五家企业上市. 在实施"一三五工程"的过程中,滨海县推出五大举措,着重抓好五个方面的工作: 一、坚持招大引强 提升产业发展层次 一是招引补链项目.临港产业上,围绕滨海港综合开发建设,紧盯大企业、大集团和央企,成功招引中电投公司投资100亿元的储配煤中心项目、中海油公司投资120亿元LNG项目、中电投公司和香港协鑫公司合作投资80亿元的火电项目、大唐公司投资70亿元的海上风电等战略性项目,此外投资100亿元的新加坡新浦化工和投资100亿元的甲醇制烯烃项目正在抓紧洽谈之中.泵阀机械产业上,围绕国内泵阀前20强企业,大力招引一批产业关联度高、科技含量高、投资规模大的项目,目前成功引进的全国最大阀门企业纽威阀门以及澳德立特种材料、华澳轮胎、金马密封制品等项目投资均在5亿元以上.盐化工产业上,围绕世界500强企业、国内前10强企业,大力招引投资超20亿元、50亿元的医药和盐化工产业链项目,目前已有投资25亿元的新化化工项目、投资12亿元的盐海化工、投资10亿元的天音化工、投资1亿美元的长海化工等盐化工产业链项目成功落户.     

物流业务外包的实施条件与障碍分析

对物流外包实施决策中所需要考虑的企业内外部先决条件和实施外包的障碍和风险进行了深入的分析,提出了成功实施物流外包所需要具备的四要素,即企业需求或供应链需求、成熟的3PL/4PL物流市场机制、标准化的管理评估标准以及良好的供应链战略协作机制,基于这些要素考虑基础上的外包将极大地规避企业面临的外包风险。     

让群众共享改革发展成果——专访四川省扶贫移民局局长 张谷

新阶段扶贫开发是全域、全程、全面小康的综合性扶贫,标准和要求更高,任务更加艰巨。2013年,四川全年争取扶持农村扶贫对象126.49万人,实施整村推进604个,在"四大片区"实施连片扶贫开发项目49个,完成劳务培训6万人,实施"彝家新寨"建设251个村、2.21万户。     

现行监理费标准的剖析

监理公司向项目管理发展,是必然趋势。项目管理贯穿于项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此,应科学合理地测算监理成本,建立监理市场价格体系,按照"符合性、综合性、适用性、合理性、条件性"原则制定操作性强的监理费标准。     

政府投资项目实施代建制模式研究

2004年7月l6日,国务院正式批准了《国务院关于投资体制改革的决定》,该《决定》的核心内容之一是将在全国范围内政府投资的非经营性项目推行"代建制"。本文对政府投资项目实施代建制的过程进行分析,总结了当前政府投资项目实施代建制的主要模式并对其进行了分析比较,提出了完善代建制模式的建议。     

加强农业科研院所基建项目管理的几点思考

实施基本建设项目是提升农业科研院所条件保障能力的主要途径,加强基建项目管理工作是努力确保基建项目有效实施的重要保障,项目前期工作必须在"实"上下功夫,实施过程的管理一定要"严",在项目竣工阶段准备材料及有关环节要努力做到"细",三者之间是有机统一的关系。     

潍坊高新区 创新超越 加快建设一流国家高新区

2011年,潍坊高新区大力实施山东省"63513"新兴高端产业示范工程,不断提升科技服务效能,全区创新创业取得显著成效,亮点纷呈。一项项创先争优的成果在拼搏中诞生:盛瑞传动公司自主研发并具有完全自主知识产权的前置前驱8挡自动变速器项目,荣获第十三届中国专利金奖,并投产下线,填补了我国6挡以上自动变速器研发和生产领域的空白。这是我国知识产权领域最高奖,也是时隔4年之后,山     

从亮点、难点、险点入手为国资“把好门”

为国有资产"把好门"、"当好家",是监事会发挥"监事"作用的题中之意。上海民光集团监事会在履行职责时,以强化财务监督为核心,从促进发展的"亮点"、企业调整的"难点"和国资易流失的"险点"着手实施监管,确保国有资产的安全运行和保值增值,为集团实现跨越式发展添加了强大的动力。从促进发展的亮点入手,确保大额度建设资金的安全运行。上海民光集团公司拥有总资产近23个亿,为了抢占制高点,努力把上海建成全国家用纺织中心,公司投入1.1亿元资金,建设纺织装饰面料、高档毛浴巾和配套中心等亮点项目。汲取以往曾发生过的"项目建成时,企业亏损始"、"项目上去了,人却倒下了"的教训,公司监事会和有项目的企业监事会,不断推进对工程项目的有效监控,特别是大额度资金的安全运行,以确保国有资产运作的质量和效益。     

科技计划项目实施管理的特点与方法

科技计划项目实施管理是对项目从立项后到结题验收期间的过程"中期"管理,在信息、对象、要素方面有着自身特点。通过分析科技计划项目实施管理的内容,归纳、探讨了科技计划项目实施管理中调查统计、比较分析、预测分析和逻辑框架分析等评价技术方法。     

电子商务环境下第四方物流构建主体分析

文章从电子商务环境下物流的特点出发,根据第四方物流的体系结构,对包括3PL服务提供商、IT服务提供商、供应链管理咨询公司在内的系统主体进行分析,分析了各主体在促进4PL发展中的优劣势,及应采取的发展策略.     

警惕!公益性项目成为围标者主攻目标

案例在浙江省温州市三个市政工程项目投标中,来自全国各地的7家建筑工程公司,经事先预谋串通让其中一家公司中标,然后从中标公司分取所谓的"合理利润"。案发后,经公安机关侦察,"三大工程"投资总金额2.96亿元,参加投标的6家建筑公司先后从中标单位分取"好处费"1216万元,涉嫌串通投标罪。     

“代建制”管理模式下的风险分析及其防范对策

在我国推行投资体制改革的浪潮下,政府投资项目领域开始引入"代建制",以期取得良好的经济效益和社会效益。然而不可否认代建制仍是新兴的管理模式,在实施中必然产生诸多风险。文章在我国目前推行的三种代建管理模式的基础上,分析了代建制管理模式产生的各种风险,并从完善法律法规、健全监督约束机制、培育项目管理公司和推行合同担保等方面提出风险防范对策。     

武汉光谷北斗卫星应用加速东盟合作

7月23日,武汉光谷北斗地球空间信息产业股份有限公司在东湖新技术开发区挂牌成立,两院院士李德仁担任公司首任董事长、首席科学家。作为中泰地球空间产业合作项目的实施单位,武汉光谷北斗公司由武汉信息技术外包服务与研究中心、武汉大学测绘遥感信息工程国家重点实验室等单位联合发起。"北斗公司的成立,将加快推进双方地球产业项目的建设完成。"总经理柳钧议介绍,公司将以合作项目为突破口,把北斗卫星应用东盟合作产业园打造为地球空间信息产业国际     

近期台湾物流业发展分析与前瞻

<正>一、台湾物流业发展总体情况台湾物流业起步较早,在上个世纪90年代已经形成了门类齐全的多部门体系。台湾物流业发展大致经历了几个阶段。1990年代以前为1PL(firstParty Logistics)和2PL,即从公司内部的物流部门、机能,到委派专业的仓库业者与运输业者从事物流。1990年至1998年前后进入3PL时代,即2PL业者通过增加新物流服务与整合其他相关物流运作,来进行one-stop。物流以实际资产投资或策略     

浅谈地方政府融资平台公司的财务管理

近年来,地方政府融资平台公司在推进政府投资项目的同时,通过融资方式解决了项目建设资金不足的短板,由于平台公司自身发展和财务管理的局限性,在一定程度上也存在"地方债风险"。加强融资平台公司财务管理,对维护公司的正常运转、防范和化解平台公司的债务风险具有重要意义。文章通过分析融资平台公司财务管理重要性、管理现状,提出加强财务管理的对策建议。