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【管理】《最佳商业模式》中国企业的商业模式竞争时代正在来临。面对自由市场的竞争,所有企业,不管是传统的还是现代的,是在创业起点还是在腾飞过程,都将面临残酷的考验。而一旦他们创造了独具价值的模式,就有可能领一代风骚,成时代标杆。如何寻找到最佳商业模式?《商界评论》、长江商学院和     

企业的商业模式创新

过去我们习惯于把单纯从事商品买卖的人称作商人，把商人所处的行业叫作商业。在现代社会，大凡经济活动，几乎都包含着交易的成分，几乎都可称之为商业。不管是工业、农业，还是服务业，其基本属性都是“商业”的，所有企业的行为取向都会表现为一定的“商业模式”———一种由企业的基本制度、组织构架、管理规范、业务流程、经营战略等要素组成的企业运作机制。商业模式直接决定着企业的生存与发展状况。国外企业的经验表明，商业模式的作用是主导性的研究国外的企业，我们注意得比较多的往往是企业在行业选择、产品科技含量设定等方面的…     

不平衡时代的创新与创业研究

不平衡是新时代的基本特征。对于创新与创业而言，正是因为时代的不平衡而孕育了更多具有时代特色的创新想法和创业机会，也正是因为时代的不平衡为中国情境下的创新创业研究理论开发带来了更多挑战。在此背景下，首先，客观环境的不平衡来自创业者的主动感知，解决不平衡问题需要提高创业者的创新、创业能力，而能力的提升离不开创业认知加工和积极心理资本发挥作用。创业者通过环境扫描进行信息加工从而引发认知变革。创业团队知识和经验异质性带来了积极的心理资本。其次，合法性是创业企业在不平衡时代中得以生存和发展的"强心剂"。创业学习、关系网络都有助于企业获取合法性、解决新企业的合法性困境。创业企业战略选择和战略导向对于创业合法性也具有直接或间接的影响。最后，创业与创新融合下的商业模式创新逐渐成为不平衡时代的研究热点。商业模式创新需要适宜的资源开发、机会开发或机会-资源一体化开发行为支持，且机会、资源的开发还离不开由"环境-组织-个体"所组成的多层次影响因素发挥的联动效应。     

模式创新需要什么

有生命力的商业模式都建立在成功的企业战略基础上，而成功的企业战略也同样需要成熟的商业模式来支撑。     

企业间双赢商业模式的理论解析

双赢商业模式作为企业之间的合作关系的战略选择,是现代市场经济环境下企业普遍使用的经营策略。文章认为,深度理解企业之间的双赢商业模式,可以从交易费用理论、企业竞争理论、专业化分工理论、技术管理理论和企业组织理论等多层面进行,这对于指导企业经营战略的制定具有重要意义。     

非寿险公司经营模式探讨

一、非寿险公司的商业模式 （一）商业模式的内涵 商业模式是一个组织在明确外部假设条件、内部资源和能力的前提下，用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或利益相关者来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结构体系以及制度安排的集合。     

传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例

我国传统制造业面临着技术发展瓶颈、商业模式落后等多重难题。为了帮助传统制造业有效的解决这些难题,该研究运用案例分析法对战略更新双元路径进行了研究：（1）传统制造企业的技术追赶路径是从基础创新能力到集成创新能力再到全面创新能力;（2）传统制造企业商业模式更新路径是从社交场景资源聚集到产品研发能力转型再到商业模式有效更新。     

商业模式创新的前因问题:研究综述与展望北大核心CSSCISSCI

商业模式创新能够为企业创造新的竞争优势,获取新的市场资源,发现新的经济增长点,从而提升绩效。在全球经济增速放缓的背景下,商业模式创新对于企业更是意义非凡。以往的研究主要聚焦于商业模式创新为企业带来的积极结果。然而,导致企业实现商业模式创新的前因因素依然混乱,其作用机制也是研究的"黑箱"。本研究首先回顾前人有关商业模式创新的文献,梳理商业模式创新为企业带来的积极作用。其次,从功能角度分析制约和驱动企业进行商业模式创新的因素,并从战略领域三个核心学派的观点出发,刻画商业模式创新的形成机制。最后,本研究认为商业模式创新是一个内外兼修的过程,通过文献梳理发现,其前因包括管理认知、资源能力、组织活动和盈利模式等内部因素;以及技术创新、情境因素、市场机会和企业的价值网络等外部因素;并对新创企业和在位企业的商业模式创新的前因加以区分。本研究详尽分析商业模式创新的前因变量及其作用机制,延伸商业模式创新的研究范围,具有一定的理论价值;另外,商业模式创新的前因研究能够帮助企业准确地进行自我定位,使商业模式创新的成功实现有迹可循。     

编读互动

商业模式决胜服务经济现代管理学之父彼得·德鲁克有句名言:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。浙江服务企业的发展,不能再走过去那种低层级竞争的道路,只有依靠商业模式的创新和转型,对企业战略进行创造性设计,才可能在这个激烈竞争、高度同质化的时代占据一席之地,实现生存和发展。     

互联网+背景下制造企业商业模式创新影响因素与策略

互联网+是一种新的生产力,需要有新的商业模式与之相适应,寻求适宜的商业模式以顺应互联网+时代发展已成为制造企业必须解决的问题。分析了商业模式的基本内涵和构成要素,在此基础上探讨了互联网+时代影响制造企业商业模式创新的因素,并从顾客价值主张、客户端、企业端和产业端四个层面提出了制造企业商业模式创新策略。     

张瑞敏:互联网时代,企业必须改变

企业是有时代性的.在这个时代,企业必须要有自己的商业模式,我们现在用的商业模式基本都是过去传统经济的商业模式,在现代互联网时代显然不适应.比如说制造.过去,全世界对中国企业的评价就是大规模制造,非常有竞争力.但是进入互联网时代,中国企业必须从大规模制造改变为大规模定制.一字之差意思却相差非常大,大规模制造的时候,一个型号抓住一个订单可以生产几十万上百万个产品,但是,大规模定制可能是几十万个型号的生产.     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

新经济时代下财务会计教学变革探讨

<正>一、前言随着新经济时代来临，商业模式的转变以及新技术的应用都给财务会计教学活动的组织带来了新的影响。为了适应时代的发展需要，财务会计教学活动的组织需坚持与时俱进的基本原则，不断将新时期的新要求融入教学之中。在新经济时代背景下，对于财务会计的信息处理能力、商业决策能力以及规则解读能力都提出了更高的要求，所以，在今后财务会计教学活动的组织过程中，也需采取对应的优化路径去做出调整。     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式；社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式；社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

中国房地产企业商业模式的演化与创新

商业模式被称为战略中的战略,它是企业获得利润进而维持生存和增长的方式。伴随着中国城市化进程的推进,中国的房地产行业蓬勃发展并日益规范化。在日益激烈的竞争中,中国的房地产企业越来越看重商业模式的探索和创新,进而实现更科学的管理和更稳健的盈利。通过对他们的商业模式进行研究和学习,可以窥测出我国房地产企业商业模式演化和创新的方向,进而给与中小型企业以借鉴和指导。     

“平台经济”商机无限

苹果现象不仅是品牌和产品的成功,更是一个商业模式的成功,也正是这种颠覆式的创新引领着“平台经济”时代的到来。现今,越来越多企业利用这样的商业模式,改写自己的商业版图。例如,在国际上,Facebook等都是典型的平台企业;而在国内,百度、新浪、搜狐等企业再次续写了传奇。     

互联网时代,隐形冠军遭遇危机

“在某一细分领域进行专注耕耘”的“窄门”思想几乎是所有隐形冠军企业(指所占市场份额全球领先,但由于生产非终端消费品或易被忽略的产品,而拥有较低社会知名度的中小企业)发展战略的核心.隐形冠军企业往往致力于深耕“缝隙市场”,而不为外界环境变化所影响,然而,在互联网时代,内忧滋长、外患加剧,新兴技术对传统行业与商业模式的颠覆势如破竹.笔者认为,在互联网时代,隐形冠军企业的行业地位有可能遭遇撼动.     

中国转型经济情境下的商业模式创新:主题设计与量表开发

商业模式创新是网络经济时代企业转型升级的重要载体,其主题设计作为企业获得持续性竞争优势的价值源泉近年来备受关注。鉴于主题设计是情境化的产物,本文结合中国转型经济情境,整合商业模式理论与制度理论,提炼出以开拓性和完善性为主题的商业模式创新设计,并在混合研究的基础上,开发出初始测度量表,而后利用两套独立样本数据分别进行探索性因子分析和验证性因子分析。实证分析结果表明,中国转型经济情境下商业模式创新由2个主题维度和16个测项构成,验证了本研究提出的主题设计框架,并开发出了信度、效度良好的测度量表。本研究弥补了商业模式创新"情境化"的不足,较好地回答了创业企业如何通过商业模式创新进行能动性制度变革,为商业模式创新和转型经济情境下的企业战略做出了理论贡献,也为中国转型情境下创业企业通过商业模式创新实现赶超提供了实践启示。     

音乐产业这门坏生意

音乐的售卖在时代变迁中一度衰落,产业上游、中游、下游的生意都做得不大好,是否到了停止无休止吐槽,彻底抛弃旧日商业模式的时候?音乐产业,在数字化时代,依旧没什么颠覆式商业模式让人眼前一亮。     

新商业模式:各种各样的奇招妙想

美国著名投资商罗伯森曾说:商业模式就是一块钱在公司里转了一圈,最后变成了一块一,这增加的部分就是商业模式带来的增值。后金融危机时代是一个比拼商业模式的时代,每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新和一个新的商业机会。