基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

成本控制 牵一发而动全身

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。“全面预算管理的作用主要有：控制成本费用,优化资源配置,支持企业战略,提高运行效益,完善公司治理,化解公司风险。但是,不能期望全面预算管理同时发挥这么多作用,应该根据企业的生命周期、战略阶段、实际情况进行有效选择。比如,制造业多以控制成本为主。”     

加强财务预算管理 降低企业成本费用

完善的财务预算管理是企业降低成本费用,提高企业经营管理水平,提升企业竞争力以及促进企业高质量、可持续发展的重要手段和有力举措。企业财务预算管理是一项较为复杂与系统的工作,在实际经营管理中,不免存在些许问题,所以,对企业财务预算管理仍具有十分重要的意义。文章从企业财务预算管理概述入手,明确了财务预算管理与降低企业成本费用的重要作用,详细分析了目前企业财务预算管理所存在的问题,并有针对性地提出了加强财务预算管理、降低企业成本费用的具体对策建议,以期为企业实际财务预算管理操作提供借鉴意义。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

浅谈中小企业成本费用的内部控制

在市场经济飞速发展的今天,企业间的竞争愈发激烈,为了可以在残酷的市场竞争中站稳脚跟并且能够获得长远发展,实现各方利益的最大化,是所有投资者和经营者应进行深刻思考的问题,同时也对企业经营者提出了新的挑战和更高的要求;企业承载较大的成本费用,面临困境或邻近倒闭的企业比比皆是,与企业对外开拓市场对比,成本费用依然是企业竞争力的主要影响因素,同时也符合当下流行的企业精细化管理的潮流。现阶段财务已然从传统会计向管理会计转变,管理会计在企业中担当的角色越来越重要,在成本费用控制方面,都体现了管理动作的前置,如预算管理,做到事前预算、事中监督、事后分析,及时调整预算等,从而提高资源的利用效率。基于此种环境下,企业必须加强自身管理,从成本费用入手,控制内部风险,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章针对中小企业目前发展的现状,从中小企业成本费用内部控制的必要性入手,对成本费用内部控制存在的一系列问题进行深入的分析与探讨,并提出与之相对应的解决方案和对策,以促进企业健康可持续发展。     

生产型企业产品成本费用控制理念之我见

在竞争激烈的现代社会，企业若想立足，就不仅要加强产品成本费用的控制，以最少的成本费用，取得最大的经济效益，而且要使资源利用最大化，社会效益最大化，只有这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。但如何做好产品成本费用的控制，不同的企业家和学者有不同的理念。     

关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨

凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是"预"的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的"预算管理就是财务预算"的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。     

供电公司成本管理探讨

本文主要采用理论与实际相结合的方法,对供电公司在财务集约化的深化应用过程中如何将预算管理与成本控制相结合、业务预算与财务预算相结合等成本费用控制精细化管理方法进行探讨,以此提高公司资金使用效率,优化资源配置,提高企业经济效益。     

财务共享下建筑企业费用预算管理系统研究

本文基于A建筑施工企业实施财务共享的具体实践经验,对如何搭建费用预算管理系统:打造智能费用管控信息平台;实现费用数据的自动控制、采集与应用,助力企业成本费用的精细化管理等问题进行了细致探讨,试图为财务共享模式下费用预算管理工作的开展提供参考。     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

在新时代下民营企业面临的竞争态势愈加严峻,为了更好地保证民营企业的长期生存和稳定发展,企业需要从自身角度出发做好考虑,分析当前全面预算管理方面存在的问题,做好对全面预算管理体系的建立健全,为该项工作提供有效指导。由于民营企业在正常经营、发展过程中的基础条件上会相对较差,企业管理层的工作重心主要集中在与企业经济效益存在直接联系的内容,对全面预算管理的重视程度相对较低。民营企业需要从预算管理意识、制度、执行情况、信息化建设、人才储备等方面做好考虑,在民营企业内部形成更加完善的全面预算管理体系。本文就民营企业全面预算管理问题及对策进行研究,以期推进民营企业经营管理能力的成长,为其他企业全面预算管理方面工作的调整提供参考。     

现代企业制度下企业降低成本方法分析

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成本费用是最容易见成效的。通过加强企业成本费用管理，不断降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应加强各项成本控制。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善，财务管理体系也在不断地发展和完善，如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析，提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

全面预算管理模式改进探讨

本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式.     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

建立全面预算管理体系促进企业全面快速发展

随着企业费用预算工作的进程,势必暴露出很多问题,必定要通过一系列对管理制度和流程的改进,才能完善全面预算管理体系。实施全面预算管理,在于它能够控制成本费用的开支,降低成本消耗,提高经营效益。文章采用理论结合实践的方法,结合案例对如何实施全面预算管理进行了分析与探讨。     

基于全面预算管理模式下的企业财务管理模式研究

文章从基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立完善的内部控制制度、明确预算目标,加强执行力、建立完善的绩效考核机制,避免预算约束、提高企业财务信息化管理水平的有效措施,旨在企业在财务管理的过程中,贯彻全面预算管理理念,利用多元化的管控方式,避免财务问题发生,推动企业的健康长远发展,实现经济效益最大化的发展目标。     

加强预算考核促进管理提升——探讨如何加强短流程炼厂的预算管理水平

随着预算精细化管理要求的不断提高,年度预算考核方式已不能满足公司发展的需要.为进一步加强预算考核管理,公司启用月度预算考核办法.本文介绍了中海石油湛江燃料油有限公司（以下简称“公司”或“湛江公司”）实施月度预算考核、完善年度预算考核不足的情况,同时阐述了执行月度预算考核后的效果及今后强化预算考核提出的一些设想.     

探析互联网企业预算管理的重点与难点

在"互联网+"的新时代背景下,互联网企业发展面临诸多挑战,如何利用好预算管理,为企业实现战略目标服务,使企业愿景变成现实,显得至关重要。常言道,凡事预则立,不预则废,预算管理对企业的发展能起到指引导航的作用,能够提高互联网企业的管理水平,合理调配资源,系统协调企业的管理,使预算执行主体能够自我控制,规范企业的财务收支,以预算作为行动的准绳,将未来置于现实之中,把战略目标分解到日常工作中。互联网公司基于大数据的优势,能够利用数据收集和分析技术,通过对公司业务数据的测算使预算更加贴近实际,有网络系统的支持,预算可做到人人参与,公开透明。利用高效的预算管理体系,建立科学的预算管理,能降低企业的经营风险,促进企业实现长久健康发展。文章从互联网企业预算面临现状及重难点问题入手,比如战略目标的分解落地、控制反馈及调节问题,提出利用制定有效的预算管理模式,利用刚柔相济的控制,充分利用信息化的优势,对预算管理的编制、执行及考评提出相应的改善建议,以求使预算在企业发展中发挥重要作用。     

全面预算管理在化工企业中的重要性

在化工行业飞速发展的今天,严控成本有利于企业经济效益最大化,全面预算管理有助于起到事前控制作用,预算的刚性执行使各项费用发生在合理范围内,达到提升管理效率,完成企业经营目的,文章通过对化工企业全面预算管理的多方位认识,总结国内外研究成果,阐述化工企业在全面预算管理方面的重要意义,对现有问题提出解决对策。