加强建筑企业财务内部控制的思考

随着我国国民经济的不断发展,企业的规模逐渐扩大,其发展速度也逐渐加快,从而使得市场竞争力也越来越大,企业财务内部控制也会受到相应的影响。因为企业财务内部控制的机制能够使得企业的资金管理模式逐渐向科学化转变,从而能够构建具有企业特色的内部财务控制机制,帮助建筑企业实现财务精细化管理,从而扩大经济效益。另外,在市场积极逐渐转型的过程中,财务内部控制系统长期存在制度不健全,并且方法不够科学等问题。本文从企业财务内部控制中存在的问题找出相应的解决措施,有针对性地建立科学合理的财务内部控制制度,从而促进企业在日常生产与经营中严格按照内部管理制度提高财务管理的水平。     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

中小企业如何建设企业财务制度

财务管理制度是企业一项重要的内部控制管理制度，是企业开展财务活动、进行财务管理、实现财务目标的内部准绳。一套完整的财务管理制度包括会计核算制度、资金管理制度、经费审批报销制度、税务管理制度、财务管理制度、财务机构及人员管理制度等内容。中小企业由于规模小、资金少，在与大企业竞争中处于劣势地位，因此更应该建立完     

信息时代构建企业集团基于网络的集中财务管理模式

构建网络环境下的集中财务管理模式 在信息时代，要提升企业集团财务管理水平，除了采用建立统一的财务制度和内部审计制度等行政手段和法律手段外，笔者认为，应当将信息技术与先进的管理方法有机融合，构建网络环境下会计与财务集中管理模式。简称集中财务管理模式(这里的财务指的是广义的范畴，包括会计和财务)。     

浅析建筑企业财务内部控制体系

有效的财务内部控制体系能促进企业资金管理的科学化,建立切合企业实际情况的一套科学可行的内部财务控制体系,是建筑企业实现精细化管理,提高经济效益的必然要求。目前,我国建筑企业在财务管理方面仍存在着一定的不足,建筑企业应致力于完善企业的财务管理制度,建立健全企业的财务内部控制体系。文章基于构建财务内部控制体系的原则,深入分析了我国建筑企业财务内部控制体系中所存在的问题,并提出了相应的改进措施,以及能促进建筑企业财务管理水平的提高。     

企业财务内部控制现状及完善措施

随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业为了提高自身竞争力，采取一切有效措施，财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务的内部控制直接关系到财务管理的有效进行，因此．加强和完善企业财务内部控制是企业提高管理水平、提高自身竞争力的重要手段，但目前企业对财务内部控制的认识还不够，使得内部控制存在一些问题，本文根据财务内部控制的基本方法，总结了目前企业财务内部控制现状，并提出了完善财务内部控制的措施，希望能给企业的财务管理提供一些建议。     

地市级供电企业财务内部控制的几点思考

随着经济的不断发展与电力行业的不断进步,地市级的供电企业也面临着新的要求与挑战。财务内部控制作为地市级供电企业的重要工作内容,对于供电企业的发展而言是十分重要的。但是目前的地市级供电企业在进行财务内部控制的过程之中仍然存在着很多的不足,文章将针对这些问题与不足进行具体的分析,从而提出关于地市级供电企业财务内部控制的几点思考,希望可以在理论层面上促进供电企业财务内部控制制度的完善与发展。     

企业内部财务管理制度的设计与研究

企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行研究。     

设备租赁企业财务内部控制系统的构建

随着我国科学技术的迅速发展,信息技术得到了广泛的应用,现在很多企业单位在内部控制系统的构建中应用信息化技术。财务部门是每个企业的核心部门,当然,财务内部控制系统的构建对企业来说是一项重要的环节。设备租赁企业的财务部门的工作性质存在特殊性,内部控制系统的构建相对来说比较复杂,文章对信息化环境中设备租赁企业财务内部控制系统的构建进行探索分析,简单阐述了财务信息化和内部控制的概念,分析了信息化环境中财务内控控制系统的组成部分,分析了设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的现状,提出有效的系统构建措施,旨在提高设备租赁企业财务内部控制系统信息化构建的水平,提高财务管理水平,促进设备租赁企业获得更好的发展。     

当前我国企业内部控制的现状及改进

改革开放以来，我国财务控制制度的建设取得了一些突破，但从进一步发展和完善的角度来看，我国企业财务控制存在一些问题，导致财务管理理念滞后．企业管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，制约了企业的科学发展。因此，有必要对内部控制进行改进，以促进企业可持续发展，实现企业价值。     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展，就需要对财务管理工作进行内部控制，通过内部控制手段实现管理水平的提升，有效避免财务风险，从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平，必须加强内部控制体系的建设，通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控，实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用，通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制，     

新形势下企业财务管理存在的问题及对策分析

随着数字化转型带来的财务管理变革、全球经济不确定性等的影响,企业财务管理面临着前所未有的挑战。本文旨在分析新形势下企业财务管理所存在的问题以及提出相应的对策。问题包括财务风险管理不足、财务信息化程度低、财务预算与成本控制不精确、财务人员素质与能力不匹配以及企业内部控制制度不完善。针对这些问题,本文提出了一系列对策,包括建立完善的财务风险管理机制、提高财务信息化水平、加强财务预算与成本控制、提升财务人员素质与能力以及完善企业内部控制制度。通过这些对策,有望帮助企业应对新形势下的挑战,提升财务管理水平,实现可持续发展。     

加强企业内部财务控制确保资金安全完整

企业要想得到快速发展，并获得最大经济效益，无疑的需要加强对企业内部财务控制制度，使内部财务控制制度能够对企业的风险进行规避，进一步保证企业资金的完全完整。通过对企业内部财务控制制度的重要作用进行探讨，阐释加强企业内部财务控制的措施，进一步促进企业内部财务能够得到很好地控制。     

供电企业财务管理存在问题及应对措施

本文阐述了缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等目前电力企业财务管理存在问题，提出了加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理等供电企业财务管理措施，以期为供电企业的财务管理提供一些参考，确保供电企业财务管理工作的顺利开展，推动供电企业不断的发展，为电力企业带来更的经济效益和社会效益。     

林业单位财务内部控制相关问题探讨

近年来,国家出台了内部控制应用指引和配套指引,我国的许多企业和事业单位有的已经建立的内部控制制度,有的正在建立完善,建立内部控制的目的是规避风险,减少损失,避免相关人员舞弊行为,损害单位利益.笔者分析了林业单位财务内部控制中存在的一些问题,认为林业单位也应该建立财务内控制度,提高财务管理水平.     

企业财务内部控制方法、现存问题及应对措施研究

伴随着我国国有企业的改革和现代企业制度的逐步建立,公司与行业乙间的市场竞争日趋激烈,要使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要从企业自身的财务管理和内部控制下功夫。只有企业的内部控制和财务管理规范、科学,才能让企业在市场化竞争中占有优势。企业内部控制的关键点就是与财务相关的控制,建立和完善一套完整的财务内部控制制度．是企业获取财务信息的基础．也是财务管理正常运行的前提;严格按照有关内部控制制度执行,加强企业生产经营资金的筹集、调度、分配和使用,并对销售、采购、生产和工程项目建设等业务环节实施有效的监督,可及时发现企业运行中存在的各项风险和漏洞,杜绝资金的闲置浪费,防止员工中饱私囊,从而实现规范化经营和企业目标利润的最大化,大大提高经济效益和社会效益。     

分析企业财务内部控制制度存在的问题及改进策略

随着经济的发展，现代企业与企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在市场上利于不败之地，除了要提高外部竞争力以外，还要加强内部的财务控制。因为财务管理涉及到内部生产经营和资产的安全，管理者必须抓好这项工作，才能保证企业的正常运营。但我国很多企业当前的财务内部控制制度都存在一定的问题，本文对此进行了一定的思考和探究，希望对广大的企业管理者能有所帮助。     

试论事业单位财务管理中的内部控制制度设计问题

研究院沿袭改制前的财务管理制度在现在的经营管理中存在许多问题,预算管理薄弱且执行困难,资金管理松散,使用效力低下,对多种经营缺乏全盘考虑,分配不当,没有与企业长远发展相配套的科学财务系统,对长期发展不力.本文主要讨论了财务管理中的内部控制制度设计问题,有利于提高事业单位财务管理水平.     

省级电网企业集团财务控制问题研究

“十一五”期间，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，大力推进集团化运作，而构建良好的财务控制体系对企业集团生存、发展和壮大有着非同寻常的意义。本文从企业集团财务控制的必要性出发，通过对国内外企业集团财务控制理论的回顾和省级电网企业集团财务控制现状的分析．从财务治理结构、资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制五个方面重点探讨了省级电网集团财务控制体系的构建。从而有助于省级电网企业集团在市场化进程中提升财务管理水平。