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国内企业成功地向国际企业的转变取决于企业国际战略的制定和选择。本文在对国际上具有代表性的企业通用战略模型和国际战略模型分析的基础上 ,得出企业国际战略模型研究对我国企业国际化发展的启示。 相似文献
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对于企业战略的再认识 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的成功不能仅仅依靠幸运、资源和技巧等方面的因素,战略对于企业的发展也有着极其重要的意义:战略可使企业确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务从而激励他们积极主动地去寻求高效率完成任务的途径;战略性活动的实施,可培养员工的整体观 相似文献
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战略联盟是指两个或更多企业出于共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、资源要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据联盟成员之间的依赖程度,广义的战略联盟一般分为两类:股权式战略联盟和契约式战略联盟。依战略联盟在价值链上环 相似文献
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企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。 相似文献
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九、具体业务成败经验谈
(一)如何成功地实施企业发展战略
有些企业战略很好,可是为什么最后会失败呢?问题出在了实施方面。企业执行的计划只有63%是成功的:有哪些因素经常导致企业战略在实施过程中出错? 相似文献
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企业文化是企业获取可持续竞争优势的保障,将企业文化提升到战略高度有利于竞争力的提高。本文提出了企业文化的战略价值,并指出其主要内容为引导战略定位、打造核心竞争力、保障战略实施。 相似文献
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战略是为达到与组织任务和目标相一致的结果而制订的高层管理计划。战略解决做什么的问题,战术解决怎么做的问题。传统的战略管理框架一般包括企业愿景、企业战略、竞争策略和功能战略等内容,分别解决企业使命、企业做什么与不做什么、如何战胜竞争对手和如何去做等四方面问题。 相似文献
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所谓企业发展战路调研(后简称为“战略调研”),也就是指为企业制定中长期发展战略规划提供依据所进行的市场调研活动。 在竞争越来越激烈的市场环境下,企业的生存与发展已越来越离不开市场调研。企业在制定发展战略规划时,必须有发展战略调研的支持。因为,企业为求得生存和发展,就必须很好的把握未来,做好未来发展战略规划。这种战略规划是以全面了解市场现状和未来变化趋势为基础的,而战略调研解决的就是这些问题。因此,战略调研是企业市场调研活动的一个重要类型。对此本文将以“天津电建修造厂战略调研”为例,做一些探讨,以… 相似文献