人力资源岗位管理的岗位分析

岗位分析,既为建立科学的现代化管理模式奠定了基础;又明确了组织内各岗位工作内容、工作职责、任职资格、工作环境等内容。本文主要对人力资源岗位管理的岗位分析进行了探讨,可供大家参考。     

职能管理与流程管理的差异比较分析

目前,企业管理大多采用职能化的管理模式,但由于职能管理存在着一些弊端,有入提出应根据企业的不同情况,使企业从职能化管理模式向流程化管理模式转变。本人认为,企业通过引入流程管理模式在一定程度上医治了“大企业病”。但流程管理模式所适用的管理机制仅是一种,不能单独去有效应对所有的管理问题,管理问题的解决其实有三种途径,即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。应将职能管理和流程管理有机地结合起来并运用到企业管理中,发挥各自的作用和整合后的作用.     

集团企业的流程管理模式建设刍议——以重庆烟草为例

为适应集团企业各子系统协同工作和宏观决策管理的需要,借用流程管理的思想,推进流程改造,打通管理节点,纵向提高业务流程的专业化水平,横向实现跨部门、跨岗位的工作协同,实现集团企业管理资源的有效整合。     

有关传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考

供应链管理是现代物流企业中的一种新型管理模式,其能够极大地提高物流企业的核心竞争力。供应链管理主要是通过对信息、资金和流程的高效整合,进而实现物流企业的跨越式发展。文章对传统物流与现代供应链物流之间的区别进行分析,然后针对传统物流向现代物流管理模式转变这一问题提出解决措施。     

企业组织机构的岗位合理设计

随着我国经济体制改革的不断加快，人事制度的改革步伐也日益加快，企业的传统管理模式遭到了前所未有的冲击与挑战。现代化企业的快速发展，使得员工个人的诉求不断提升，这就决定了企业必须抛弃传统的企业管理模式，采用以人力资源为核心内容的现代企业管理模式。企业组织机构中的岗位合理设计是人力资源管理中的一项基础工作，因此，建立健全适应现代企业生存发展的岗位分析机制，能够建立适应市场经济背景下的现代企业管理模式，为实现企业发展目标提供强有力的支持。     

邢台市物流行业人才需求调查分析

物流企业对物流人才的需求向多元化方向发展,基础操作岗位需求数量比其他岗位需求数量大,物流企业更关注员工的工作态度、沟通能力、学习能力和团队精神。物流人才在学习中不但要重视书面学习,更要提高全方面的综合能力,增强自身操作技能和管理能力,保持良好的工作态度取得相应的资格证书。     

烟草商业企业流程型营销组织的绩效考核体系设计

烟草商业企业在流程优化的基础上,改变原有的以职能为基础的组织管理模式,创新性地进行了以顾客为导向、以流程为中心的柔性组织设计,构建了卷烟营销的流程型组织管理模式。为确保这一新的组织管理模式能实施落实,顺利从职能型组织转变为流程型组织,文章就从组织、营销中心和单个流程等三个层面制定了相应的绩效考核方式。这种三级绩效考核体系突破了原有职能型组织以目标为中心的考核方式,实现了以流程为中心的适合流程型营销组织的考核方式。     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求，传统企业以职能分工确定的工作流程，导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先，将客户需求引入企业；其次，强化营销，整合资源，支持市场的销售与服务；第三，构建ISO9000管理体系，规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

优化机构岗位整合 促进基层支行高效履职——以五指山市支行岗位整合试点为例

以基层央行五指山市支行为例,通过岗位设置现状、岗位整合思路与方案阐述进行岗位整合的必要性及改革成效。     

会计信息化形势下财会流程优化方法研究

企业的稳定成长和发展要建立在内部财务管理工作科学合理的基础之上,现阶段处于会计信息化趋势下的传统财会流程仍然存在诸多问题。所以只有尽最大努力的完善企业财会管理模式,精简企业财会流程才能实现企业持续发展的目标,文章将对会计信息化形势下的财会流程优化进行合理的分析和研究。     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发，研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求。而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此，该文提出了市场基础性资产的转化机制，揭示了“市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势”之间的内在逻辑。     

岗位再造与人力资源开发——以河南邦杰集团为例

20世纪90年代以来,业务流程改造成为企业变革潮.在知识化、信息化条件下,如何进行人力资源管理和开发成为了人力资源理论的主要课题之一.本文从岗位流程再造的视角,分析了以岗位再造为基础的人力资源管理运作流程,提出了相关流程中的人力资源开发的内容和方法.     

商业银行岗位风险责任等级管理探索

商业银行的岗位风险责任等级管理是指以资产管理为核心，覆盖全部经营风险、全部管理流程、全部工作岗位的制度安排；是在岗位分类基础卜，通过风险类别划分、风险责任描述、风险等级没置、考核标准制定、定期累积考核、建立长期档案、实行动态管理等一系列管理措施，达到对岗位风险进行识别、计量、精测和控制的目的，从而实现企业价值最大化。     

民营企业：绕不过去的这道坎

企业必须为所有的岗位建立完整的工作流程。这些流程是科学、合理和有效的，是每个岗位上的操作人员所必须遵循的。     

流程型企业生产管理系统的设计与实现探讨

当前随着社会经济发展速度的加快,许多加工制造类企业根据自身的产品生产特点引入了流程性的生产和管理模式。随着信息技术在社会生产中的不断普及和推广,为了提高流程型企业的管理和生产效率,对生产过程进行准确的掌控,因此开发出了针对流程型企业相应的生产管理系统。本文对流程型企业的生产管理模式进行了分析,对流程型企业生产管理系统的设计和实现做了深入研究。     

高校会计不相容岗位的研究——收费岗位不相容性的探析

在高校收费管理岗位内部各岗位之间以及收费各岗位与会计其他岗位之间存在不相容性。本文从高校会计不相容岗位出发，有针对性地研究了收费管理内部各岗位之间的设置和相互监督关系，通过对收费岗位内容的分解、收费流程的梳理和不相容性的界定，提出了岗位设置、制度建设管理建议。对加强高校收费管理、完善高校内部控制制度有一定的借鉴意义。     

如何建立流程管理长效机制

激烈的市场竞争和快速变化的客户需求,给企业产品质量、服务效率和产品创新提出了更高要求。企业应该如何在职能管理模式下,随着组织规模的扩大,企业自觉的克服自身的障碍,建立起流程型管理模式?并让业务流程得到持续优化?本文从三个方面对建立流程管理长效机制进行了讨论。     

基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。     

岗位说明书的编写方法

对岗位责任书两个维度阐述其编写方法：一是岗位说明书的编写流程，二是岗位说明书的编写内容。同时也总结了编写过程中的一些细节注意点和相关技巧。     

企业年金：企业年金2＋2模式

企业年金业务本身的决策周期长,服务周期更长,要一直延伸到受益人退休甚至退休以后很多年。如果客户在建立企业年金计划时选择了很多管理机构,形成很复杂的管理模式,选定各种管理机构后还要协调他们之间的关系,甚至整合他们各自的IT系统,这样会导致协调成本太大,流程太繁琐,令企业和各方都苦不堪言。选择2 2模式更适合企业建立企业年金。