浅谈建立医德医风电子档案对优化医院人力资源管理模式的探索

<正>一、前言当前,我国社会经济飞速发展,人们对医疗服务质量的要求日渐提升,医德医风建设越发受到医院管理层的重视。医德医风档案是医院医德医风建设不可或缺的重要组成部分,电子档案具备特有的价值,可弥补传统档案的缺陷,医德医风电子档案在医院日常管理工作中可发挥重要作用。人力资源管理是对医院的人力资源进行调查分析、规划调整,医德医风电子档案可为医院人力资源管理工作提供助力,可对优化医院人力资源管理模式产生积极影响。     

科学发展创佳绩 以民为本谱和谐——陕西中医学院第二附属医院跨越发展纪实

陕中二附院位于咸阳市渭阳西路，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的综合性医院。近年来，医院综合实力不断增强，医德医风良好，成为广大群众就医的新亮点。2008年整建制划转陕西中医学院管理以来，在校党政及医院领导班子正确领导下，以创建三级甲等中西医结合医院为契机，     

政府向社会力量购买公共服务评估指标体系构建研究

评估是政府购买公共服务的重要环节,其指标体系构建的科学性、合理性和有效性是保障政策实施的关键,具有重要的行为引导功能,也是建立科学评估的基本工作。通过文献法明晰政府购买公共服务的评估维度,初步拟定制度规范、购买投入、承接能力、公正性、服务质量、满意度、影响力7 个二级指标和49 个三级指标,并通过德尔菲法（Delphi Method）和小组讨论进行指标筛选,得到33 个正式评估指标,其信效度均得以保证。再通过层次分析法（AHP）,构造8 个两两比较的判断矩阵,求取每一个评估指标的相对权重,并对其一致性进行检验与分析,最终确定指标权重。研究结果显示,“满意度”“影响力”和“服务质量”维度的权重高于其他维度,“制度规范”和“公正性”维度权重居中,“购买投入”和“承接能力”维度的权重略低。     

科学发展创佳绩以民为本谱和谐——陕西中医学院第二附属医院跨越发展纪实

陕中二附院位于成阳市渭阳西路,是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的综合性医院.近年来,医院综合实力不断增强,医德医风良好,成为广大群众就医的新亮点.2008年整建制划转陕西中医学院管理以来,在校党政及医院领导班子正确领导下,以创建三级甲等中西医结合医院为契机,以建设大学附属医院及西北地区最大最好的中西医结合示范医院为目标,各项工作目标和任务顺利向前推进.     

跨越中的达州市中心医院

四川省达州市中心医院(原达川地区人民医院)始建于1921年,是集医疗、教学、科研、预防为一体的国家“三级甲等”综合医院,被首批吸纳为中国医院信息网络中心500家大型医院成员。中心医院占地15万平方米,开放病床910张。花园般美丽的就医环境,如沐春风的医德医风,精湛过硬的医护质量,尖端先进的技术设备,为630万达州人民及毗邻地区的近千万群众撑起了健康的“保护伞”。医院科室设置完善,全院共有科室102个,其中有13个临床科室(24个专业)、8个医技科室、1个综合重症加强     

凉州医院构建和谐医患关系纪实

甘肃省武威市凉州医院始建于1951年，是一所集医疗、科研、教学、保健及康复为一体的现代化综合医院，现为甘肃中医学院、张掖医学高等专科学校教学医院。先后被评为甘肃省医德医风示范医院、全国百姓放心示范医院、全国医院化建设先进单位。     

浅谈市场经济条件下的医德医风建设

医德医风建设是社会主义精神文明建设的一项重要内容.在确立和发展社会主义市场经济过程中,医德医风建设方面出现一些新情况、新问题颇为引入关注.本文就此谈一谈看法.一、发展市场经济对医德医风的影响医德医风关系到医院的形象和声誉.随着市场经济的发展,对医德医风的影响也很大.市场经济的主要原则是公平竞争和等价交换.市场经济的竞争机制对医德医风建设有促进作用.医疗卫生行业的竞争,靠的是崇高的医德和高超的医疗技术.竞争对医德医风建设是一种促进剂.同时,在等价交换原则下,以医谋私与等价交换决不相容,那种视看病是对病人的“恩赐”.是“你求于我”的观点行不通了.随着社会主义市场经济的确立和医疗卫生事业的发展,医疗活动也会逐步形成“卖方市场”.在这样的环境下、医院想在竞争中立于不败之地,要靠精湛的医疗技术和优良的医德医风.从一定意义上讲,优良服务决定着医院的生存、市场经济的确立和发展,不仅不会淡化医德医风,反而对强化医德医风建设提出更高的要求.当然,由于我国还处在社会主义初级阶段,市场     

医德档案及其在医德医风建设中的作用

医德医风建设是医院日常管理工作的重要方面,也是社会普遍关注的热点问题。医德档案是医务人员进行医德实践活动的结晶,能够促进医德医风建设。医德档案可以弥补人事档案的不足、增强医务人员的自律意识,对医德医风建设具有重要的导向作用。     

奉献爱心 倾注心血——天津市“十五”立功先进个人、泰达国际心血管医院心血管外科主任孔祥荣

孔祥荣,心血管外科专家,主任医师。1987年毕业于哈尔滨医科大学。曾任牡丹江心血管病医院院长,黑龙江省心血管外科学科带头人,1999年被国务院授予有特殊贡献的专家并享受国务院特殊津贴。现任泰达国际心血管病医院心血管外科主任,在发展临床工作能力和科研能力的基础上,注重良好医德医风的培养和管理能力的培养。并带领全科医护人员爱岗敬业,廉洁行医,使医院的医疗质量、工作效率和服务水平逐年提高,使心外科的全体医护人员成为一支人才素质优秀,技术力量高水平,能打硬仗而且富有爱心的团队。孔祥荣自1987年师从国内著名心血管外科专家刘小…     

坚持科学发展观 抓好医院的医德医风建设

抓好医院的医德医风建设,必须坚持科学发展观,必须坚持"以人为本",全民全意为人民服务,树立少花钱、治好病,方便群众,人民满意的良好的医德医风。     

高新技术企业科研支出绩效评价

高新技术企业科研支出绩效评价指标体系,可以从科研支出的产出效率和运营效率两大方面设置,产出效率包括知识产出、经济产出和社会效益3部分,运营效率包括营运能力、盈利能力、增长能力3部分。高新技术企业科研支出绩效评价可以采用功效系数法,将各指标的实际值对照各等级标准值及标准系数,结合各指标权重,计算企业科研支出绩效综合评分,对照科研支出绩效各等级评分标准,确定企业科研支出绩效等级,并对其科研支出绩效状况做出具体评价。     

高悬“拒红包拒吃请”牌匾的医院─—记黑龙江省甘南县人民医院

在大兴安岭南麓的脚下,有一家省内外赫赫有名的县医院─—甘南县人民医院。就是这家医院,在全国第一个高是起“拒红包拒吃请医院”大幅横匾的．近年,这家医院针对过去群众反映强烈的医德医风和服务质量问题,建立了严格的以拒红包拒吃请为主要内容的规章制度,强化了医院、科室两级管理网络,教育全院员工敬岗爱业、全心全意地为病患服务。同时,这家医院大力加强医院的基础建设,使医院迅速成长为拥有44个科室,200多张床位的综合性医院。两年来,该院门诊总数达到10万多人次,抢救危重病患568人,抢救成功率高达92．2％。1998年业务收…     

高校辅导员绩效考核评价体系研究

高校辅导员队伍在新形势下,面临着更高的要求。运用绩效考核理论,研究辅导员工作评价的主体、权重和指标,其目的是通过考核评价来提高辅导员队伍的专业素质和技能。选取了四个评价主体,包括一级指标5个,二级指标21个,三级指标35个。该评价体系能够较好体现辅导员职业能力水平,反映出辅导员工作绩效。     

环县人民医院发展纪实

甘肃环县人民医院成立于1950年，半个多世纪以来，已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健和急救为一体的综合性县级医院。近年来，环县人民医院先后获得省卫生厅“文明医院”“医德医风示范医院”、庆阳市委市政府“医疗工作先进单位”和环县县委县政府“文明单位”“医疗工作先进集体”等荣誉称号，2008年7月通过二级甲等医院评审。     

刍议医学专业教育与思想政治教育的结合

医学教育不仅是单纯的医学专业技术知识的传授,还应注重加强思想政治教育,培养学生良好的医德。高校医学生专业教育与思想政治教育相结合的路径是：在医学专业课教学中渗透政治思想教育;加强专业教师及辅导员的思想政治教育作用;把医德医风教育贯穿于医学专业教育始终;开展具有医学专业特色的思想政治教育活动等。     

高校科研工作绩效评估的问题研究

科研绩效评估是高校科研管理中一项重要和基础工作。文章针对当前高校科研绩效评估的问题进行原因分析,对科研绩效评估的周期、定量和定性方法、投入产出类指标和分类评估即建立不同性质的评级指标和多维度的分类评价系统等问题进行分析探讨。     

南开医院创建优质服务品牌 构建和谐医患关系

<正>为打造医院服务品牌,增强医院核心竞争力,南开医院工会在全院开展了以医德医风建设为核心的创建优秀服务品牌、示范窗口、评选医德标兵等"让患者满意在医院"系列活动。     

关于对基层预算单位预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是时代发展的必然要求,做好预算绩效管理不仅能提高财政资金的使用效率、促进财务管理规范化,而且能够推动和深化财政体制改革。文章从基层预算单位的视角出发,首先,对预算绩效管理的重要性进行了论述,然后详细分析了基层预算单位绩效指标的设置、中期绩效目标执行监控、年终绩效自评和绩效监控、评价结果的应用3个方面存在的问题,最后,针对问题提出了完善和改进的建议。文中着重阐述了:第一、在绩效指标设置方面,组织单位负责人、财务负责人和项目负责人、专家共同研究绩效指标体系的可执行性和可考核性,对每一个项目都认真研究,逐项分析,从产出、效益和满意度三方面提炼出一级评价指标,然后分解为数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、经济效益指标、社会效益指标、服务对象满意度指标等7个二级指标,最后细化出多个三级指标,三级指标要与各项投入相互应征,逐项分解研究,力争使各项指标与本单位的工作任务相结合,既能客观反映单位的工作业绩和资金使用的成绩及效果,同时使绩效指标予以量化,实现可度量、可考核。第二、在中期绩效目标执行监控、年终绩效自评方面,从绩效管理组织角度,提出引入第三方中介机构进行专业和客观的绩效监控和评价,从绩效目标执行部门来看,提出执行部门应设置专门的项目绩效管理人员,加强预算绩效执行力,确保预算绩效管理工作达到预期的效果。第三、在绩效监控、评价结果的应用方面,提出建立绩效报告机制,实施结果奖惩办法,将绩效评价反馈结果进行信息公开。     

定边县人民医院:新常态孕育新成果

2010年以来,定边县人民医院新一届领导班子带领全院上下齐心协力,求真务实,强化管理,狠抓医疗质量和安全,转变工作作风,改善就医环境,各项工作成效显著.目前年门诊35万人次,住院病人3万余例,业务收入突破2亿元. 整章建制强化各项管理 针对作风纪律、医德医风和医疗质量方面存在的问题,修订出合并严格执行《组织纪律管理办法》、《作风纪律和医德医风整顿、党风廉政建设及反腐纠风工作管理规定》、《医疗质量和医疗安全管理办法》、《护理质量管理办法》等各项规章制度,对违反规定的人和事严肃处理,解决了群众反映的热点问题,严刹了歪风,弘扬了正气,维护了医院的工作秩序并树立了良好形象.2014年经反复讨论、修改、补充、完善,在原有规章制度的基础上,第四次修订了《定边县人民医院管理文件汇编》,包括政策法规、规章制度、人员职责、管理办法等,同时修订完善了《各类突发事件应急预案(措施)汇编》、《药事法规汇编》、《医院感染管理手册》等,进一步规范了医院和科室管理制度,建立了科学严谨、规范有序的工作章程.     

基于神经网络的医院知识管理绩效模糊综合评价

文章根据医院知识管理的特点,构建了医院知识管理绩效评价指标体系。该指标体系包括组织结构资本、人力资本、技术资本及知识系统4个一级指标和12个二级指标体系。并结合人工神经网络和模糊综合评价的优势,利用人工神经网络的自学习和自适应特性优化模糊综合评价的权重,建立了基于神经网络的医院知识管理绩效模糊综合评价模型。