知识型企业新人力资源管理模式研究

知识型企业人力资源管理已经迫在眉睫,管理模式的创新将为未来知识型企业发展提供方向。只有将知识型企业人力资源管理模式中的问题妥善解决,知识型企业才能够更好地开展相关业务及服务。文章就知识型企业人力资源管理模式创新进行了探究,分析了企业单位从上级到下级整套的知识型企业人力资源管理系统存在的意义,使有效的知识型企业人力资源管理制度在企业单位中发挥关键作用的方法,并提出知识型企业人力资源管理模式必须不断完善管理理念和方法,以此来解决绩效评估、绩效反馈、员工参与积极性等现代知识型企业人力资源管理过程中容易出现的诸多问题。     

制造企业项目质量管理问题与改进

很多大型的制造企业已经走在了项目化发展的前列,但是由于这种小批量个性化生产必然导致产品可重复性较低,限制交货时间和预算费用,使得企业原有生产管理模式难以适应,很多制造企业处在两难之中,如何面对个性化订单合同,怎么样确保产品质量以满足顾客需求仍是难题。而项目化制造企业普遍存在着产品质量有待提高,及时交付率低,顾客满意度程度低等问题,影响了企业的市场竞争力,需要加以改进。     

大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的策略研究

大数据背景下,传统的财务会计模式已经无法满足企业发展和转型的需要。因此,为了更好地应对日益激烈的市场竞争,企业需要优化和创新会计管理模式,加强先进技术的引进,积极探索从财务会计向管理会计转型,实现自身管理效能的全面提升,进而促进企业实现健康可持续发展。本文结合财务会计和管理会计的具体职能,分析了基于大数据技术的财务会计转型的必要性和存在的问题,探讨了大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略。     

预算管理与投融资管理的结合

经济增加值成为目前中央企业业绩考核的一项重要指标,这就要求企业在预算管理过程中要坚持价值导向的原则,不断创造价值、促进企业的可持续发展。面临新的经济形势,集团企业需要突破传统预算管理的束缚,在预算管理平台的基础上,不断地创新管理模式,将企业战略、投资规划、经营预算、资源配置、风险管理、绩效考核等与企业价值创造紧密衔接,在这一过程中投融资管理已经成为集团企业预算管理创新的重要组成部分。如何将预算管理与投融资管理有效地结合,以提高资源利用效率,成为诸多集团企业财务管理工作需要面对的问题。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的融合策略分析

随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业管理变得越来越复杂。如何更好地管理企业,提高企业的绩效成了企业管理者们需要面对的一个重要问题。其中,薪酬管理和绩效考核是管理者们需要关注的两个方面。在现代企业制度下,薪酬管理和绩效考核已经成为企业管理的重要组成部分。本文将探讨现代企业制度下薪酬管理和绩效考核的融合策略,并分析其对企业的影响。     

企业人力资源管理存在的问题及强化途径

随着我国市场经济的快速发展及企业间竞争的不断加剧,企业间除了在资金、规模、管理模式创新方面存在竞争外,人才竞争是目前信息化时代企业间竞争最为激烈的部分。因此,企业如何通过选拔合格人才并强化培训使其更好地适应工作岗位,已经成为目前我国企业亟待完善的问题。本文通过对人力资源管理在企业运行中的不足进行分析的基础上,提出强化人力资源管理在企业发展中作用的途径。     

大数据时代下电建企业管理模式创新研究

随着互联网的高速发展,大数据技术也被广泛应用到生活中的许多方面和很多行业中。虽然在目前,电建企业已经掌握了一些大数据技术的应用,但仍远远不够。大数据时代要求电建企业一定要对自己的管理模式进行创新,这样才能更好地适应时代的发展,文章主要分析和研究了大数据时代下电建企业管理模式创新问题,阐述了大数据对于电建企业管理的重要意义,并对大数据时代电建企业管理模式存在的问题进行了深入的研究,并相应地提出了解决措施。     

大数据时代企业人力资源管理的对策思考

当今,我国处于大数据时代,这意味着对企业的人力资源管理提出了更高的要求,不仅需要树立科学的管理理念,还需要配合大数据时代的发展,对企业人力资源管理模式进行创新,这样才能更好地实现人力资源的优化配置.为此,本文从大数据时代对企业人力资源管理产生的影响入手,结合实际问题,提出了大数据时代企业人力资源管理的优化对策.     

论我国中小企业管理模式的创新

中小企业是我国数量最多的企业,在企业日常的经营和管理中普遍存在一些问题,加之其规模较小,这些因素会对它们未来的发展造成不同程度的影响,因此需要加强对中小企业管理模式的分析,在全面分析的基础上发现管理模式存在的不足,从而探索改进和优化的策略,更好地促进中小企业的快速发展。     

浅谈完善施工企业财务信息化管理的策略与方法

信息化已经成为当前提高企业核心竞争力和整体实力的重要手段之一,一个企业信息化管理水平的高低已经直接影响它的长期发展规划。目前,不少施工企业朝着全面信息化管理的方向发展,其中施工企业财务信息化管理就是一个十分重要的部分,但是,施工企业财务信息化管理实施过程中出现了不少问题。文章就针对施工企业财务信息化管理的问题提出合理的策略和解决方法,试图为更好地提高施工企业的整体竞争力找到更好的途径。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

管理工作没有固定模式,人力资源管理无疑是一项十分复杂的工作,人力资源管理模式的选择对企业的经营效益有着直接的影响,企业需要选择适合自身管理模式,提高管理效率,使企业获得更好的经营业绩。本文对人力资源管理的模式进行了介绍,并对影响企业选择人力资源管理模式的因素做出了分析,旨在减少企业人力资源管理的盲目性,提高企业的管理效率。     

我国公共交通基础设施管理问题的对策研究

随着我国机动车迅猛发展,城市已有的公共交通基础设施及其管理不能更好地满足城市日益快速发展的需求,导致交通事故频发、环境污染等问题。公共交通基础设施管理不善引发的损失呈现逐渐上升的趋势,因此,优化城市公共交通基础设施管理刻不容缓。目前存在的主要问题突出体现在公共交通基础设施的管理模式、投融资机制,监督机制以及管理人员素养几个方面。本文提出了优化我国公共交通基础设施管理需要创新管理模式,理顺管理机制,拓展融资渠道,加强社会监督力量以及努力规范管理队伍,提高管理质量,以期更好地实现公共交通基础设施的经济和社会效益。     

项目化管理在定制型生产企业的运用——以ZJFC公司为例

基于订单生产的单件、小批量、多品种的柔性生产方式成为制造业的主流生产方式,即将到来的工业4.0也为未来的生产模式提出了更高的要求。文章以ZJFC公司为案例,根据柔性生产的特点,分析了ZJFC公司在定制化生产过程中存在的问题,建议项目化管理模式应用于制造企业,以期有效优化现有生产管理模式,促进生产方式的柔性进化。进而提高企业的核心竞争力,以迎接即将带来的工业4.0的新机遇和新挑战。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但其在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,在理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,文章分析了制造业企业全面预算管理中存在的问题,并提出了促进制造业企业全面预算管理落实的具体措施及对策。     

打造关爱外来工服务品牌构建劳动关系和谐企业——关于中铁十八局集团五公司第三项目管理部强化劳务管理的调研分析

随着企业生产规模的扩张，农民工已成为现场施工的主力军。但农民工工资发放、生活条件改善、工作不稳定等深层次矛盾已成为企业管理的主要风险之一。为更好地解决这一矛盾，中铁十八局集团五公司第三项目管理部大力推行架子队管理模式，对劳务队伍实行规范化、程序化、动态化管理，     

浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的探讨

随着知识经济的发展,传统的人力资源管理模式已经不能适应当今企业快速发展的需要,而柔性管理却为当代企业应对内外部瞬息万变的环境提供了重要手段,成为企业发展的新趋势.本文简要的介绍了其柔性管理的涵义和基本特征,对实施人力资源管理的内容进行分析,并提出了其实施人力资源柔性管理的具体实施方法.     

探析会计电算化下的企业内部控制审计策略

我国进入改革开放后,经济建设飞速发展,科学技术发展进程逐渐加快,计算机科学技术也逐步得到普及,特别是在企业的会计管理工作中,会计电算化管理模式的发展已经逐渐的趋于成熟。现如今,以计算机科学技术为基础的会计电算化管理已经成为了我国很多企业在财务会计工作中的新型管理方法,不仅能够有效的提升企业资产的完整性能,确保企业资料的真实性,并且进一步的规范了会计电算化管理的标准,增强该企业对于会计电算化管理力度的重要措施。但是在实际的管理工作中能够发现,会计电算化管理模式还是存在很多问题。文章将从企业内部控制审计系统与会计电算化管理工作的管理入手,深入探究电算化对于内部控制审计的影响及其中存在的问题,并针对这些问题制定出科学、完善的解决措施。     

矿山企业精细化成本管理实施思路与探索

随着我国经济的快速发展，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足矿山企业发展的需要，企业必须改变成本管理模式，实行企业全过程精细化成本管理，以便能够提升成本管理的效率。     

刍议企业存货成本控制

企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。为了使存货管理达到理想的管理境界，建立能适应现代企业需要的数据化、标准化、信息化的存货管理模式主要有以下几条路径。     

企业全面预算管理探析

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义，其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题．最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施，对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。