基于人力资本战略角度的企业劳动关系研究

知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才、人力资本的竞争,人力资本所具备的知识和能力,是企业最大的战略资产。企业将如何运用、整合、创造、传递这种战略资产,合理地处理企业和个人的关系,成为了企业人力资源管理的重心。基于人力资本战略和劳动关系的相关概念,本文探讨了人力资源管理与劳动关系之间的关系,并从人力资本战略角度上提出了建立以人为本的劳动关系的方法和步骤。     

知识经济时代对知识员工的管理创新

知识经济的到来,使知识成为重要的生产要素,未来企业的竞争变成了人才的竞争、创新能力的竞争。组织如何在知识经济时代,在管理方式上进行变革,特别是如何有效地利用好企业自身的人力资本,最大限度地发挥知识员工的创新能力,获取长久的竞争优势,成了成功的关键因素。本文作者针对目前中国企业在知识员工管理上的一些问题,提出了一些建议。     

21世纪管理的变化

面对知识经济的到来,越来越多的企业感觉到新的挑战与压力,企业管理的方方面面,不断产生着变化.在知识经济的新的环境下,管理活动同时也产生了一些新的特征.这就是信息化带来的管理变化;企业的战略管理,从小环境观念转向大环境观念;竞争的加剧;管理职能和组织的变化;管理活动范围知识与人力资本重心的展开等.知识经济的发展对管理活动的启示与挑战,表现在管理组织的调整与适应;管理活动要针对企业员工的目的转变而调整;管理活动如何加强知识管理与人力资本开发等.     

人力资本与知识管理

在知识经济时代的企业竞争中 ,仅仅拥有较多的资金与先进的技术优势显然还难以形成企业的竞争优势 ,特别是在企业不断做大做强的过程中 ,人力资本的优势将成为决定企业可持续发展的关键性因素。只有加大人力资本投资力度 ,提高人力资本经营水平 ,才能获取人力资本优势 ,以确保     

企业人力资本利用经济效果分析

随着知识经济时代的到来 ,掌握高新技术和具有现代化管理理念的人已成为企业经济发展的原动力。一个企业要在市场经济激烈竞争中占据优势地位 ,依靠的不仅仅是物化资本 ,而更重要的是掌握先进思想和技术的高素质人才。任何一个企业欲领时代风骚 ,一方面必须引进高素质的人才 ,另一方面还必须对企业人力资本进行充分的开发利用 ,通过培养人才、创新知识、人力资本积累、组合、优化等方式提高和激活企业人力资本的存量。一、企业人力资本存量的内涵西方人力资本理论家舒尔茨认为 ,人力资本是劳动者受教育培训后的质量或技术知识、工作能力表现…     

信息化背景下的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源成为社会进步与高新技术创新发展的巨大推力。知识经济的核心就是人力资本,其在社会经济中的重要地位决定了企业与企业之间,甚至是国与国之间的竞争力。现在乃至未来的竞争,主要是智力资本与知识管理的竞争,这就给人力资源与管理两方面都带来了机遇与考验,由于人力资源的特殊性,使得其管理模式落后于当前经济发展水平。高素质的人力资源是可持续发展的有力保障,文章就当前信息化背景下的人力资源管理创新提出意见与建议,以期能为新经济形势下的人力资源管理提出有效建议,为社会经济的发展贡献力量     

浅谈现代企业的激励机制

伴随着知识经济的逐步形成,人的智能化地位空前提高,智力资本与知识管理已超越了物质因素而成为最主要的生产要素,企业间的竞争将更直接地体现在人力资本的竞争上。作为现代企业,如何调动员工的积极性和创造性,做好资源管理,提升自身竞争力,是一个必须考虑的问题。本文围绕现代企业的激励机制创建进行了浅显地分析。     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

中国企业人力资本价值实现机制的现状和对策分析

知识经济时代，人力资本将超越物质资本发挥着越来越重要的作用。企业核心竞争力的构建和持续竞争优势的获取都离不开人力资本经济价值的实现。本文从人力资本价值实现机制的外围和内核出发，分析了中国企业人力资本价值实现机制的现状，并提出了一些有益的思考。     

企业人力资本投资风险及规避策略研究

在现代市场经济条件下，企业面临的是一个充满竞争的环境，企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争，而这些竞争的背后是人才的竞争、人力资本的竞争。企业要想赢得竞争优势，就需要有针对性地进行人力资本投资，但人力资本又不同于物质资本，它是一种会跑的“资本”，并且它的使用控制权天然由其载体控制，即人力资本投资者与人力资本所有者相分离，意味着人力资本投资风险的存在。因而，决策者应迅速转变观念、提高认识，运用多种激励手段，强化对人力资本投资的管理，把有限的资金投资到能创造最大利润的项目上。     

企业人力资本组织承诺及其思考

21世纪的管理是以人为中心的管理,人力资本是企业发展的主动性资本,如何处理好企业与人力资本的关系己成为管理的核心内容.随着经济社会的发展,我国企业人力资本的需求也日益多样化和复杂化.在激烈的竞争中,如何提高企业的绩效,留住核心人才,增强人力资本对企业的承诺,成为企业管理工作的重要内容.     

企业人力资本非契约流失的对策

企业间的竞争说到底是人才的竞争,企业发展必须依靠员工特别是关键员工的聪明才智和尽心尽力。人力资本的非契约流失使企业虽然形式上拥有人力资本,但是并未能获得相应的效率和效益。追究根本原因是人力资本最终归属于个人,即个人的自利性与人力资本个人产权属性和能动性。要解决这个问题就必须建立与工作绩效管理的激励性薪酬制度、人力资本储备制度和人力资本信息库。     

人力资本参与企业收益分配问题探析

在知识经济、信息经济全面发展的21世纪,人力资本参与企业收益分配已经成为必然趋势。但是如何选择人力资本参与企业收益分配方式并且将人力资源价值恰当地计量和反映出来是企业人力资源管理中面临的新课题,也是人力资源会计理论发展和应用所要解决的难题之一。     

企业人力资本非契约流失的对策

企业间的竞争说到底是人才的竞争,企业发展必须依靠员工特别是关键员工的聪明才智和尽心尽力.人力资本的非契约流失使企业虽然形式上拥有人力资本,但是并未能获得相应的效率和效益.追究根本原因是人力资本最终归属于个人,即个人的自利性与人力资本个人产权属性和能动性.要解决这个问题就必须建立与工作绩效管理的激励性薪酬制度、人力资本储备制度和人力资本信息库.     

试论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

当今是知识经济时代，一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少，而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。     

如何管理知识型员工

当今的知识经济时代，企业间竞争的重点越来越集中在知识、资讯、科技综合体--知识型的人才上，而经营活动中各要素的管理归根到底是对知识型员工的管理，因此知识型员工管理的优劣是企业成败的关键因素。特别是在R＆D（Research＆Development研究与开发）企业中，与创新能力和核心竞争力密切相关的两类人员是研发人员和设计人员，我们称之为知识员工（Knowledge Worker），他们决定着企业的发展方向，其具有的人力资本构成了R＆D企业人力资本最重要的组成部分。如何调动知识型员工的积极性并充分挖掘、利用和发展他们的潜能，已经成为我国R＆D企业所面临的重大问题。     

浅析如何提高员工培训效果

随着知识经济时代的来临，人力资本在促进经济增长中的贡献日益突出。企业的竞争优势更加依赖于员工的知识、经验、技能等“软”资本，而非厂房、设备等“硬”资产。员工的技术、知识、能力以及与用户之间的相互关系会创造出一种核心竞争力，这种能力远比可购买到的科技能力更加有效。不可否认的是，人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要的来源，在企业发展中发挥着愈来愈关键的作用。     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

论我国企业人力资本管理中的问题及解决途径

人力资本管理是企业发展中重要环节之一，也是必备环节之一。也是当下企业进行市场化竞争的重要源泉。这一观念已经越来越多地为人们所认识，但是鉴于我国国家整体的发展态势和企业的发展现状，虽然人力资本管理已经逐渐融八企业的战略发展，但是实际操作中的资源不足、人员结构不合理、回报率低等问题仍然制约着我国企业中人力资本作用的发挥。面对外界的不可抗力，企业需要从自身建设出发，规范人员招聘环节。强化人性化管理。牢固人力资本管理理念。     

知识经济与企业管理创新

知识经济对全球经济产生了深刻影响。而作为社会经济主体的企业则首当其冲。本文从知识经济对企业管理的影响入手,提出应从企业管理理念、合作竞争关系统一、技术与营销关系并重以及知识管理与企业文化变革四个方面推进管理创新,以应对知识经济挑战。