产权交易市场互联网化浅议

当前,以信息技术为代表的新一代科技革命方兴未艾,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量,尤其在李克强总理提出“互联网+”行动计划后,互联网化成为各行各业在酝酿变革发展时一种新的思考方式.互联网化,就是运用互联网技术和思维对传统行业的生产要素、组织业务体系、商业模式等进行替代、优化甚至重构,主要包括两层含义:第一层含义是将互联网作为基础工具,对传统行业运用互联网技术改造后,实现在线化、数据化;第二层含义是运用互联网思维在互联网技术改造过程中,优化甚至重构传统行业原先的组织业务体系、商业模式,形成行业新的生态.显然,互联网化不仅是一场技术层面的革命,更是一场精神层面的深入变革,是在互联网思维指引下的传统行业的自我革命.     

传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例

我国传统制造业面临着技术发展瓶颈、商业模式落后等多重难题。为了帮助传统制造业有效的解决这些难题,该研究运用案例分析法对战略更新双元路径进行了研究：（1）传统制造企业的技术追赶路径是从基础创新能力到集成创新能力再到全面创新能力;（2）传统制造企业商业模式更新路径是从社交场景资源聚集到产品研发能力转型再到商业模式有效更新。     

生产方式、商业模式与财务关系

生产方式与商业模式是两个既有区别,又有联系的概念,区别主要体现在学科属性、生产要素属性、行为特性上;联系主要在于两个方面:一是商业模式应属广义生产方式,二是企业生产方式是商业模式构建的基础和前提环境。伴随科技的进步和知识的衍变,两者一直处于一个动态的变迁过程当中。生产方式的持续变革和商业模式的不断创新对企业财务关系的发展产生了深远的影响,由此,企业财务关系呈现市场化的态势,而企业与市场之间的社会财务关系(或市场财务关系)又分别朝着线性和网络化两个方向发展。企业财务关系的这种发展变化,改变了企业生产要素资本的投入,从而又使企业形成了要素资本财务关系(如人力资本财务关系、技术资本财务关系等)。     

智能制造企业商业模式创新的动因识别

引发商业模式创新的因素可能是一个或者几个要素,而要实现商业模式创新则需要有系统的要素组合,共同推动商业模式创新的实现。对商业模式创新动因的研究也就是研究商业模式创新的前因变量。本文通过文献资料研读、开放问卷和深度访谈等方法展开探索性研究,探讨智能制造企业商业模式创新的关键驱动因素,最后得出智能制造企业创新研究动因模型。     

创新发展电子银行加快传统业务转型——浅谈互联网金融模式下传统银行业务的转型与发展

正随着信息科技与互联网技术的迅猛发展,以互联化、数字化、智能化为标志的信息技术创新呈现深度融合、广泛应用和快速变化的特征,物联网、社交网络、移动互联、云计算等新技术的应用,深刻地影响着人们的生活形态和行为方式。互联网"开放、平等、协作、分享"的精髓带动了包括电子商务、电子支付在内的互联网金融的快速兴起,银行传统经营模式面临着互联网创新商业模式的有力挑战。一、互联网金融对传统金融     

细分市场,精准营销——浙江盘石信息技术有限公司商业模式研究

盘石在商业模式创新上,是具有战略先导性的,它会调配一切暂时不具备条件的资源逐步匹配商业模式 浙江盘石信息技术有限公司是一家以精准、定向互联网营销分析技术为基础的互联网广告服务商,其商业模式概括地说,就是精准营销。盘石帮助客户们降低满足广告投入成本,同时方便了客户购买各类互联网广告,实现了广告商与客户的双向互动沟通。     

从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

中国彩电业面临挑战

以液晶和等离子为代表的平板显示技术正在快速替代传统的阴极射线显像管显示技术。平板化导致彩电业价值重心显著上移。彩电业的商业模式和市场结构将发生重大变化。中国彩电业将面临价值挤压和上游挤压双重压力，有可能被边缘化。     

当软件新浪潮来袭

正数字化时代,各种软件新技术扑面而来。在这场波澜壮阔的技术浪潮中,一些传统行业运用IT创新模式,得到了跨越式的发展;以前的传统的商业模式受到了挑战,新商业模式应运而生,并得到市场的认可;而更大的变化则是这些新技术新软件正逐渐优化着人们的生活,提高了人们的工作效率与生活质量。在这场软件新浪潮中,无论你身处哪一个国家,无论你是否准备好,你都已置身其中,并自得其乐了。     

交易成本视角下的ERP商业模式比较

交易成本是影响交易的重要因素,商业模式不同,其交易成本亦不同。传统ERP商业模式的高交易成本是致使其成为落后商业模式的重要原因。SaaS模式的交易成本最低,构件化ERP产业链模式的交易成本居中,但后者的软件适应性比前者更强,如果后者能进一步降低自己的交易成本,它必定会成为ERP应用发展的主流模式。