舶来品能否修成正果CI?——CI:现代企业成功的王牌

有人说,它是企业“赢的战略” 有人说:是一种企业的文化精神 亚洲的CI大师中西元男则说:它是创造现代企业的设计,是经营战略的最后一张王牌。 CI简称企业识别系统,当今它为越来越多的国内企业家所认识、所重视。一看英文字母的简称,首次见到它的人也可不加思索地识别出来,这是舶来品。CI的全称是corporate Identity,可将之直译为“企业的统一化”或“企业自我统一化”。它一般由三部分组成:(1)理念识别(Mind Identity,简称MI),(2)活动识别(Behaviour Identity,简称BI),(3)视觉识别(Visual I     

CIS战略与营销管理的新阶段

<正>CIS(Corporate Identity System)战略即“企业识别系统”,由企业的理念识别(MI,即Mind Identity)、活动识别(BI,即Behaviour Identity)视觉识别(VI,即Visu-al Identity)等三要素所组成,它通过CIS战略——企业识别系统的运作,把企业的各种信息传递给企业周围的关系者(包括企业员工、社会公众、机关团体和新闻媒体等),以塑造良好的企业形象,使他们对企业产生一致看法和认同,以赢得消费者的信赖与肯定,从而达到扩大产品销售的目的,为企业带来更大的社会效益和经济     

烟草行业创立名牌产品的市场策略（下）

“CIS”是“企业形象识别”系统的英文缩写，其内涵主要是理念识别（MI）、视觉识别（VI）、行为识别（BI）三大要素构成。     

基于CIS战略的荆州市旅游形象塑造研究

荆州市旅游文化形象的塑造对扩大荆州市旅游品牌的社会影响力,推动荆州旅游品牌和地方经济的发展都起到了十分关键的作用。文章拟将公司的CIS战略运用到荆州市旅游形象塑造中,分别从理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)三方面对荆州整体旅游形象进行塑造,来提高荆州旅游品牌的知名度、美誉度,增强其在旅游市场中的影响力和竞争力。     

阻碍我国企业导入CI战略的因素及对策初探

CI（Cor-porateIndenti-ty）战略产生于欧美国家，它是一种以改变企业形象，使企业更能引起外界注意，从而获得经济效益的经营方法。近年CI更强调的Corpo-ratedmage（企业形象）为真正的CI，它主要包括：MI（企业理念）、BI（企业行为规范）、Ⅵ（视觉传达即企业外部表现）三部分。中国人最早认识CI，是在80年代中后期。CI跨入国门之初便引起了人们的注意，虽然不乏有“太阳神”、“郑州亚细亚”等优秀的CI设计，但大多数企业的CI导入步履艰难，存在的问题很多，亟待解决。一、阻碍企业导入CI战略因素分析（一）企业外部环境不尽…     

企业形象策划的行为识别和视觉识别

一、企业形象策划中的行为识别 （一）企业行为识别的含义。行为识别也叫活动识别,其英文名称的简称是BI。它的含义是指在企业经营理念指导下,形成企业一系列有别于其他企业的经营管理活动及其行为规范。行为识别表现出一致性、创新性、动态性的特点。所谓一致性是指行为识别与理念识别具有识别上的一致性。行为识别是理念识别的外置和行动表现,有什么样的价值观念,就     

企业形象策划中的理念识别

企业形象策划首先需要由理念识别、行为识别、视觉识别所构成的企业识别系统即CIS的支撑。也就是通过谋划、构思和设计而塑造的企业良好形象,必须是企业理念的个性化,企业行为的个性化和企业视觉的个性化的独特形象。因此必须分别研究企业理念识别、行为识别和视觉识别及其三者构成的整体特征。本文先阐述企业理念识别。 一、理念识别的涵义和内容 理念识别英文名称的简称是MI。这里说的理念是指企业的经营理念,它是企业的经营宗旨、价值观念和精神文化的总和。而理念识别则是指一个企业经营理念的定位,从而使企业自身独特的经营理念与其他同类企业相区别,以利于创立企业形象。这个经营理念识别应当具有适应环境、定位准确、个性鲜明、表述精炼的特性。所谓适应环境是指企业经营理念的确定必须以外部环境变化为依据,是适应变化的最新经营理念。所谓定位准确是指企业经营理念的定位能够确切反映企业决策者追求的企业绩效、经营目标和内外公众对企业价值观念及其行为的确认,以及由此形成的企业设想、科技优势、发展方向和共同信念。这也是共性经营理念内容在本企业的定位。所谓个性鲜明是指企业经营理念必须具有易于识别,能够给人留有鲜明印象的独特个性。所谓表述精炼是指把企业经营理念提炼成为代     

企业的个性

VI(识别系统)设计只是CI（企业个性)设计的一部分。以VI设计取代CI设计，事实上是一种使CI设计浅薄化的行为。它使CI设计误入歧途。在个性不明了的情况下，再优秀的VI设计也只能是徒有虚表的外衣，是一些优美的没有思想意味的标志、字体、色彩、口号。     

论辽宁房地产中介企业外部形象经营战略

随着房地产市场的不断发展,房地产中介企业的竞争已进入了企业整体形象竞争年代。因此,确立企业外部形象的经营战略,强化服务意识,对中介企业具有十分重要的意义。 一、企业的理念识别 识别企业理念即企业一切经营活动的思想核心,企业一贯性的活动必定是在一个长期形成的较深层次的“想法”支配下进行的。IBM公司近百年来形成了自己的理念,即三卓越:卓越的创造,卓越的服务,卓越的人才。日本松下公司的理念几     

浅论现代企业的内部审计

内部审计是企业内部控制系统中一个重要的组成部分,它通过对企业内部经营活动的监督与评价,帮助企业堵塞漏洞,增收节支,加强企业经营管理,提高经济效益。随着我国经济社会的快速健康发展,我国企业所面临的竞争日益激烈,企业经营理念、企业内控制度、对我国企业发展的影响日益加剧,诱发企业经营风险因素也日益增多,我国企业的生存和发展面临严峻的考验,完善与发展我国现代企业内部审计制度非常必要。有效的内部控制,包括内部审计是公司治理的重要部分。内部审计作为一种“内部人”约束机制,是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。企业内部审计在评价和监督企业内控机制的有效运转,保障企业依法合规、稳健经营,有效防范金融风险方面起着不可替代的作用。     

现代企业竞争制胜的法宝——CI战略

CI(Corporate Idensity)即企业形象识别,又称企业形象战略,自本世纪50年代诞生以来,日益引起世界各国企业的垂青与关注,反映企业经营素质的“企业形象”已成为企业经营的资源要素,开发企业形象资源,塑造良好的企业形象,成了企业在日趋激烈的竞争中领先市场,赢得成功的制胜法宝。     

论现代企业的财务控制

在市场经济条件下,现代企业的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,其重要标志是所有权和经营权相分离.为使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的市场经济竞争主体,就必须建立和完善财务管理体系,加强财务控制,使企业健康有续发展. 一、财务控制的地位 (一)财务控制与内部控制的关系 内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理的重要位置,财务控制是内部控制的重要组成部分.     

我国企业导入CI的走势——CI中国化

我国企业在导入CI过程中遇到的障碍和出现的问题是因缺乏适合中国国情的CI理论和运作模式所致。因此,我国企业导入CI的发展趋势是CI的中国化,所谓CI中国化,就是根据我国的国情,在博采众长的基础,构建具有中国特色的中国型CI理论与运作模式。中国型CI应包含二个层面的内容:是中国型CI的理论内涵。它是中国型CI的基础,决定CI中国化发展方向;二是中国型CI运作导入模式。它是在中国型CI理论指导下的运作范式。中国型CI的理论内涵根据我国社会经济发展水平、经济体制、社会文化和民族心理等因素,我们认为中国型CI的理论内涵应由"沟通"、"创造"两大基本概念和企业经营识别(Businessldentity)、企业视觉识别(Visualldentity)两大基本要素构成。     

美国商业银行存款经营理念的转变及其对中国的启示

从美国商业银行发展经验中可以看出,存差规模的持续增长是一个长期存在的现象,与此同时,美国商业银行的存款经营理念也有一个变化的过程,存款从单纯作为资金来源的成本项目,逐渐转变为商业银行的产品、客户和利润的统一,转变成银行资金来源、资金运用和利润来源的统一。而存差对我国商业银行经营活动的挑战,实际上体现了存款功能定位的传统理念、经营体制与新的经济条件之间的结构性矛盾。     

我国乡村旅游地形象塑造

旅游地形象是乡村旅游可持续发展的关键问题之一。文章探讨了乡村旅游地形象塑造的必要性，通过引入TIS原理，从MI、VI、BI、HI和兀五个方面对我国乡村旅游地形象塑造加以分析。     

建立企业内部控制制度之我见

内部控制,是现代企业必不可少的一种有效管理手段,是控制主体竞争的体现。对于企业所有者来说,内部控制是保障所有者利益的关键因素之一;对于经营者而言,内部控制是实现经营目标、履行受托经营责任的保证。 一、内部控制的涵义 我国会计学者对内部控制的定义有很多。笔者认为以下定义更能体现其实质:企业的内部控制制度是指企业为了实现其经营目标,提高工作效率和质量,保护其资产安全与完整,确保会计信息真实与可靠,遵守国家财经法规,在其经济组织内部建立并实施的一整套具有监督、制约和协调功能的制度、方法措施和程序的总称,是企业管理活动中不可分割的重要组成部分。     

CI特性分析

CI是英Corpofate Identity的简称，中一般译作“企业形象识别”。CI战略是指通过对企业形象进行策划和塑造，将企业的经营理念、行为规程和模式有序地传达给社会公众，并被公众认识、认同和内化的策略。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

煤矿企业精细化管理信息系统的建设

煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。     

企业内部市场的内涵、结构及协调范围探析

企业内部市场已经成为组织变革的主要形式之一,对企业管理理论及实践都具有重要的影响。本文首先指出企业内部市场是内部资源配置机制、协调内部经济活动的组织手段和内部顾客;然后根据内部市场主体之间的合作、竞争行为关系,将企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型和复合型四种结构类型;最后从市场失灵的角度分析和阐述了企业内部市场的协调范围。