加强职业道德培养促进企业文化建设推进油田科学发展

企业文化作为一种新的现代企业管理理论，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，建设优良的企业文化，已成为现代企业的现实要求和必须的追求。职业道德无论作为一种观念意识、行为规范，还是作为一种衡量尺度，在企业文化中占有重要地位，是企业文化建设的重要内容。通过对油田企业员工职业道德的培养，可以促进油田企业文化的建设，从而构建和谐油田，推进油田科学发展。     

企业员工情绪管理浅议

本文通过对新时期企业员工情绪、员工情绪管理的认识与探讨，提出了可资借鉴的做法和经验：激发员工自信热情，营造开拓进取氛围；加强员工情绪管理，促进企业内部和谐；减少员工情绪压力，推动企业改革发展；增强互相合作精神，提高企业竞争能力。     

完善机制创新载体深入开展采油厂特色“创争”活动

中原油田采油二厂位于河南、山东两省交界处，横跨范县、濮阳县、莘县，主要负责濮城油田的开发生产和建设任务。多年来。采油二厂坚持不懈地开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，促进了全厂生产经营持续有效和谐发展。     

专注管理实效 推动工作进展

本文首先阐述了关注管理实效的重要性，并结合自身工作实际，提出实现关注管理实效的具体要求。通过专注管理实效，可以推动工作进展，使员工产生强大的内在工作驱动力，促进企业的管理水准更上一个新台阶，从而保障企业的永续经营。     

延长油田丰源实业总公司打造行业一流、国内知名的三产企业

延长油田丰源实业总公司成立于2000年，是延长油田股份有限公司唯一的多种经营单位。公司现有员工1428人．拥有固定资产1.34亿元。公司下设办公室（信息中心）、党群部、纪检监察室、工会、生产计划部、人力资源管理部、企业管理部、财务部、招标办、安全环保质检部等10个职能管理部门：在西北大学建有独立的技术研发机构——油田化...     

浅析新形势下油田企业离退休员工的管理工作与方法

长久以来国有企业离退休员工的管理与服务工作一直是一项既复杂又纷繁的群众工作。而作为国有企业中龙头的油田企业其离退休人员的管理则更显纷繁复杂，这主要是由于油田职工在岗工作的多样性造成的。此外管理工作还具有政策性强、涉及面广的突出特点。因而高质量地完成油田企业离退休员工的管理工作将直接关系到党和国家政策与企业管理措施能否认真贯彻落实、离退休员工晚年家庭幸福．同时也将间接影响油田企业和社会的稳定。在吐哈油田分公司矿区服务事业部广汉离退休基地管理处长期工作的实践证明只有创造“用真情凝聚人心，靠服务创造感动”的社区氛围才能更好的做好油田企业离退休人员的管理工作。     

坚持以人为本 持续推进和谐企业建设

近年来，中国电信宁波分公司践行诚信经营、优化资源配置、实施精细管理，确保国有资产保值增值，2005-2007年公司主营业务收入增加4．32亿元，增量贡献保持全省第一，绩效考核得分连续三年位列全省前茅，战略转型综合评估排名全省首位。同时，公司坚持以人为本，关爱基层员工，规范劳动关系，积极营造和谐稳定的内部环境，     

刍议企业目标管理

目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。本文从涵义、基本特征、基本原则、方法与途经等四个方面对企业目标管理进行详述。     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

把经营管理专业化贯彻到全体员工中去

企业要想寻求发展，就必须在管理中不断创新、寻求突破，这才是企业做大做强的根本途径。青海盐湖钾肥销售公司自2002年成立以来，在不断完善各项规章制度、建立健全经营、销售一体化的同时，在经营管理改革方面也取得了一定的成绩。在今后的工作中，把经营管理专业化贯彻到全体员工中，以提高全体员工整体素质，促进企业发展作为工作重点。现就有关这方面谈几点意见：[第一段]     

煤炭企业财务精细化管理探讨

精细管理存在于企业经营的每个环节，而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以，现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式，融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中，提高财务管理的质量和效率，以有效克服财务管理中存在的不足和问题。     

铺就独具特色的品牌之路

高新区不同于一般的行政区域，是一个特殊的经济区域，旨在通过资源要素和行之有效的促进手段实现科技和产业的价值。发展高新区，需要有创业激情、精细管理和品牌意识，更多是要运用企业化经营的思维和方式。经过二十多年的发展，     

中海石油基地有限责任公司采油服务公司

采油服务公司隶属于中海石油基地有限责任公司，是中国惟一的从事海上油气田操作维护及管理的专业公司，几十年来，公司积累了丰富的海上油气田操作维护及管理经验，经过2004年中海油基地集团的战略重组，采油服务公司定位于“以管理和运营FPSO为核心、提供油田操作维护与环保一体化服务”。公司现有员工约1900人，近1400人的海上一线专业队伍作业在从南海到渤海的广阔海域中，主要为28个生产平台、6艘FPSO以及4个陆地终端提供油气田操作维护及管理服务；净资产约36．9亿元：服务范围包括FPSO管理和运营、以溢油应急为核心业务的环保服务、油田操作维护一体化服务以及油田建造调试服务、油田生产支持服务。     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。     

中建三局一公司：“金点子”＂征集活动方兴未艾

[本刊讯]为不断提高项目精细化管理水平和盈利能力，中建三局一公司在全体员工中广泛开展金“点子”征集活动，要求员工立足岗位，从小处着眼，挖掘“降本增效”的“金点子”。目前，共收到“金点子”192条，内容涵盖经营、生产、管理、科技等领域，充分显示了广大员工技术创新能力和较强的降本增效意识。征集的“金点子”主要包括：一是节省材料，控制成本。如针对PPR盘管冬季刚度太大，不易拉直和折弯，提出埋地采用PPR管盘状管，比采用直管用量节省10％；     

加强油田企业资金管理的措施分析

加强企业资金管理对油田企业的经营和发展具有极为重要的意义。文中简要阐述了加强油田企业资金管理所具有的重要意义，然后通过总结分析，指出了当前油田企业资金管理中存在的主要问题，并针对性的提出了相应的解决对策。     

谈企业管理文明

企业管理文明是现代企业管理制度对企业的内在要求，是企业管理趋向成熟的一个显著标志。企业管理文明反映企业经营文化的价值、态度和行为模式，是企业在经济活动全过程中的行为准则，企业管理文明要求企业不但要追求自己的利益，更要追求与员工、与社会、与国家的根本利益，可以说，企业管理文明的程度决定着一个企业发展的速度和高度。     

延长油田公司创新干部任用机制

2005年9月，省委、省政府组建陕西延长石油（集团）有限责任公司，对原延长油矿管理局8个油矿、陕北14个县（区）钻采公司实行紧密型结合，成立延长油田股份有限公司。为统一思想，规范管理，尽快形成一盘棋格局，以适应新的发展要求，延长油田从抓干部队伍建设这个关键入手，创新干部任用机制，从而凝聚人心，规范经营管理，推进企业经营不断取得新成绩。     

将企业的分配与企业的经营管理紧密结合

上海市农垦粮油食品经营公司打破工资奖金观念，采取效益目标和工作目标奖罚相结合的改革措施，将分配直接渗透到企业的经营和管理之中，使分配与个入创造的经济效益或工作成果直接挂钩．充分发挥了每个员工的主观能动性，极大地促进了公司的经济发展。     

浅析企业薪酬管理对员工心理契约的影响

企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力，薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响，精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用。企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系，变过去的薪酬重保障为重激励，切实发挥薪酬的激励导向作用。