人力资源管理在项目管理中的有效应用

项目的实施主要依靠的是人力资源,人力资源应用的好会促进项目的完成,人力资源得不到合理的应用会阻碍项目的进程,因此人力资源管理在一定程度上影响项目管理的效率。文章通过分析人力资源管理在项目管理中的意义,阐述了其在项目管理中的应用。     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

宁波绕城高速公路项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

基于项目群并行的整车耐久性试验管理

随着项目管理技术的日渐成熟和市场竞争的日益白热化,项目管理在整车开发中的应用越来越广泛,而项目群并行的整车开发项目管理被越来越多的企业重视和应用。整车耐久性试验是汽车整车开发流程的重要环节,也是随着整车开发的节奏进行项目群并行的管理模式。项目群并行管理的整车耐久性试验要对项目进行综合分析,根据单个项目不同时段的优先级来确定项目群的关键线路图,从而实现项目管理中人力资源的最优化,缩短项目周期和提高试验质量,为整车开发提供有力的数据支持,保证整车开发大项目的顺利完成。     

信息管理平台对手机应用软件研发项目的意义

国内"云计算"行业风生水起,"移动互联网"领域已成为IT发展的热点,各种创新性的3G移动应用不断出现,智能手机的盛行促使手机软件商店迅速风靡。然而,鉴于手机应用软件项目的复杂性和抽象性,使我们在实际工作中经常会遇到各种各样的问题,甚至会面临失败。文章从手机应用软件项目管理中的常见问题出发,提出信息管理平台的重要性和必要性,为其在实际项目中的应用奠定理论基础。     

大数据下的项目管理研究

项目工程本身就具有较高的复杂性,而随着生产技术的进步,对工程项目的质量要求也越来越高,无论技术难度还是项目的复杂程度都在大幅提升,仅靠人力和简单的互联网技术已然无法对现代项目工程进行科学有效的管理。本文以大数据为技术背景,首先分析了大数据技术在项目管理中的优势,其次阐释大数据在项目管理中的应用方式,最后尝试提出大数据在项目管理中的创新路径,以期为提高大数据技术在项目管理中的应用效率提供有益的参考。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

项目管理在深圳机场IT项目中的应用

项目管理在各行各业的实际工作中有着广泛的应用。深圳机场信息大楼及数据中心IT集成项目对项目管理的实际运用,确保了项目实施中的科学性,大大提高了项目的成功几率与质量。     

企业多项目管理中人力资源调度效率研究——基于知识复用的视角

将合适的人在最短的时间内调度到项目相应的岗位并有效完成特定任务,是项目成功的前提。然而,由于项目所具备的临时性、独特性特征,企业多项目管理中人力资源调度所追求的"来得了"、"干得好"的目标往往不能有效实现,存在"无人可调"和"调人低效"等问题。针对以上问题,在项目人力资源管理中引入知识管理理论,验证了知识复用水平对项目人力资源调度效率具有正向促进作用,证明了员工胜任力和企业文化协同对以上二者关系产生的正向中介效应。从提升知识复用水平视角提出了改善项目人力资源调度效率的建议,为多项目管理环境下企业人力资源的优化配置提供了理论依据与管理参考。     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

文章从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及其在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益.     

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

建立企业科技创新创业激励机制的现状分析

本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题 ,结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点 ,提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议 :开发基于项目的管理 ,建立良性人力资源管理体制 ,推动企业软件工程项目管理规范化体系化。     

经费项目管理在职业院校财务管理中的应用

本文主要介绍了在财务管理中应用项目管理的理念，并着重研究了经费项目管理在职业院校财务管理中的具体应用方式。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。     

电力施工企业火电工程项目管理浅析

项目管理实质上是对人的管理，本文着重从项目人力资源管理，适宜的项目管理模式的建立，质量控制，成本控制等方面阐述了火电施工企业项目管理方面的经验。     

项目管理的系统方法观

项目管理是在项目活动过程中，应用知识、技能、工具和技术完成满足项目利益相关人需求结果的管理活动的程。项目管理的系统方法理论产生于1950s，主要用来提供一种全局和系统的方法解决项目管理的复杂问题，包括应用全局的、系统的观点来看待一个具体的项目，应用系统的方法来完成项目的组织和计划过程，应用系统的方法实现项目的全生命周期管理。虽然系统的方法作为一种方法论适用于不同的管理领域，但是由于项目本身的固有特点，使得系统方法在项目管理中显得尤为重要，可以说系统方法是项目管理的灵魂和根本，系统方法应该在项目的全生命周期管理中得到从一而终的贯彻，只有作为系统成功，才是项目管理的成功。     

运用PDS软件进行工厂设计的优势分析

在国内。许多项目管理者对工厂设计系统PDS的认识还不够，导致了PDS软件在项目中的应用还存在许多问题，本文从项目管理的质量、进度控制及成本方面对PDS的优势及劣势进行分析。