平煤集团营销战略模式的探索与实践

近年来，煤炭企业不断深化运销改革，实施营销战略，以营销带动资本合作．拉动产品结构调整，促进企业战略联盟，打造多边贸易平台，取得了明显的经济效益和社会效益。本文对平煤集团在煤炭市场的中营销战略作用进行了初步探析，提出了新的营销思路和模式。     

战略联盟的创新模式--积分联盟问题研究

首先，回顾了企业积分计划的发展历程，提出了企业积分联盟的概念，分析了积分联盟与战略联盟的关系以及对企业营销产生的影响。其次，研究了建立积分联盟对参与联盟各方的积极作用。再次，分析了积分联盟的运作模式。最后，讨论了积分联盟顺利运作需要解决的问题。     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化，市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段，企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作，由零和到共赢，成为企业营销战略的主流。如今，多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡，成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作，靠合作来提升竞争能力，是世界500强企业发展规律的新特点。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

企业战略联盟风险分析与防范策略研究

企业战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争而采取的战略决策。作为一种现代企业组织形式,企业战略联盟是资源和知识的重要来源,也是培育和提升竞争优势的重要手段。但战略联盟由于在联盟及运营过程中存在着多种风险,失败率很高。文章首先分析了企业战略联盟存在的各种风险;其次提出一些防范风险的策略;最后探讨了企业战略联盟风险防范体系的架构设计。     

西部陆海新通道智库联盟和陆海新通道国际交流合作中心成立

<正>5月17日，2023“一带一路”陆海联动发展论坛期间，48家中外智库联合发起成立西部陆海新通道智库联盟（以下简称：智库联盟），由四川外国语大学校长董洪川担任智库联盟秘书长。智库联盟将凝聚各方面智库力量，围绕加快建设西部陆海新通道相关的政策解读、战略研判、决策分析、项目评估等工作，服务西部陆海新通道沿线国家高质量发展。     

伙伴分析与联盟绩效的理论分析框架

在以行业边界模糊、技术飞速发展和全球一体化为特征的时代,战略联盟越来越成为一种流行的制度安排.所谓战略联盟,就是为了追求共同的战略目标而达成的企业之间的合作协议,它包括合资企业、联合生产、联合研发、合作营销、特许联盟等等.尽管有些著名的战略联盟(例如东芝和时代华纳)取得了巨大成功,但多数联盟的绩效却不尽人意.     

战略联盟中目标企业的选择条件分析

战略联盟是两个或两个以上有着近似经营实力的企业,为了达到各自的战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。 在成立战略联盟的过程中,选择优秀的合作伙伴不仅关系到战略联盟能否最终成功,而且也是联盟企业之间能否优势互补、共同发展的前提条件,所以发起企业在成立战略联盟之初寻找目标企业     

战略联盟:闽台企业互动发展的主要途径

根据波特的价值链理论,任何企业都不可能在整个产业的全部流程都具有竞争优势,为达到"双赢"的协同效应,企业就会通过建立战略联盟来获得更大的竞争优势。战略联盟已被实践证明是企业寻求竞争优势的一种行之有效的工具,也是闽台企业互动双赢的有效选择。基于价值链的闽台企业战略联盟路径依赖是确立联盟的目标、选择联盟伙伴、实施有效管理和建立学习机制。     

营销中大客户管理

中国的经济发展到今天，营销已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结台。为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过程中的难题。实施大客户营销战略，进行有效的大留户管理对企业的发展来说是十分必要和非常重要的，这也已成为企业经营者和营销同仁们的共识。     

我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

全球化条件下的中国商业银行市场营销战略思考

文章认为,营销战略是银行全部营销工作的基石,是统御营销活动的纲领,也是商战致胜的利剑和法宝。商业银行营销战略的立足点在于谋求提高银行的市场竞争力,使银行实现长治久安和可持续发展,而不是追逐短暂的虚假繁荣。文章就经济一体化、金融全球化条件下的中国商业银行市场营销战略从机会识别、市场定位、市场竞争、组织联盟和国际化发展等五个方面分别进行了考察,并提出了相应的系统化的研究结论。     

战略联盟理论分析

20多年以来,战略联盟已经成为企业管理高层追求战略目标的重要途径。研究战略联盟的理论也是层出不穷。在综合分析战略联盟的定义和主要理论的基础上,本文对战略联盟的定义提出了自己的观点,并且分析了战略联盟的绩效。     

基于动态能力视角的企业营销联盟策略研究

基于当今激烈复杂的市场环境,企业要更好地发展,就必须积极开拓更广阔的市场,其中最有效的途径之一就是利用营销联盟,实现各成员的共同协作。同时,面对市场环境的变化,企业能力也呈现持续动态过程,而营销优势源自于动态能力,其不断重构、更新资源,形成与外部环境匹配的新能力。因此,文章基于动态能力视角,研究营销联盟的构建,为企业营销联盟的发展提出提升企业的动态能力、加强企业的跨文化管理、构建企业管理机制及风险管理体系等建议。     

基建、制造、商贸都是投资最佳选择——专访中创天汇投资股份有限公司董事长蒋荣光

<正>目前,蒋荣光正在搭建一个中国企业投资非洲的平台,即西海联合投资股份有限公司,平台以西部联盟为主体,对作为中创天汇股东之一的海山国际在非洲的资源进行整合,主要任务就是整体承揽项目,然后对项目进行包装、孵化、推广、营销,帮助企业"拎包投资"非洲。《中国西部》:您跟非洲的渊源是怎样开始的?     

经济收敛与环境失衡：基于西部大开发战略的研究

区域发展政策不仅要发挥协调区域经济平衡发展的作用，还必须体现绿色可持续发展的思想，这是新发展理念的基本要求。基于中国工业企业污染排放数据与工业企业数据的合并数据，本文使用双重差分策略系统考察西部大开发战略对区域经济增长与环境污染的影响。研究显示，西部大开发战略能够有效弥合地区间经济增长数量差距，政策实行显著促进了西部地区企业工业增加值的提高，但也导致了环境污染的增加。进一步研究发现，加强环境规制、提高城市化水平、促进产业结构升级有助于缓解西部大开发战略产生的污染效应。机制分析表明，西部大开发战略带来环境污染是由规模效应主导而非技术效应引致，优惠政策则通过降低企业税收、提升企业利润、吸引企业进入与减少企业退出实现经济规模扩增。本文揭示出西部大开发战略引发经济收敛与环境失衡的矛盾，未来区域协调发展政策需要权衡经济增长与环境改善，以服务经济高质量发展的根本目标。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

煤炭企业营销战略的探索与实践

营销战略对企业的可持续发展至关重要，煤炭企业需要营销战略模式不断创新，发展战略布局必须积极调整，从多方面着手优化市场结构，拓宽渠道，强化推进营销战略．以本企业为中心，开展企业多层次合作，提升企业核心竞争力，为企业发展提供有力的营销资源保障。