高校教师人性化管理与领导者素质探讨

依据时代发展的需要以及高校教师自身特点,提出了人性化的教师管理观,同时对新的管理理念下领导者的素质进行了分析和探讨。     

未来领导者的特质

大量的专著认为,领导者总是走在组织前面的一种引导力量,他所具有的发展取向和变革取向,证明领导不仅是在维持一种既定的秩序,而且是通过人、财、物、时间和信息资源的有效配置,达到扩充资源总量的目的.领导者首要的特点,就在于他所从事的不是一种程序化的工作,而是赛手型的活动.领导者有"四种"类型:其一,"斗士型";其二,"工匠型";其三,"企业人型";其四"赛手型".     

企业价值观构建中领导者的素质准备

企业领导者价值观对企业价值观有着十分重要的影响。企业领导者在企业价值现构建中扮演着发起人、设计师、推进者和示范者四种角色。为了卓有成效地领导企业价值观构建,企业领导者需要在知识、技能和个性三个方面进行素质准备。其中知识包括价值观和沟通的基本知识,技能包括洞察力、系统思维、敏锐的价值观意识、激发他人内在动机、沟通和授权,个性包括坚定的信念、真诚及开放性等。     

浅论企业领导素质

所谓领导素质,不仅指个体的先天素质、天赋才能、体质、修养等,主要指管理者、领导者履行职责、完成任务、做出贡献和组织带领部下工作,顺利圆满完成和超额完成任务,取得最大经济和社会效益应具备的基本条件.几年的企业管理实践证明,企业领导应该做到以下几点.     

由《孙子兵法》看公共决策中领导者素质

公共行政领域运作和发展的活动,归根结底取决于从事公共管理活动的人员,特别是公共行政部门领导者的素质.公共决策作为公共管理活动的重要部分,必然受到领导者素质的影响.<孙子兵法>中的许多思想精华,对后来管理学发展有着深远的影响,本文把其中关于"将"的论述与现代公共管理对领导者素质的要求结合起来,以期汲取其中的精髓,探讨公共决策中优秀领导者应该具备的素质.     

以人为本，构建和谐企业

以人为本是古今中外早已提出并成熟的管理思想。以人为本,创建和谐企业,成为目前国有企业管理的一项基本任务。企业应当全面分析把握各种影响和谐企业构建的因素,防止陷入以人为本的误区,以和谐劳动关系为基础,构建和谐企业。     

企业文化建设初探

一、企业文化的内涵 （一）企业文化本质是企业第一把手的文化。领导者的管理过程往往是领导者个人意识、思想作风渗透和影响下属员工的过程，这个过程也往往就是该企业文化的形成过程。一个现代企业要形成良好的企业文化与这个企业的领导者个人意识和要求紧密相连。这就给领导者乃至整个领导层提出了较高的要求，一个富有生命力的企业往往具有一批素质较高的领导层。     

浅谈构建和谐企业的途径与原则

构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。在企业转型时期，全面落实科学发展观，积极探索构建和谐企业的途径与原则，对于企业的领导者、各级管理者和员工都是十分重要的。 一、构建和谐企业的必要性     

以人为本 构建和谐企业

如何运用科学的管理理念对大型建筑施工企业进行管理,实现国有资产有效保值增值,是当代企业管理学中的一个重要问题。坚持以人为本,是通过科学管理达到构建和谐企业起码要求。他要求作为企业管理人员,首先要不断改善员工的工作条件、生活环境等基本条件,同时加强民主管理,集中员工智慧,民主治企,最大程度的维护员工利益。文章结合企业管理实践,较为深入系统的论述了坚持以人为本在构建和谐企业中的重要作用。     

试论工会在构建和谐企业中的作用

本文针对工会管理的职能,提出了工会在加强企业文化建设,促进企业与社会的和谐的作用,加强厂务公开民主管理,促进干群关系和谐的作用,加强代表和维护职能,促进职工与企业的和谐的作用,化解了各项矛盾,促进了职工与企业的和谐,为构建和谐企业起到了积极的作用.     

领导者如何在企业人性化管理中发挥作用

现代企业管理,说到底是对人的管理。然而人又是各有所长,存在差别,人性化管理是现代企业管理的发展态势。人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。然而,领导者的素质、能力、行为、人格魅力以及管理水平,对人性化管理的建立具有重要的影响作用。     

对企业领导者基本素质的思考

<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、     

加强国有企业工资管理 促进企业和谐发展——浅析我市国有企业工资管理工作中存在的问题及对策建议

加强企业工资收入分配的监督和管理是国有企业出资人的一项重要职责。做好工资管理工作关系到国有企业的发展和广大职工的切身利益,对于促进国有资产保值增值,贯彻落实科学发展观,促进企业和谐发展具有重要意义。本文主要介绍了我市近年来对国有企业工资总额管理的经验做法,简析了当前管理中存在的问题与不足,并就下一步工资管理工作改进方向提出了一些对策和建议。     

领导者必须不断提高领导素质

文章阐明了领导者应具备的基本素质,强调了提高领导素质的重要性,并就如何提高领导素质提出了自己的观点.     

没有管理的管理

没有管理的管理,不是没有作为的管理。作为一个现代的企业领导者,要有"无为"的突破性领悟,也就是带领企业突破困境,创造契机的修炼和智慧。     

加强人力资源管理 促进煤矿企业安全和谐发展

企业进行人力资源管理的主要目标就是不断提高员工队伍的综合素质,维护职工队伍的稳定,努力为员工营造出和谐且利用员工实现自身价值的环境。本文从人力资源管理在安全生产中的重要性、煤矿企业加强人力资源管理所实施的策略、努力促进员工自我价值的实现、培训员工是提高员工综合素质以及加强企业文化的建设等发明阐述了如何加强人力资源管理,促进企业安全和谐发展。     

企业工会如何在和谐发展中发挥作用

本文提出，企业工会要在和谐发展中发挥作用，就必须坚持以人为本，组织好劳动竞赛和技术创新；提高职工素质，增强建设和谐企业的基本动力；健全企业法律，切实维护职工合法权益；畅通民主管理渠道，促进企业改革发展稳定；加强工会自身建设，在服务大局中展示作为。     

时代呼唤高素质的领导者

新世纪的领导者需要全新的素质，跨世纪的领导干部必须加快学习，努力在实践中提高自己的各方面素质，担当21世纪的历史使命，做知识经济时代出色的领导者。     

论情感与领导者影响力

领导者实施有效领导的过程,实际上是发挥领导者影响力的过程.就领导者的自身因素而言,影响力的力量源泉有三:一是良好的人格力量,即领导者品德高尚,让人模仿尊从;二是卓越的才智力量,即领导者远见卓识,让人敬佩信赖;三是积极的情感力量,即领导者充满爱心,让人理解亲近.三种力量的有机结合,构成领导者影响力的强度和质量.三种力量相比较,人格的力量是本质,才智的力量是基础,而情感的力量则是纽带,积极的情感及其沟通对前两种力量起着融合与膨化的作用.     

如何进一步完善企业民主管理机制

充分发挥民主在企业管理中的作用,是搞好国有企业,促进国有企业各方面工作开展,推动安全管理工作、生产经营管理工作、精神文明精神建设等工作不断上升到新水平的重要动力,能否学会用民主的方法加强企业管理,是当前企业领导者面临的重大问题。