家族企业控制权让渡及其治理模式演进的研究

家族企业控制权的让渡是治理结构转变的关键变量.但由于企业主的"集权情结"和经理人严重的机会主义行为,使得家族企业控制权的让渡面临着"控制权损失"无法得到补偿的风险,导致了控制权让渡的失灵和家族治理结构的锁定行为.本文对家族企业控制权难以外部职业经理人让渡的原因做了深层次的分析,并且在家族企业控制权转移的不同维度上,提出了家族企业治理结构的演进模式以及如何实现控制权的顺利让渡.     

中小家族企业控制权保留偏好的多维视角分析

控制权保留偏好是我国中小家族企业的基本特征。该文通过对家族理性、委托代理关系、企业家特质、制度环境等多维视角的分析表明，我国中小家族企业控制权保留偏好既受家族理性与经济理性双重作用的影响，又受我国制度环境滞后的影响。中小家族企业不应该盲目追求制度的先进性，而应追求制度环境、内部资源和能力以及治理结构的动态匹配。     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

增长与控制:从企业家视角透视中小家族企业融资

本文从企业家的视角,对中小型家族企业融资文献进行梳理。本文对文献的整理是按照以下分析线索进行的:在企业家主导家族企业融资安排的条件下,企业家会在现有约束条件下,寻求企业和家族整体利益的最大化而非企业价值最大化,在融资中则表现出内源融资偏好,家族企业家在选择融资方式时,会在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间权衡。     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

权力平等分配是否有利于家族代理效率提升——家族控制、内部股权集中度与代理效率研究

家族企业的两类代理问题是家族企业区别于其他类型企业的特色之一。文章以深市上市家族企业为研究对象,对家族控制权与代理效率之间的关系,以及股权在家族成员之间的配置中的调节作用进行了实证研究。结果表明,控制性家族对企业控制权的增强有助于提高代理效率。内部股权集中度对家族控制权与代理效率之间的关系起到了显著正向调节作用,这表明家族控制权在内部权力分配集中的阶段对代理效率的贡献更强;另一方面也说明家族内部权力分配的不平等性并不一定会损害家族企业的治理效率,对于家族控制权更高的企业,适度的权力集中分配会对家族企业的发展提供有效的支持。     

企业成长过程中的企业家能力转换与家族企业组织演替

企业家的创新能力一直被认为是企业成长的必要条件。其实 ,企业家主导下的组织认知一致性才是企业持续成长的关键 ,不同的企业家能力数量和质量导致了不同的组织阶段演替模式。我国家族企业要实现持续成长 ,必须突破管理资源的瓶颈和根据企业家能力特质进行组织演替 ,组织体制的多样化仍将继续存在     

文化和我国家族企业的演进

众多的研究表明，我国家族企业的存在与发展是我国经济发展的不竭动力，随着我国经济形势的变化，家族企业的组织形式也不断变化。影响我国家族企业演进的因素有很多，其中文化因素有很大的影响作用，文化影响企业的剩余控制权，家族企业的组织形态演变的决定力量是企业的剩余控制权。     

美国家族企业控制权初探

控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 一、家族控制权的意义 控制权对于家族公司的重要性,也许用王安公司一次筹资决策的事例可以     

美国家族企业控制权初探

<正> 控制权是家族公司的两大要件(控制权与家族关系)之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。     

关于民营企业治理结构的家族化问题

以家族为基础成长起来的我国民营企业经过多年的发展,目前已处于产权革新阶段,由产权引发的治理结构问题在成为制约民营企业持续发展壮大的关键因素。文章首先对中国民营企业治理结构的现状归纳分析;然后基于委托代理论,对民营企业治理结构家族化的原因进行分析;最后,分析民营企业治理结构家族化面临的问题,说明企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,并最终过渡到由支薪经理所支配的现代股份公司。     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

国有企业与民营企业文化的差异及影响因素研究

企业文化根据企业产权的不同,划分为国有企业文化与民营企业文化,由于国有企业与民营企业的不同属性,他们之间的企业文化就存在差异。文章归纳出精神追求、体制形式、员工行为三方面的差异,研究了造成这些差异的影响因素为企业产权性质、经营目标、企业家的选择机制、思想政治色彩,以期给我国国有企业与民营企业的企业文化建设提供启示。     

浙江民营企业家形象提升策略研究

浙江民营企业的数量及规模在全国都处于前列,浙江的民营企业家们也在快速的发展壮大中形成了自己的形象特色,但在这些民营企业家形象中仍存在许多问题.因而,文章从分析浙江民营企业家形象的形成机制和目前存在的一些问题出发,提出了如何提升改善浙江民营企业家形象的相关策略.     

试论我国家族企业人力资源获取模式

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源获取模式是家族企业能否源源不断地获取到符合其自身发展所需要的人力资源的关键。本文从三个方面对我国家族企业人力资源获取的模式进行了研究,即我国家族企业人力资源获取模式的演进过程、现存模式的主要缺陷、优化人力资源获取模式的途径。最后提出了我国家族企业人力资源获取理想模式应该具备的基本特征。     

提升企业创新能力的二维产权制度研究

企业创新是物质资本要素与人力资本要素共同作用的结果.通过构建提升企业创新能力的二维产权制度模型的分析可以看出,物质资本产权制度供给和人力资本产权制度供给的增加都导致企业帕累托最优点向右上方移动,实现组织绩效在更高层次上的均衡,从而提升产权制度供给的产出即创新绩效.人力资本是企业创新中的关键要素,中国应努力增加企业人力资本产权制度供给来保障人力资本产权权益以期进一步提升企业的创新能力.     

智力资本对企业绩效影响的实证研究——基于制造业面板数据模型分析

知识经济时代,智力资本已成为驱动企业持续发展的动力源泉。选取126家在沪、深两市交易的A股上市公司中制造业企业2008-2012年的面板数据,进行固定效应模型估计,探讨我国现阶段国有和非国有制造业企业智力资本对企业绩效的影响。结果表明:不同性质的企业智力资本对企业绩效的作用存在差异,并且制造业企业中物质资本对企业绩效的效用已成递减状态,智力资本已逐渐取代物质资本成为提升制造业企业绩效的关键因素。     

乳制品加工企业质量控制策略进化博弈分析

结合市场上存在的“搭便车”现象,分别构建单种群和双种群进化博弈模型,分析了乳制品加工企业之间、乳制品加工企业与政府监管部门之间的质量控制策略空间及其演化趋势。结果表明：乳制品加工企业之间的单种群博弈和乳制品加工企业与政府监管部门之间的双种群博弈均存在三个进化稳定策略,“搭便车”收益、质量控制成本和政府惩罚力度等因素影响着群体策略空间及演化趋势。提高消费者质量意识和维权意识、加大政府惩罚力度、降低质量控制成本、扩大优质与劣质乳制品的价差能够有效防止“搭便车”行为,促进我国乳制品行业的健康发展。     

改制对中小国有企业和乡镇企业发展的理论分析与路径选择

改制是使国有中小企业摆脱低速和持续衰退的重要途径;企业制度是为了确保企业利益相关者分享企业持续发展的权益,尽可能调动一切积极因素促进企业发展,这是企业改制的动力所在,企业发展是企业改制的结果。初始产权的明晰是企业发展的必要条件,但不是充分条件。诱致性的企业制度演进可以修正初始产权缺陷。产权适度集中、产权过于集中或过于分散都不利于企业发展。中小企业发展的制度路径:一是在创办时中小企业设计初始企业制度要充分考虑企业持续发展的要求,初始产权明晰并适度集中,正确对待家族制;二是在发展中的中小企业要实行产权制度和治理结构的诱致性变迁。产权多元化是中小企业持续发展中走向现代企业制度的一个重要步骤,更是企业利益相关者对持续发展的要求。治理结构的核心是要保证中小企业吸收优秀的企业家和核心员工的人力资本的目标下解决所有权与经营权分离后投资者和代理人都关注企业持续发展。为此,建立企业利益相关者组成的共同治理结构,尊重核心员工的人力资本的产权要求。     

人力资本控制权与剩余索取权：归属与配置

人力资本,特别是专业化的人力资本分享企业剩余和企业控制权,既有其必然合理性,又有其现实可能性。只不过,人力资本参与分享的“企业剩余”,能且只能是企业的价值创造部分。谈判能力较强的人力资本群体拥有相对较强的剩余索取权与剩余控制权。给予企业家企业所有权,使企业家的剩余控制权和剩余索取权达到有机的统一,有利于调动其工作积极性和主动性,使企业价值趋向最大化。