营销风险及风险防范

随着企业内外生态环境的复杂化，企业经营所面临的风险日益增多。营销风险越来越受到企业的重视．建立起营销风险防范体系，已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。本文将探讨在中国这样的企业生态环境下民营企业如何建立趋利避害的营销风险机制。     

民营企业的“政治营销”战略

中国民营企业是在中国特定的国情背景下首先从争取生存权开始自己的发展历程的,它不仅面临着计划经济体制的束缚,而且面临着多种政治因素和社会传统势力的阻碍。这种特定的背景,决定了中国民营企业必须选择与自己的特定状况相适应的发展战略,走出一条有自身特色的自我成长道路。正因为如此,作为中国民营企业这个群体,为了更好地生存和更快地发展,他们必须积极开展“政治营销”,为企业的发展营造一个宽松的政治环境。 在对中国民营企业快速成长之谜的考察中,我们发现民营企业的”政治营销”战略也许是最具“中国特色”的一种发展战略。     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

后金融危机背景下中国民营企业海外并购发展研究

金融危机过后,越来越多的中国民营企业家们将眼光投放到了国际市场,实现对海外企业的跨国并购．完成自己生产技术的升级或品牌、营销渠道的扩张。文章分析了后金融危机背景下民企海外并购现状及发展趋势,旨在从政府．中外市场环境等宏观层面与民企自身微观层面的角度阐释后金融危机背景下的民企海外并购的机遇和所面临的风险,并针对民营企业海外并购所面临的问题提出相应对策．以帮助民营企业更好地利用此次危机中所展现的机会,促使海外并购成功进行。     

21世纪初期福建经济发展环境分析

本考察了２１世纪初期福建经济发展面临的国际国内环境，指出国际经济发展将呈现经济全球化、新科技革命、全球范围经济调整和世界经济持续增长四大趋势；国内经济发展面临经济增长速度将有所放慢，买方市场态势将长期存在、结构性矛盾更加突出等一系列新情况、新问题。２１世纪初期将是福建经济发展的一个极为重要而又充满困难的时期。     

论民营企业国际营销战略模式选择

在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。     

如何破解我国民营企业融资难的问题之我见

随着社会的进步，我国民营企业也发展得越来越好，而如今我国民营企业面临着融资难的问题，这个问题对民营企业的发展有着重大影响，它不仅让民营企业的融资渠道变窄还致使内源融资的能力降低。因此，融资难问题不仅是金融体系问题还是经济环境问题，亟待解决。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

民营企业如何迈过再次创业的“坎”

中国民营企业起步于上个世纪八十年代初期,发展于九十年代后,已经取得了令人瞩目的成绩。但由于种种原因,早期发展的民营企业到目前则又面临新的问题,我们将其称为民营企业的“坎”。如何跨过这道坎,是当前民营企业界和经济理论界广泛深入探讨,并力图解决的一个重大课题。当前中国民营企业发展面临的问题二十一世纪,中国市场经济已发展到一定水平,中国民营企业面临的市场环境和竞争对手都发生了巨大的变化,对大多数早期发展起来的民营企业来说,确实面临如何推进企业层次的提升,或者说再次创业的问题,即民营企业必须跨过的“坎”。(一)出资人…     

SA8000对我国民营企业的影响及对策分析

我国民营企业出口的劳动密集型产品，在国际市场上竞争力很强，主要因为我国劳动力资源丰富，成本较低。但是随着发达国家推崇的SA8000标准的问世，我国民营企业的出口将会受到影响，民营企业将面临巨大的考验。     

中小民营企业营销管理的再思考

企业要生存、发展和壮大，离不开营销管理，文章针对泉州民营企业目前营销现状及问题，结合新世纪中国企业市场营销发展的新方向，深入思考和分析，对更好地推动和促进泉州中小民营企业的发展和壮大提出了几点营销策略。     

中国民营企业发展的制约因素分析

民营企业作为经济发展的一支重要力量，面对中国科世的新环境，民营企业的进一步发展面临着诸多问题，亟需在思想观念、企业文化、战略选择、人才培养等方面采取措施，以便抓住新机遇，谋求新的发展。     

县域民企人才资源开发的公共服务困境与突破——以晋江为样本

民营企业是我国经济的重要构成,其发挥着不可替代的作用.经济进入新常态后,民营企业面临着供给侧结构性改革的机遇与挑战.作为我国县域民营经济的典型代表,福建晋江近年来着力完善人才的公共服务,建设公共平台,成为人力资源研究的一个活态样板.本文以晋江为样本,分析总结其成功做法,研究我国县域人才公共服务存在的问题,并对如何进一步优化完善人才公共服务环境提出思考和建议.     

我国民营企业人才资源开发与管理

改革开放以来，民营经济作为国民经济的重要组成部分，为我国的经济发展、人民生活水平的提高作出了极大的贡献。但是，随着我国宏观经济环境的变化，面对国际、国内产业升级重组的压力，民营企业发展面临新的危机——人才危机。它严重制约了民营企业竞争力的进一步提升，阻碍了民营企业的发展壮大。     

企业营销的十大误区

中国民营企业艰苦地走过了20多年历程，这20多年是一个在实践中探索的过程。尽管他们创造了许多营销奇迹，但也暴露出许多重要问题。走入营销误区的中国民营企业，好像在泥潭中挣扎的青年小伙，虽然在不断进步，但是影响了他们更好的发展。以下十大营销误区是许多民营企业或多或少存在的问题：     

国际市场竞争环境变化与福建企业跨国经营优势增创

福建企业如何在跨国经营过程中增创竞争优势的问题正引起广泛的关注。本文从福建企业所面临的国际竞争环境入手，分析国际市场竞争环境演变发展的趋向，提出福建企业应当认识到跨国经营的战略意义，转变传统的跨国经营观念，通过竞争策略、经营方式、投资模式和地区布局等多个层面的创新，营造福建企业跨国经营的新优势。     

民营企业"营销近视症"的成因及对策

本文从营销近视症的含义及表现形式入手．分析了我国民营企业营销近视症的成因．同时提出了一些解决民营企业避免营销近视的一系列对策．期待对民营企业主和管理者有所启发。     

合理有效的内部控制对于促进民营企业发展的意义

我国的民营企业是随着我国的改革开放而逐渐发展壮大的，特别是在国家将民营经济作为我国国民经济的重要组成部分后，民营企业的发展势不可挡。经过二十多年的发展，部分民营企业已完成了资本的原始积累，进入到了规模迅速扩张期，有的民营企业已成为国民经济部分行业的支柱。民营企业的发展不光面临国内市场，也同样面临国际市场的严峻考验。但也有相当多的民营企业在发展中被淘汰，其发展中两极分化现象也较为明显，发展不均衡，导致这种现象的原因主要有内部控制失效、管理混乱及管理者的个人情绪占了主导地位等。     

民营企业产生人力资源管理问题的原因

中国的民营企业已成为中国经济舞台上一支不可忽视的力量，但随着民营企业的发展壮大，其自身的弊病也逐渐显露，尤其是民营企业的人力资源管理面临着比较多的问题，本文将就相关问题进行梳理并展开探讨。     

“小蜜蜂”走向国际化的营销战略分析

武汉小蜜蜂食品有限公司从一个普通的民营企业转变为现在的湖北省创汇大户,并且被国家农业部授予"全国农产品加工示范企业"称号,然而,随着国内外经济环境的改变,特别是加入WTO以后,武汉小蜜蜂公司也面临了新的机遇和挑战。企业如何适应市场需求和市场竞争的要求,强化管理,制定和实施高效的营销战略与营销组合策略,具有重要的理论与实践意义。本文密切联系武汉小蜜蜂公司的营销实际,提出一整套具有科学性、实用性、可操作性的营销战略方案,为企业领导统一认识,实施战略决策提供了重要的科学依据。