核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

创意产业管理中不确定性来源表现及应对策略

文章研究了创意产业管理中不确定因素，探讨了不确定产生的原因——需求与供给的不确定性，对这种不确定性管理将是企业成功的重要因素。这种不确定因素导致的创意产业所表现出来的一些不确定性，如环境的不确定性、创意产业管理者与企业成员目标不一致性、赢利的不确定性等。文章认为，要想解决这些问题，就要减少不确定性因素，采取适当的激励机制来协调创意产业管理者与企业成员之间的关系。发展创意产业集群化来减少环境的不确定性以及健全对创意产业融资配套服务。     

基于实物期权视角的企业国际化研究进展评析与趋势展望

随着环境不确定性的不断加剧以及经济全球化趋势的日益明朗,企业越来越重视构建可持续竞争优势,而国际化就是在经济全球化背景下企业构建可持续竞争优势的一个重要手段。近年来,基于实物期权视角、针对环境不确定性的企业国际化研究得到了快速发展,并且取得了不少值得关注的成果。本文在文献梳理的基础上,从国际环境不确定性认知、国际化过程中的实物期权创造、不确定条件下的国际化决策优化三个方面系统评介了国外的相关理论和实证研究,并针对现有研究所存在的不足,对该领域研究的未来趋势进行了简要展望。     

不确定环境下企业知识产权战略选择的探讨

在当今知识经济时代背景下,随着环境不确定性的提高,产品或服务推向市场的时间以及技术被淘汰的时间都很短,知识产权的严密保护不再是适宜的知识产权战略。不确定环境下企业知识产权战略的选择应更多采用开放的观念：企业知识产权战略由知识资源的获取、知识产权的管理及知识产权的运用三个维度组成。可以从知识产权战略的三个维度出发,来指导企业在不确定环境下如何构建适宜的知识产权战略.     

关于企业竞争战略的有关思考

企业核心竞争力是企业求得持续竞争优势的源泉,为在激烈的国际市场竞争中取得竞争优势,我国企业应努力培养和提升企业的核心竞争力。一、科学的理论和方法是企业竞争战略取得成功的保证所谓企业竞争力,实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。目前流行的竞争战略理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于竞争战略是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。为了解决环境不确定因素造成的无以下手的窘境,系统工程方法总是以一定的假设或忽略作起点,因此,竞争战略要应用…     

不确定环境下的非营利组织战略反 应研究

市场导向和组织创新是非营利组织( Nonprofit Organizations,NPO)在不确定环境下作出的战略反应,据此论文构建了环境不确定性、NPO战略反应和绩效间关联的概念模型。应用问卷调查数据及结构方程建模方法对概念模型进行检验,研究发现：(1)环境不确定性对NPO市场导向和组织创新均有直接驱动作用；(2)组织创新在市场导向与NPO绩效的关系中具有部分中介作用；(3)市场导向和组织创新在环境不确定性与NPO绩效的关系中具有完全中介作用。研究结果不仅丰富了战略管理理论和市场导向理论,同时也为我国NPO在不确定环境条件下选择合适的战略以实现组织的持续健康发展,提供了有益参考。     

浅析企业实施战略差异存在的问题与对策

战略差异度是企业为了提高其核心竞争力,并在行业地位中占据优势,对企业自身的长远未来有异于行业其他企业的规划。企业的战略覆盖到企业的各个方面,不仅涉及现在,还包括未来,对企业的发展极其重要。随着市场环境的复杂性的提高,使企业面临重大的经营不确定性,而企业的战略直接关系到企业的生存与发展。文章从目前企业所处经营环境的现状和面对的确定性出发,提出企业战略差异的重要性,以及实施战略差异的途径及存在的问题,并提出相应的建议,以求企业在战略方面取得优势,帮助企业在行业竞争中获得优势。     

西北铝的战略选择

企业战略是企业面对竞争激烈、不断变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求企业充分利用机会和挑战去评价企业现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业的总体目标和实现目标的行动方案。因此，正确地制定和实施企业战略，对现代企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

战略理论与商务模式理论差异浅析

文章研究了战略理论和商务模式理论的差异,认为主要表现为：战略理论将企业的外围环境视为静态的、一成不变的东西,并将直接的产业竞争环境的不确定性和复杂性视为对企业一种潜在威胁,因此企业应评估关键战略要素的机会和风险,采取前瞻性措施最大程度地规避这种潜在威胁,而企业价值是企业凭借其独特的市场定位或所拥有的核心能力单独创造出来并应独自享有。与此相对,商务模式理论将企业经营的各个子环境视为一个有机整体,将企业外部环境的不确定性和复杂性视为企业的一种潜在机遇,因而企业应积极调整经营活动组合,加速商务模式创新,充分调动各利益相关者的积极性,以充分攫取和适度分享不确定环境中的商机。     

企业在不确定性环境下的容忍性研究

企业容忍性是研究企业在应对不确定性环境时的承受能力和反应能力,它有两个紧密联系的要点,一是企业发展的临界点,指不确定环境可能给企业带来的发展转折点;二是容忍性。文章首先对不确定性环境和容忍性的内涵作了界定,其次论述了临界点和容忍性的相互关系,然后采用突变理论预测企业发展的临界点,最后给出容忍性的测评模型和测评方法并展望了企业容忍性的发展前景。     

仑业战略分析过程的不确定性来源

当德国科学家威纳．海森堡提出了不确定性原理那一刻起，不确定性原理就告诫人们：如果不能准确地测量世界现在的态，就可能不能准确地预测将来的事。企业战略的目的在于帮助企业获得竞争优势，从而实现卓越的经营绩效。而这种战略是自足于现在对未来的一种规划和考虑，这就要求企业进行战略分析是要充分考虑它所面临的不确定性条件。本文将企业看成一个微观经济系统，试图从系统的角度来考虑企业战略的分析过程中的不确定性来源。     

机会追求型环境战略与企业竞争力的关系分析

在环境规制的约束下，环境规制对企业竞争力的影响往往与企业选择的环境战略有关。本文分析了机会追求型的企业环境战略对成本优势的影响、对差异化优势的影响、对可持续性竞争优势的影响，认为机会追求型的企业环境战略不仅可以使企业获得成本优势、差异化优势和可持续的竞争优势，还可使企业实现以技术创新为核心的竞争力和环境保护的“双赢”。     

企业差异化战略风险及控制的探讨

企业差异化战略通过满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。然而,实施企业差异化战略会受到各种因素的影响,这些不确定因素会使企业产生风险。文章以差异化战略的实施为角度,认为环境、组织结构、绩效考核制度、企业文化和人力资源是影响差异化战略风险的关键因素,并在此基础上提出了差异化战略风险控制的手段。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

环境不确定性对渐进式创新和突破式创新的影响研究

文章探讨了环境不确定的三个维度(需求不确定性、技术不确定性和竞争强度),分别对企业渐进式创新和突破式创新的影响。并通过对404家中国企业的实证研究发现:环境不确定性的三个维度对渐进式创新和突破式创新影响不尽相同,其中需求不确定性对渐进式创新和突破式创新的影响不显著;技术不确定性与渐进式创新负相关,与突破式创新正相关;竞争强度对渐进式创新的影响不显著,与突破式创新负相关。     

高新技术企业市场风险成因及其防治

高新技术企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、环境制度等。对于高新技术企业而言，处理好与市场有关的风险是至关重要的。所谓高新技术企业的市场风险，是指在高新技术企业的市场实现环节，会遇到这样或那样的市场不确定性，由此就可能导致企业的失败。这主要是由于高新技术产品的市场不确定性和技术创新收益的不确定性所导致的。市场的不确定性主要原因是高新技术产品市场需求的不确定性技术创新收益的不确定性是由于高新技术创新产品所具有私人产品和社会公共产品的二重性等决定的。本文将主要探讨高新技术企业的市场风险的成因、计量及其防范。     

企业走向国际化需要完善的四个方面

1，制定支持国际化的战略，形成战略协同。制定符合企业实际的海外发展战略，研究国外的政策环境和市场环境，积极发展本企业具有比较优势的产业和产品。应避开与跨国公司直接竞争，通过自主开发、合资开发、战略联盟等多种形式，大力推进科技创新，努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象，形成战略协同效应。     

企业竞争优势战略的理论研究综述

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间保持均衡。寻求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对竞争与战略的理论演进分析，引出并综述战略管理理论的两个流派：资源学派和能力学派，最后提出持续竞争优势战略越来越依赖于企业自身构建、培育和创新的关键性资源和能力优势。     

中国企业如何开展多角化经营

随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。面对新的经营环境，许多企业纷纷制定经营战略，以形成较持续的长期竞争优势。七十年代以来，在美国等发达国家，凡是具有一定规模的企业大都制定了经营战略。其间，多角化经营战略被诸多企业广泛采用。 竞争优势的决定性因素 所谓多角化经营战略（Ｄｉｖｅｒｓｉｆｉ－ｃａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ），是指企业向市场提供多种本质和用途不同的产品或劳务的一种发展战略。按发展程度的不同，它大致可以分为三种模式：一是主导型多角化。是指企业在坚…     

基于环境不确定性的管理会计对策研究

随着我国市场经济体制改革越发深入,企业管理模式的现代化进程也越发推进。在新的环境中,企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,并全面提升其核心竞争力,只有深入分析研究企业内部环境中的不确定因素,切实强化管理会计水平,才能为促进企业发展奠定坚实基础。因此,文章基于环境不确定性背景下,提出了企业进行管理会计的对策,提高了企业发展能力,以供借鉴。