保证煤矿安全的对策分析

实现煤矿安全生产的第一道防线是区队和班组.区队、班组安全管理基础薄弱是频繁引发安全事故,制约矿井安全生产的关键所在.     

煤矿安全风险预控在区队的实践

平煤股份一矿监测队实施《煤矿安全风险预控管理体系管理体系》以来，牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据区队自身特点，总结出抓工序-抓现场-抓环节，把班组作为风险预控的载体的工作方法。确保全矿监测监控系统、人员定位系统安全运行，为领导决策、生产调度指挥及安全生产中及时、准确、可靠地提供各种安全信息。     

论亮剑精神在煤矿区队班组建设中的重要作用

班组是煤矿的最基层组织,是形成煤矿生产力、经营力和发展力的源泉和支撑,加强区队班组建设历来就是煤矿管理的一项重要内容.文章通过对亮剑精神的解读和分析,详细阐述了亮剑精神在煤矿区队班组建设中的重要作用.     

有才能给平台 能干事给机会——铜川矿务局玉华煤矿加强基层班组建设工作纪略

玉华煤矿在加强基层班组建设中，注重提高班组长综合素质提升，把优秀星级班组长作为人才进行后备干部储备和培养，优先提拔使用。2008年全矿评选的12名“十佳”明星班组长，70％得到提拔重用，担任了基层区队领导职务，在基层单位的安全生产中发挥了积极作用，进一步提高了全矿班组长的工作积极性。     

安全工作关键在班组、要害在岗位

众所周知，企业的安全问题一般出在班组，安全事故发生现场、岗位上，可见班组安全生产是一项重要工程，安全工作的重点应该首先放在基层，落实在现场、生产岗位上。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者，是安全生产的第一线，是安全工作的着力点和落脚点。抓好安全工作，夯实班组安全基础，应着力摆正以下关系，做好以下工作。     

夯实班组建设基石之我见

班组是企业最基层、最活跃的组织。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。班组作为企业的“细胞”,每一个班组的安全生产情况关系着整个企业的安全生产。班组犹如大厦的基石,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。中国平煤神马集团是一家特大型能源化工企业     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

浅析如何以人为本，实现班组安全管理

班组是煤矿企业最小的细胞单位,更是矿井安全生产的前沿阵地,矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此,从严要求,过细管理。抓好班组建设,坚持“以人为本”的创新管理理念,采取多种有效方式,锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍,无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。本文结合作者多年煤矿一线班组管理工作,浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法。     

如何搞好基层区队安全质量标准化建设

质量标准化工作是企业安全管理的核心,是企业发展的生命工程。区队作为煤矿企业的基层组织单位,是企业质量标准化工作方针、目标、政策的落实者和执行者,区队质量标准化的好坏直接关系到企业能否实现安全生产和持续稳定发展,直接影响到企业的形象和综合竞争力。     

如何搞好基层区队安全质量标准化建设

质量标准化工作是企业安全管理的核心,是企业发展的生命工程.区队作为煤矿企业的基层组织单位,是企业质量标准化工作方针、目标、政策的落实者和执行者,区队质量标准化的好坏直接关系到企业能否实现安全生产和持续稳定发展,直接影响到企业的形象和综合竞争力.     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。     

如何加强班组安全建设

班组是企业的细胞,是安全管理的基本环节,是企业各项工作的立足点。在学习"白国周班组管理法"的基础上,结合企业实际情况,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,切实加强班组安全管理,促进企业安全生产形势持续稳定好转。     

浅议班组长在企业管理中的作用

班组作为企业最基层的组织,涉及到企业的安全生产和管理,对班组的管理是企业管理的重要组成部分。目前激烈的市场经济条件下,要求企业建立一个完善科学的管理体系。班组长作为基层班组的直接管理人员,是保证班组生产安全和效率的关键。本文从班组的特点及地位等方面来进行分析。     

浅析班组在安全生产中发挥的作用

安全生产是企业各项管理工作的重点,是企业健康发展的根本保证,安全就是企业的效益,是生命、是科学,是一项全面系统的工作。而班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障,也是班组建设中重中之重的工作。     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

浅析电力企业标杆班组的建设

班组是电力企业最基本、最基层的组部分。每个班组的好与坏，都直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，国网公司也很重视电力企业的班组建设与管理，为供电企业提供了创建优秀标杆班组的平台，为各生产一线的班组提供了展示的平台。班组活动在生产经营的第一线，优质服务的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设。还要进行安全管理文化建设。     

团结和谐的班组集体是促进安全生产的有力保证

班组是企业的细胞，是企业的一个有机组合整体，它既是创造社会财富和创造经济效益的群体，但也是引发安全事故源头，就煤炭矿井安全生产形势也就好了。如何推进班组安全生产建设，笔者班组团结、和谐的环境气氛是至关重要的。大家都清楚，过家过日子，家庭成员中如果有一人心中不愉快，     

实施"三三"机制管理开创煤矿安全工作新局面

柴里煤矿是一个投产近40年、历经三次改扩建的老矿,由于系统不配套、现场条件差、自然灾害威胁严重,几乎每年都发生多起人身事故.近两年,我们提出了“以人为本,从严治矿“的基本方略,逐步建立了“三严“(严干部、严流程、严小事)、“三移“(安全管理重心下移到区队、安全管理防线前移到班组、安全亲情教育自移到个人)、“三高“(思想高境界、工作高标准、落实高效率)的“三三“机制,使矿安全管理工作不断向系统化、规范化、科学化迈进,创出了8年多来惟一的跨年度安全生产一周年和连续4年不发火、不封面的好成绩.……     

持续推进班组建设的实践与思考

班组活,则企业活;班组强,则企业强。班组是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮。只有扎实、规范抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展。