论<石油价格管理办法(试行)>对石油企业节能管理的启示

石油管理办法的颁行,给我国的石油企业的节能管理赋予了新内容,企业进一步深化责任意识,明确<办法>与节能管理的关系,探求节能管理的深化.     

加油站委托管理若干问题分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场竞争日趋激烈,在日趋严格的安全环保要求下,人工成本压力不断增大,石油销售企业也面临同样问题,加油站委托管理是石油销售企业新的管理尝试,对企业来说是挑战也是机遇。文章将结合加油站经营管理存在的问题,介绍加油站委托管理的办法,对企业开展加油站委托管理的具体做法进行分析。     

对石油企业人力资源绩效考核管理的思考

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法．才能更好地服务于企业的持续稳定发展。     

政策法规

中央财政70亿支持企业节能减排财政部、国家发改委联合印发《节能技术改造财政奖励资金管理暂行办法》(简称《办法》)显示,今年中央财政将安排70亿元用于支持企业节能技术改造。《办法》规定,对十大重点节能工程范围内的企业节能技     

高新技术企业的有效管理

2008年,国家科技部、财政部、国家税务总局联合发布了《高新技术企业认定管理办法》（以下简称《办法》）,同时发布了国家重点支持的八个高新技术领域,包括电子信息技术、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源及节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业。相比原来的认定办法而言,新办法最重要的特点,是以企业自主研发和创新能力为核心来认定高新技术企业。《办法》体现了国家自主创新战略对广大高新技术企业的要求,持续创新成为高新技术企业的立身之本,也是未来高新技术企业的本质特征。     

财政部：对石油企业开征特别收益金

为推动石油价格机制改革，规范石油特别收益金征收管理，财政部近日出台了石油特别收益金征收管理办法。办法规定，凡在中华人民共和国陆地领域和所辖海域独立开采并销售原油的企业，以及在上述领域以合资、合作等方式开采并销售原油的其他企业，均应当按照规定缴纳石油特别收益金。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

石油企业仓储管理优化探析

随着市场经济的快速发展,对于石油企业的推动和管理作用很大,也帮助石油企业得到良好的市场发展前景,同时石油企业的快速发展,也带动相关仓储管理工作的优化。由于石油物质的特殊性,对于石油保管和储存应该区别于普通的物品,所以做好石油仓储管理,能够帮助企业经济快速发展。本文利用探究分析的方法,从石油企业仓储管理现状出发,探讨其在国民经济中的地位和企业物流仓储现状,以及现有仓储管理规划的现状,根据仓储管理的功能、流程来探讨石油企业仓储管理和优化等措施。并利用石油管理系统的升级和完善,对专业仓储管理人员的培养,帮助企业仓储管理工作顺利展开。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

石油企业项目投资管理中的问题与对策

石油企业的项目投资管理的好坏是关乎企业生死存亡的大事，如果石油企业的项目投资管理不善将使得企业损失惨重，因此加强对石油企业项目投资管理的研究意义非常。本文主要阐述了石油企业项目投资管理的内容、问题以及对策，试图有效的促进石油企业项目投资管理的成功运行。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对石油企业的发展具有重要作用,通过开展我国石油企业人力资源管理现状研究,指出了目前我国石油企业在人力资源规划、管理方法、员工招聘及培训、激惩机制等都存在较多问题,结合我国石油企业实际情况,提出了相应的应对措施以逐步改善我国石油企业人力资源管理水平。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

石油企业矿区社会服务与管理创新

正石油企业矿区服务工作的社会性、市场性和企业性、福利性决定了加强和创新矿区社会服务管理工作的艰巨性和复杂性。加强和创新石油企业矿区社会管理,努力建设和谐矿区,是石油企业矿区业务未来创新发展的主要努力方向。一、石油企业矿区社会管理现状、存在问题及发展方向由于历史原因,石油企业过去承担了大量"企业办社会"职能。虽然历经多次重组改制,学校、公安等管理职能被     

浅谈石油改制企业财务管理

财务管理是企业各职能管理中唯一的价值管理,具有综合性,企业的一切生产经营活动以价值的形式反映。无非都表现为企业资财的筹集、运用和分配,都是财务管理的对象。因此,石油改制企业只有强化财务管理,完善财务管理体制．才是抓住了加强内部管理的主要矛盾,才能促使企业有目的的制定各种管理措施,并实施这些措施,考核实施结果,最终达到改善企业经营管理,实现经济形势根本好转的目的。本文从强化石油改制企业财务管理的意义入手．进而分析了我国石油改制企业财务管理存在的问题,最后针对如何完善我国石油财务管理提出对策。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

改进企业成本管理的现时思考

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化,企业面临的竞争日益加剧,要想求得生存与发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,结合国家低碳发展战略和节能减排口号,建立一个行之有效的成本管理制度,提升企业竞争力,最终实现企业可持续发展.