私企家族制赛过臭豆赓

在大众的视野中，家族制长期被赋予一种负面和贬义的形象。但令人困惑的事实却是，家族制实际上是中国私营企业中的绝对主力。这种选择对于我国民营企业来说并非是一时冲动或草率的行为，而是他们在我国特定的发展环境下结合自身的实力做出的，是一种理性的行为。可以说，现在的家族制就像一块臭豆腐——闻起来臭，吃起来却香。然而，随着市场竞争的加剧，发展的加快，家族治理模式是否是我国民营企业最优的选择？民营企业是否自始至终坚持家族治理模式？     

民营企业发展中的家族制问题

本文针对“为什么中国民营企业普遍是家族制企业”，民营企业要不要“走出家族制”，企业经营者的选拔与使用，民营企业的激励与约束机制等四方面的问题，进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

家族制管理是适合目前国情的企业制度

前段时间去浙北，遇到当地小有名气的一个企业家，名片上的头衔是“董事长兼总经理”，他拥有这家企业51％的股份，并直接从事企业的经营管理活动。但当我说“哦，你这是家族企业”时，他却坚决否认，坚持说是自己是民营企业。因为他觉得家族企业不好听，似乎“家族企业”是规模较小、管理混乱的企业的代名词。这种意识不是个别现象，而是相当普遍的。其实，“家族企业”与“民营企业”是两种不同标准分类的结果。“家族企业”是从企业管理制度角度分类的，是“家族制管理的企业”的简称，与“公共化企业”相对应。而“民营企业”是根据投资类型来分类的，与“国有企业”等相对应。只是由于民营企业常常采用家族制的企业管理制度，人们往往用“家族企业”来指代民营企业。     

国外经理人激励约束机制对浙江家族企业的启示

浙江民营企业近年发展迅猛，在国内可谓一枝独秀。但随着企业规模不断的扩大，原先的家族制管理方式日益成为企业进一步发展的障碍。部分家族制民营企业意识到了问题所在，开始尝试职业经理管理模式，但由于经理人激励约束机制设置的不科学，或不符合本土的实际情况，绝大多数以失败告终。本文比较分析了美英式和日德式这两种主流的经理人激励约束机制，为浙江家族制企业提供借鉴的理论依据。并针对浙江家族制民营企业的实际情况，提出一些提高经理人激励约束效率的建设性意见。     

走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起，温州企业家族制特征一再遭到批判，家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出，判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度，而是交易成本。……     

转换民营企业家族式管理模式的思考

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

远东：4条用人经验打天下

远东集团副总裁卞华舵博士说：“实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法有个学习、吸收的过程，但干企业不能停，不能等你学好了再干，所以，在自己努力学习新知识新理念的过程中，还必须用好人，用好他人的智慧。”     

建立职业经理人队伍解决民营企业人才问题

中国加入世贸组织后，民营企业面临的最大挑战是人才短缺，也就是家族制企业如何用好外部人才的挑战。民营企业要获得更大的发展，客观上需要建立一个规范化的职业经理人市场。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

温州企业家族制舍与弃的标准

随着关于后温州模式讨论的兴起,温州企业家族制特征一再遭到批判,家族制是不是一种极其落后的企业组织形式?温州是否已经到了必须改造家族制企业不可的地步了?家族制的舍与弃是一个摆在温州众多民营企业面前的一个大难题。本文提出,判断企业组织的优劣标准不是是否符合现代企业制度,而是交易成本。     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

家族企业的“温和革命”

据统计，浙江省私营企业已突破21万户，注册资金1633亿元，位居全国第一。其中浙江民营经济的绝大部分是中小私营企业，没有资料能够准确地说出在这21万户私营企业中有多少户是属于家族企业，尽管民营企业的家族制长期以来一直受到理论界的质疑，     

对民营企业家族式用人机制的思考

家族制是中国民营企业与生俱来的自然形态，在中国市场经济的发展中占据着不可缺失的一席之地。随着经济全球化和管理信息化、知识化的挑战，随着企业规模的扩大，任人唯亲、子承父业等用人特点会成为其进一步发展的绊脚石，用人机制必须要有一定的转变。     

对家族制说“不”

家族制在中国的存在已经有历史。这是一个以血缘为纽带而形成一个权力中心。在商业社会里．家族制的作用一直在延续着生长着变化着。在中国企业拥有了一个20年发展的经历之后．再来看家族制．也应该是对家族制说不的时候了。     

“远大”素描

有人说远大是近年来。中国最受尊敬企业中惟一的民营企业。也有人称之为是中国最好的民营企业。作为一家民营企业，从1988年起步。仅16年时间。其资产就由3万元飚升到17亿元，“远大”品牌从中国走向世界，已成为世界知名品牌。你想更多的了解远大吗?请看——     

走基层，弘扬真善美

新闻在哪里？有人说在会议里，有人说在文件里，也有人说，新闻在领导讲话里。但实践证明，最好最美的新闻在基层。党报党刊的主要职能是上情下达，下情上传，宣传党的方针政策，动员群众，鼓舞士气，激浊扬清。作为党刊编辑记者，不论是采访、撰稿、编辑，首先要讲政治，要有群众观点，追求群众喜爱的真、善、美，     

私企家族制赛过臭豆腐

在大众的视野中,家族制长期被赋予一种负面和贬义的形象。但令人困惑的事实却是,家族制实际上是中国私营企业中的绝对主力。这种选择对于我国民营企业来说并非是一时冲动或草率的行为,而是他们在我国特定的发展环境下结合自身的实力做出的,是