青海省国有煤炭企业现状与发展探讨

煤炭是能源的重要组成部分,煤炭工业是国民经济的基础产业,国有煤炭企业是煤炭生产的骨干,几十年来,我省国有煤炭企业为保障全省国民经济发展和群众生活作出了重要贡献。在建立社会主义市场经济过程中,煤炭全行业出现了亏损,我省国有煤炭企业的生产经营和职工生活也遇到了很大困难。 国有煤炭企业的现状与困难 首先,从市场角度分析,煤炭供大于求制约了企业发展。几十年来,煤炭生产由指令计划调节,1992年煤炭企业走向市场,1993年煤炭价格全部放开,由市场的供求关系调节煤炭企业的生产销售,而省内能源消费市场行情不容乐观,煤炭消费量增长缓慢,省属煤炭企业近几年的产量低于设计生产能力。     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好，国际经济发展整体处于经济恢复期，对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强，这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期，关键是要拥有掌握专业技能，从事管理和操作的人才，即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理，不仅可以降低煤炭企业的生产成本，提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展，提高国有煤炭企业的综合竞争能力，起着至关重要的作用。     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

国有煤炭企业推行全面预算管理研究

国有煤炭企业属于劳动密集型产业，效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇，国有煤炭企业如何立足自身实际，抢抓有利时机，创新企业内部管理，全面提升科学管理水平，进而不断提升企业经济实力和经济效益，实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展，是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心，财务管理的地位日益突出，     

新形势下煤炭企业思想政治工作的新途径

随着煤炭企业整合重组、主辅分离、减员增效、跨越式发展战略的逐步实施，广大煤炭职工的思想状况发生了很大变化，企业的思想政治工作也出现了许多新特点、新问题和新矛盾，形势的发展和变化对国有煤炭企业思想政治工作提出了更高的要求。如何直面现实，有针对性地开展思想政治工作，显得尤为重要。     

煤炭类上市公司资本运营探讨

近几年,煤炭企业正处于组织结构调整、跨地区扩张兼并和体制改革的关键时期,提高资本运营能力不仅迫切而且极为重要.本文以煤发行业上市公司作为研究对象,从煤炭类上市公司的优势特征、资本运营的必要性及在资本运营中遇到的问题,进行剖析研究,以期能够从理论和实践上使大家对资本运营对煤炭企业的重要性、迫切性有更深的认识.     

山西焦煤集团获利能力分析

山西煤炭企业在追求经济增长的同时，也给生态环境带来了很大压力。伴随着2005年国家重新调整了煤炭产业发展战略，从原来的鼓励中小煤矿的发展，转变为当前扶持大型煤炭企业集团的发展，全国煤炭行业已加快转型创新的步伐。从2008年下半年开始，受全球金融危机的强大冲击，山西煤炭市场需求迅速萎缩，煤炭价格急剧下降，煤炭企业的生存受到了严峻的挑战。在这种大环境下，山西焦煤集团作为中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，如何把握机遇。迎接挑战，提高企业获利能力，成为了目前亟待解决的问题。     

煤炭企业后勤单位班组思想工作的探究

班组是一个企业最基层．最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。作为以女工为主的煤炭企业后勤单位．班组是思想政治工作的好坏．对煤炭企业的安全稳定和谐发展具有极为重要现实意义。本文从煤炭企业后勤职工整体素质有待提高等方面当分析了目前煤炭后勤单位班组思想工作面临的挑战;从认识不到住等方面指出了当前煤炭后勤单位班组思想工作存在的问题;并从提高对班组思想政治工作重要性的认识等方面论述了新时期加强煤炭企业后勤单位班组思想工作的新途径。     

国有煤炭企业财务成本控制与风险管理的关联性分析

随着中国经济的不断发展,国有煤炭企业作为国家重要的战略性产业,一直扮演着重要的角色。在当前经济形势下,国有煤炭企业面临着许多困难和挑战,其中包括严峻的市场竞争、不断上升的运营成本和复杂多变的市场风险。在这种情况下,企业必须探索有效的财务成本控制和风险管理方法,以提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文的研究结论可以为国有煤炭企业提供有价值的参考和借鉴,有助于提高企业财务成本控制和风险管理的能力,提高企业盈利能力和市场竞争力,更好地适应和应对当前经济环境的变化。     

浅析我国煤炭行业的重组及其意义

我国<煤炭工业发展"十一五"规划>明确提出,将以煤炭整合、有序开发为重点,对中小煤矿实施整合改造.目前我国煤炭企业重组正在迅猛发展.本文从我国煤炭行业发展现状入手,阐述了我国煤炭企业重组的界定,分析了我国煤炭企业重组的概况及其特点,并指出煤炭企业重组具有十分重要的现实意义.     

论煤炭企业如何提高资本运营能力

近期整个煤炭行业的产能释放超预期,行业面临结构性过剩压力;煤炭行业受国内外经济紧缩影响,导致煤炭供求关系改变,煤炭价格下行压力增大;大型煤炭集团依靠资本市场实施的战略性重组及跨区域并购将日趋活跃,煤炭企业只有通过实施资本运营战略提高资本运营能力,才能实现转型和可持续发展,才能实现跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组,实现煤、电、运一体化经营。     

关于煤炭企业资本运营的探讨

资本运营是企业做大做强的途径之一,它对企业的发展有着重要的作用,本文主要从煤炭企业实现资本运营的重要性以及实现资本运营的途径两方面来加以探讨.     

浅谈如何在新形势下做好国有煤炭企业共青团工作

当前,全球经济十分严峻,煤炭企业的“十年黄金期”已过去,经济形势发展充满不稳定、不确定因素,在当前形势下,如何加强和改进煤炭企业共青团的工作,充分体现共青团员的先进性和发挥其在煤炭战线上的生力军和突击队作用,是摆在煤炭企业各级共青团组织面前的一项重要课题。如何发挥煤炭基层团组织联系群众的桥梁和纽带作用,促进煤炭企业三个文明建设,     

煤炭企业精细化管理研究

随着全球经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业精细化管理,提高企业的竞争力是每一个企业必须面对的课题。煤炭是我国重要的能源之一,作为煤炭企业,提高我国煤炭企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看,目前我国煤炭企业的管理模式大多偏向粗放型,这就限制了煤炭企业的未来发展。采用精细化管理理念,不仅能提高我国煤炭企业的生产效能,还能减少生产消耗,对煤炭企业的发展起到积极作用。     

国有煤炭企业土地资产问题研究(上)

土地资产是国有煤炭企业资产的重要组成部分,煤炭开采的特殊性决定了煤炭企业土地资产的独特性.国有煤炭企业土地资产的取得经历了从无偿到有偿的全部过程,存在土地资产产权不明晰、经营效率低、管理落后等问题,本文对问题的成因加以分析,力争提出解决对策.     

煤炭企业生产运营风险管理探究

煤炭是我国的主要能源资源之一。煤炭产业是我国的主要经济支柱之一。现如今,煤炭企业的风险已由人员生命安全风险和财务风险转向了运营风险、战略风险和生产风险。煤炭企业的生产运营关乎我国煤炭的供给和我国社会主义经济发展的脚步,但煤炭企业在生产和运营中存在着很多问题,如企业人员的综合素质太低、企业管理模式太老套、设备不够先进等。本文对煤炭企业生产运营中存在的风险和如何避免风险进行探究。     

加强国有煤炭企业文化与促进思想政治工作探讨

企业文化是一个企业的灵魂，思想政治工作是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。当前国内经济面临转型，粗放式的发展模式难以维系，首当其冲的是煤炭行业，煤炭价格步步下跌，企业效益下滑，职工不稳。在这种情况下，加强企业文化促进思想政治工作建设对当下的国有煤炭企业更具有极其重要的意义。本文结合工作实际对加强国有煤炭企业文化与促进思想政治工作进行了探讨，供借鉴。     

“煤与非煤并重”——煤炭企业产业资本运营的主要出路

如何搞好产业资本运营,实现"煤与非煤并重,发展非煤产业"的产业运营政策,将是今后煤炭企业的主要出路。从煤炭企业整体来看,以煤炭生产为基础,发展非煤产业,综合开发一系列与煤炭相关的下游产品,大力开发非煤高、新技术产业,并使其达到最佳经济效益的生产规模,是提高煤炭企业经济效益,彻底扭转煤炭企业贫穷落后局面的根本出路。     

创新国有建筑企业党建工作的探索与思考

国有建筑企业中开展党建工作对建筑企业的发展,推动社会经济发展和人民的生活水平具有重要的作用,但是随着企业的改革.社会主义市场经济的发展,不仅给建筑企业带来新的挑战和机遇,而且也逐渐显露出国有建筑企业思想政治建设中存在的问题.本文就创新国有建筑企业党建工作这一问题进行探索思考.     

"走出去",事关中国煤企生死存亡

作为资源消耗大国，中国每年进口的资源类产品正在逐年攀升，而此次国际金融危机的爆发为我国煤炭企业实施“走出去”战略提供了机遇。我国是世界上煤炭占能源比重最高的国家，煤炭生产和消费比重高达76％和68．9％，煤炭工业是国民经济重要的基础产业，是全面建设小康社会时期的重要支柱产业。因此，煤炭企业的发展状况决定了整个国民经济的发展状况。在此背景下，我国煤炭企业应选择怎样的发展战略？