情感管理--企业人力资源管理的利器

情感管理是21世纪的企业不容忽视的人力资源管理利器,它是管理者通过尊重人、理解人、温暖人的方式,调动人的积极性来促进企业发展的一种管理。情感管理有其深刻的内涵、特点、实施方式和独特的效果。本文就此作初步的探讨。     

二十一世纪人力资源管理的新趋势—对跨国公司人力资源管理实践的思考

21世纪的到来，对当今企业的人力资源管理提出了新的挑战。21世纪是一个经济全球化、信息网络化、智力资本化、技术飞速进步、市场竞争激烈以及...……     

虚拟企业的人力资源管理战略

一、虚拟企业的主要特征及经营优势 虚拟企业(virtual enterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,通过集成各成员的核心能力和资源,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织.虚拟企业自1991年作为一种全新的生产模式提出以后,由于其所拥有的特有的、显著的优势倍受关注,被称为21世纪企业的主要组织趋势.     

浅谈如何搞好国有企业人力资源管理

如何进一步加快国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用，是迫在眉睫的问题。在21世纪的社会发展中，知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。     

浅析人力资源管理的内涵

在竞争激烈的21世纪，一个企业要想在这个市场上立足、生存、发展、壮大，就必须重视人力资源，必须做好本企业的人力资源管理，这是影响企业长远发展的重要因素之一。人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是企业发展的根本。本文从简介入力资源管理入手；进而详细的阐述其内涵以及特点；最后根据现在企业的发展状况，总结出人力资源管理的主要目标及其意义。     

电建企业人力资源管理战略分析

由于经济以及企业经营全球化日趋明显，21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电建企业是一个具有特殊性的企业，科学合理地识人、用人是电建企业在人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。     

浅谈我国民营企业的人力资源管理

我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，己成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营经济更是获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，我国民营经济也面临巨大的挑战，尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善，民营企业面临着“人才危机”。     

柔性管理在酒店人力资源管理中的应用

柔性管理是21世纪饭店管理发展的新趋势,在人力资源逐步成为酒店竞争力核心的今天,柔性管理在人力资源中的应用更加普及和受重视。文章从柔性管理在酒店人力资源管理中的作用、组织形式和特征以及在日常酒店中的注意事项等方面展开论述,并以宁波开元大酒店会议金钥匙的柔性管理系统为例,论证了柔性管理在酒店人力资源配置、组合中的优势等问题。     

从人力资源管理角度分析人事档案管理

21世纪是知识经济的时代，企业管理的核心是对知识的管理。人力资源管理成为知识管理的核心内容，而人事档案管理的完善对现代人力资源管理的有效性具有重要的影响，人事档案工作成为企业人力资源管理的重要支柱。因此，新时期从人力资源管理的角度分析人事档案管理工作尤为重要。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

浅议民营企业人力资源管理

21世纪的核心是企业,企业的核心是人。企业间的竞争归根结底是人的竞争。中国加入WTO以后,对民营企业冲击最大的不是市场,不是产品,而是对人力资源体制的冲击。在这样的环境下,中国的民营企业要立于不败之地并大步地前进,就必须重视人力资源管理,正视自身人力资源管理的问题和误区,采取切实有效的解决办法,真正贯彻人本理念。本文通过分析我国民营企业人力资源管理的现状及普遍存在的典型问题,提出了优化民营企业人力资源管理的可操作性对策建议。     

浅谈企业人力资源管理的创新

创造力是国家进步振兴的灵魂,是经济时代竞争的核心,创新能力是21世纪对高素质人才的需求,因此,无论在什么行业做什么工作都要有创新意识,当前我国企业面临的最大问题就是人力资源管理问题,人力资源管理是企业管理的核心,它关系到企业的生存和发展。本文针对企业人力资源管理问题进行探讨,寻找企业人力资源管理的创新途径。     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业     

论全面人力资源管理及其策略选择

21世纪,企业的竞争已经进入到了智力资本竞争的时代.人力资源管理将成为企业战略规划以及战略管理不可分割的组成部分.本文阐述了全面人力资源管理的理念,认为全面人力资源管理具有全方位渗透、全过程实施、全员参与、全量化考核、全面薪酬体系的特点.基于此,提出相应的管理策略.     

政府人力资源管理存在的问题及对策

随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地关注人力资源管理在政府部门中的作用与发展.人类进入了21世纪也就意味着进入了知识经济时代,知识的力量以前所未有的方式在社会各方面展示出来,知识的载体--人的地位也日益凸显,这就要求政府这一执行国家权力、管理国家事务的行政组织系统站在时代高度加强对人力资源的开发与管理.     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

浅谈企业人力资源管理存在的理论偏差和管理误区

21世纪是知识经济时代，也是信息时代，当代的竞争很大程度上是人才的竞争，企业中传统的人事管理逐渐被人力资源管理所代替。我国企业亟待建立一套有效的、科学的人力资源管理模式和可操作的机制，以求在激烈的市场竞争中求得生存和发展。