核心技术联盟内企业知识转移的影响因素探析

该文将一种特殊形式的技术联盟——核心技术联盟中的企业作为研究对象。以6个城市127个科技型企业为样本,研究影响核心技术联盟内企业知识转移的主要因素．尤其是知识转移的保障机制及核心企业的支持的中介作用。在初步研究基础上,使用SPSS13．0对各变量进行系统的数据检验和分析．证实了发送方传递知识的能力、接受方学习知识的能力、被转移知识的互补性与知识转移效率具有显著的因果关系。知识转移的保障机制、核心企业的支持程度是知识发送方传递知识的能力、知识接受方学习知识的能力与知识转移效率的中介变量。最后提出了提高发送方的知识转移主动性的建议,希望能为改进企业技术合作不普遍、知识开放度不高的现状提供一定的参考。     

产业集群企业知识联盟知识创新过程模型研究

知识创新是产业集群企业知识联盟的核心功能,对于企业与产业集群均具有重要意义。产业集群企业知识联盟的知识创新具有其自身特点,在对产业集群企业知识联盟的基本理论进行梳理的基础上,探讨产业集群企业知识联盟知识创新的内涵与特征,建立产业集群企业知识联盟知识创新过程模型,并提出模型应用的指导原则,对于产业集群企业知识联盟的知识创新实践具有一定意义。     

论知识联盟的管理

在经济全球化时代,建立知识联盟是企业构筑核心能力的重要途径之一。一个成功的知识联盟意味着联盟的各方都能够获得其预期想获得的知识。能否实现这一目标,很大程度上取决于对知识联盟的有效管理。本文基于对企业知识联盟实践的分析,提出了对知识联盟进行有效管理的方式。     

企业知识存量增长与技术核心能力提升的作用分析

本文对企业知识存量内涵与特征进行了分析,从以人为载体、以物为载体、以组织结构为载体和以市场为载体四个层面,对企业知识存量的构成进行了分析,研究了企业知识存量与技术核心能力的关系,构建了它们之间的作用模型。在此基础上,本文将知识存量的增长分为知识吸收的知识存量增长方式和知识创造的知识存量增长方式,并比较了二者间的差异,阐述了这两种方式对企业技术核心能力提升的作用。     

企业战略联盟中知识共享的博弈分析

文章分析了知识共享主体间博弈的过程,旨在为企业战略联盟中知识共享策略提供依据。文中引入企业知识转化为商业价值的能力、知识存储量、私有知识、共享知识及其转化为商业价值的弹性系数,构建联盟共享知识的博弈模型并进行分析。研究认为：联盟知识共享水平受成员个数、知识存储量、私有知识和共享知识转化为商业价值的弹性影响,而不受企业技术水平影响;领导者集中决策将有助提高联盟知识共享水平;知识存储差距过大的非对称企业结盟,联盟知识共享博弈很可能会转化为智猪博弈,但知识共享总量要大于二者知识存储差距不大时的情况。因此,为提高联盟知识共享水平,企业在组成联盟时,应考虑到以上因素对知识共享决策的影响     

供应链联盟的经济学分析——知识交易的视角

一、供应链联盟是一种企业知识交易的治理结构1.企业知识资源的异质性企业所拥有的知识资源可以分为两类:核心知识和辅助性知识。核心知识是与企业主要生产经营活动有关的知识,是企业有别于其他企业而赖以生存的关键技术,是企业持续竞争优势之源。辅助性知识是与企业的核心业务     

企业知识系统的知识层次性分析

企业知识系统的知识可分为基础性知识、中间性知识和核心性知识三个层次。不同层次的知识在企业的运行中各司其职。企业核心性知识具有自组织性,起到统领作用;中间性知识在核心性知识的统领下协调、调配、指挥基础性知识的应用,从而使基础性知识的价值得到充分发挥。企业各层次知识是以非线性的网络形式相关联,并具有动态转化性。     

关于知识链联盟组织的研究综述

知识链联盟组织是企业获取知识资源的重要途径.本文以企业生命周期为理论基础,分别从知识链联盟组织生命周期的酝酿期、组建期、运行期和解体期四个阶段入手,介绍了知识链联盟组织在不同阶段的研究现状,总结了知识链联盟组织在不同时期的首要目标和任务,并阐述了在不同阶段知识链联盟组织研究存在的不足,进而提出了知识链联盟组织研究领域的进一步发展方向.     

谈企业的共有知识与知识共享

企业间的竞争是核心能力的竞争,是知识的竞争,企业共有知识的创造和共享是培育企业独特核心能力的关键。本文正是以此为目的来分析讨论企业共有知识的创造和共享。     

论产业集聚的企业群知识联盟

知识经济时代 ,通过知识创新以获取核心竞争力是企业的共同追求。知识创新伴随着技术创新全过程 ,需要大量的创新资源投入。随着现代科技日新月异的发展 ,跨行业、跨学科技术的渗透与扩散 ,加速了技术的交叉融合 ,产品的技术综合性大大加强 ,顾客对产品的需求更是个性凸显、复杂多变。在这样的背景下 ,企业集群通过参与知识联盟向外部“借力”更为现实和快捷。     

战略联盟中的知识获取

战略联盟为企业提供了接近新知识、获取和转移合作伙伴知识的重要平台。通过综合分析联盟目标、透明度、知识性质、吸收能力、联盟界面管理和知识的相关性对联盟中知识获取的影响,本文探讨了企业如何才能够获取合作伙伴的知识。     

研发联盟提前终止何以影响知识获取？

企业通过组建研发联盟来获取外部知识日益普遍,而研发联盟提前终止的现象也屡见不鲜。现有关于联盟终止的研究大多数聚焦于前因分析,但却缺乏对终止后果的深入探讨,尤其是对知识获取影响的分析更为鲜见。本文基于知识基础观和资源依赖理论,以长三角地区286家高新技术企业的调查数据为样本,对研发联盟提前终止影响企业知识获取的作用机制进行探讨。结果表明：研发联盟提前终止后企业的知识获取有所增加,主要是因为研发联盟提前终止激发了企业的替代性搜索行为,企业通过开展本地搜索和跨界搜索加强了对外部资源的利用程度,进而获得了大量的异质性知识；同时研究还发现,联盟惯例越强,跨界搜索对知识获取的影响越明显,但是联盟惯例的强弱并不影响本地搜索与知识获取间的关系。本文在一定程度上拓展了研发联盟终止后果的研究,对指导企业在联盟合作过程中提前预见终止可能性,进而采取合适的知识搜寻策略具有重要的现实意义。     

企业竞争能力提升的路径研究

企业竞争能力的提升主要通过资源与能力的结合、创建核心能力、知识管理等方式形成。资源与能力两者关系十分密切,相互依存,相互转化;创建核心能力,其根本点要最终转化为内部能力,保持持续创新机制。企业利用知识创造持续竞争能力的途径有两种。第一,企业要生产隐性知识;第二,企业应该形成较强的知识管理能力从而进行不断的知识创新。     

知识管理与企业核心竞争力的整合研究

在知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源.谁拥有更多、更新的知识并能尽快将其转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.企业的核心竞争力是企业所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力,其独特性表现为难以简单模仿而又无法购买,其外在表现为企业把握商机、管理风险的综合能力.企业知识资本和核心竞争力之间存在着复杂而密切的关系,因此研究两者之间的关系对于企业而言具有重要意义.     

基于流程的企业核心知识管理方法

企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施始构平台。文章从企业知识管理的实际需求出发;建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法——二维综合法。该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持作用的核心知识和知识专家,可以实现知识管理与企业业务的紧密结合,对企业知识管理实践提供了具有可操作性的方法指导。     

动态联盟中知识溢出的管理

动态联盟中，知识溢出是一个必然现象。本文提出通过将联盟成员的知识进行分类的方法，来进行知识溢出的管理，协调各个成员间知识的分享和核心知识的保护．促进动态联盟的有效运行。     

知识视角的企业核心竞争力

本文以"知识"的知识为理论工具,从知识角度分析企业核心竞争力的知识特征及其培育、识别、部署、保护、更新过程中的知识流,为我国企业在知识经济条件下培育和管理核心竞争力提供参考.     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。企业独有的知识积累到一定程度     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

基于电子商务的企业核心竞争力的塑造

电子商务为企业建立核心竞争力创造了条件,它改变了企业运作方式,降低了企业运作成本,从而拓展了企业核心竞争力的延伸空间。电子商务下企业核心竞争力的表现为以知识为核心、时间加速、信息/价格透明、持续的创新和重组等特点,企业可以从学习能力、营造网络社区、收集分析顾客需求和喜好、差别定价、虚拟化和网络化组织运营、搜寻和建立电子中介、建立战略联盟等七个方面构造电子商务下企业核心竞争力。